【提纲】一、重要指标完成情况?。（二）施工生产进度滞后。（三）安全质量总体受控。（四）主要财务指标向好。二、存在的突出问题。（一）安全生产形势严峻。（二）施工生产任务繁重。（三）双清治亏任重道远。三、下半年重点工作要求。（一）紧抓市场机遇提升市场营销质量。（二）落实主体责任提升现场_能力。（三）抓好重点项目提升施工生产能力。（四）强化财务管理提升企业经营效益。（五）做实技术基础夯实工程质量根基。
国企公司总经理经济活动分析会暨安全生产推进会上的讲话
同志们：上半年，公司发展形势总体良好，营销揽活结构合理，施工生产稳步推进，安全质量基本受控，成本管理扎实有效，人才队伍不断壮大。在完成既定生产目标的同时，对内我们持续强化目标管理，完善考核体系，加强作风建设，对外我们不断强化品牌管理，打造区域品牌，履行社会责任，品牌影响力逐步扩大。
一、重要指标完成情况
(一)营销工作稳步推进
公司新签合同额68.15亿元，占年度营销任务86亿元的79.24%，其中，铁路工程15.75亿元，公路工程20.04亿元，市政工程26.76亿元，房建项目4.33亿元，新领域1.27亿元,产品结构日趋合理。 截止6月底，公司共完成投标项目35个（51个标段），资审项目18个，放弃项目6个，中标项目12个，议标及内部分劈项目10个，投标中标率23.53%，超出市场预期目标。投融资类投标项目6个，其中G108国道韩城金城至合阳界 公路改建工程PPP项目已中标，包头市城市轨道交通1号线、2号线一期工程及沿线综合管廊工程已中标，乌兰察布市集宁至凉城公路工程PPP项目已通过资审，正在挂网招标。
（二）施工生产进度滞后
2017年公司年度生产计划调增后为75亿元，期间根据项目的实际情况上半年下达生产计划为29.6亿元，实际完成产值28.7亿元,占半年计划的97%，占年计划的38%，滞后12%。上半年，公司欠产20%以上的有6个项目：格库铁路、蒙华一标、海伊公路、德格县
农村畅通工程、成都机场路、郑州地铁2号线北延线。较往年来说，总体
发展提供了有力保障。
二、存在的突出问题
当前企业发展形势良好，经营规模迅速扩张，由于各类资源配置及整合能力不足等原因，在生产经营管理过程中逐渐暴露出诸多问题，需要我们高度重视。
（一）安全生产形势严峻。一是风险项目占比高。在集团公司路内81个项目中，集团公司评定为特级风险项目共2个（成贵铁路、沪通铁路），均为公司托管，公司特级风险项目在集团公司在建风险项目中占比为100%；一级风险项目16个，公司有5个项目（拉林铁路、蒙华铁路、大瑞铁路、成兰铁路、郑万铁路），占比为31%。在集团公司路外项目中，公司8个项目评定为一级风险项目，占集团公司在建风险项目中占比35%。
二是长大瓦斯隧道数量多。机场路龙泉山高瓦斯、文阁隧道横泄水洞设计均为高瓦斯高风险，郑州千溪沟隧道、大柱山隧道、如意隧道、米仓山隧道、狮子坪隧道、川主寺1号隧道、奔中山一号隧道、白马隧道、大墩梁黄土隧道等各有难点和风险点，在建隧道单线总里程达112公里，剩余58公里。
三是现场方案落实不到位。个别项目未按既定方案落实，导致现场出现安全问题频出，且发生了较大安全风险。
（二）施工生产任务繁重。年度调增后生产任务75亿元，上半年完成28.7亿元，仅为全年任务的38%，与时间相比严重滞后。上半年由于各种原因，造成欠产20%以上的项目有6个，欠产10%以上的项目15个，下半年剩余任务46.3亿元，生产压力非常沉重。在集团公司半年工作会上，马海民总经理特别强调，产值的滞后突出了加强现场_的重要性和紧迫性，接下来的生产工作中，我们要引以为戒，重现场、抓组织，确保后半年产值完成能够迎头赶上。
