【提纲】一、强化理论学习，全面履行管党治党政治责任。二、抢抓发展机遇，深化企业改革与转型升级，建设可持续健康发展优秀企业。（一）完善营销机制，拓展新领域、新市场，提升营销质量和规模。（二）优化标准体系，严控安全质量，增强企业履约能力。（三）注重项目策划，加强现场_，稳步提升管理效益。（四）优化投资项目管理和运营，增强企业盈利能力。（五）强化资金_，加大“双清”力度，优化资产质量。（六）优化干部任用，规范用工管理，创新培训形式，全面推进绩效考核，为企业发展提供人才支撑。（七）着眼经营管理全局，严把案件处置，完善合同_，提升法律服务水平，实现法治建设新突破。（八）“五突出五提升”锻造党建组织力，助推企业转型升级。三、恪尽职守，廉洁自律，坚决落实各项规定。四、存在的不足与思考。三是部分重点工作推进较慢，亏损治理措施力度不够，影响企业发展质量。五、2019年重点工作安排。四是关注员工诉求，稳定管理团队，建设和谐幸福企业。
国企分公司总经理2019年述职报告
根据X公司领导班子成员分工，我主持党委及行政全面工作，分管党委干部部、人力资源部、办公室、审计部、监察部。2018年我全面贯彻落实_
_精神，抢抓发展机遇，深化企业改革，持续强基固本；一年来，X公司各项工作成效显著，超额完成了各类目标和任务，其中完成新签合同额82亿元，为集团公司下达年度计划55亿元的149.09%,完成建安产值34.35亿元，为年度计划34亿元的101.03%；同时首次进入股份公司三级综合施工企业20强，公司入驻翔安数字经济产业园办公楼，员工入住石狮家属基地，企业发展规模和发展质量实现新的跨越。
现将我一年来的学习、主要工作和廉洁从业情况报告如下，请大家评议。
一、强化理论学习，全面履行管党治党政治责任
2018年我深入学习____思想、__精神等重要理论，努力在学深弄懂、学用结合上下功夫，坚定“四个自信”、做到“四个服从”，始终与_思想同心、目标同向、步调同拍；严格贯彻落实_关于全面从严治党和_国有企业_建设工作会议的各项精神和部署要求，压实“两个责任”、增强“四个意识”、补足“精神之钙”、强化“钢纪铁尺”，把讲政治作为第一位的要求，把对党绝对忠诚作为第一位的品格，坚决维护_权威
真正落实到现场管理的最前沿和最末梢；后台_方面，新上项目均与公司签订《工程项目管理目标责任书》，明确项目经营的利润、进度、质量、安全、信誉评价目标，以此作为项目考核的基