（三）双清治亏任重道远。截止2季度末实现减亏4个项目，减亏金额7300万元；增盈4个项目，增加盈利9767万元；京福、云桂项目增加亏损17067万元；新增亏损项目成兰、成贵、沪通铁路项目，新开工项目郑万、太焦项目2季度亏损2759万元。从减亏的成效来看远不及新增亏损速度，上年减亏增盈与新增亏损相低后为仍亏损2759万元，治亏工作任重道远。 双清余额居高不下，上半年超出集团公司下达的预算指标4.5亿元，是18家主要子分公司中超标最高的，集团公司整体才超6.69亿，我们就占了4.5亿。
三、下半年重点工作要求
下面结合集团公司半年工作会上马总讲话精神以及公司生产经营现状，主要讲以下几方面要求：
（一）紧抓市场机遇提升市场营销质量
集团公司要求营销工作必须坚持“四个不动摇”，即坚持做大经营规模不动摇，坚持传统市场基础地位不动摇，坚持追踪优质投资项目不动摇，坚持海外持续扩张不动摇。
市场营销的_就是高质量的营销，尤其是今年我们产品的构成达到了一个最合理的高峰，我们公司的很多指标也表明了我们的发展。在集团公司要求下，我们还要做好以下四个方面的具体工作：
一是立足企业现状，有序开展市场营销。要科学筛选项目，减少盲目性跟投，改善项目结构。
二是强化过程_，突出重点营销。对于确定的重点项目，要超前策划，全力以赴，举全公司之力确保拿下。
三是加强风险评估，规模市场经营。要加强风险防范意识，做好项目甄选工作，严守营销红线，强化项目合规性审查，努力降低投标风险。
四是加强日常维护，提高资源储备。一方面要做好各区域投标文件编制及评标个性化档案收集工作，做实基础
管理，另一方面要根据四库一平台及地方备案要求，提升人员资质证照业绩的匹配性，满足投标需求。
（二）落实主体责任提升现场_能力
项目经营始终是我们发展之基，现场_则是管理的重中之中。我们要从以下四个方面不折不扣地抓好现场_：
一要落实各层级生产管理责任。下半年是生产大干的黄金期，公司层面要发挥后台_和服务职责，及时帮助项目解决现场难题，合理调配生产资源，为现场顺利推进提供有力保障。项目层面要发挥好各项制度和措施的贯彻职责，要严格落实施组方案和专项方案，按照计划快速推进，确保现场管理可控、进度可控。
二要加快生产要素储备。针对各项要素、尤其是人力资源储备严重不足，要积极探索推行项目集群管理，拓宽人才引进与成长渠道，加大劳动生产率考核比重。在分包商合作方面，要整合社会优质资源，合理设置进入通道，完善退出机制，通过优胜劣汰建立企业优质的劳务资源库，为快速扩张的生产规模提供保障。
三要严抓安全质量管理。要吸取西安地铁电缆事件教训，认真查找管理漏洞，力争杜绝质量事故。此外，
_召开在即，各项目务必抓好安全生产工作，坚决防范遏制重特大事故。第
四要切实抓好信用评价工作。上半年，集团公司信用评价基本确定不能进入A类，下半年，我们要继续保持上半年良好成绩不滑坡，为集团公司下半年信用评价进入A类做出贡献。
同时，我们要加强后台_。下午要部门评审，我们对很多事情要树立数字化的目标。刚才的部门工作
汇报反映出我们对公司的认知还不够清晰，没有抓住重点。关于后台_的事情，强调一个问题，就是简化。目前公司人力资源非常紧张，要合理安排工作，少做无用功。公司各部门要抽出主要精力关心项目发展，关心未来本领域可能的发展趋势，以及我们的应对策略。未来对技术人员持证上岗的要求更加严格就是一种趋势，我们公司目前还欠缺很多，那么有关部门就要摸清我们有多少，上岗的又有多少。哪个项目有问题，我们就要及时发现、及时通报、及时处理，不能“事不关己”。
（三）抓好重点项目提升施工生产能力
上半年受主客观因素影响，总体进度滞后，将生产重担压到了下半年。因此，各项目要高度重视，高效组织，安全快速推现场进度，确保年度任务足额超额完成。各重难点项目 ……
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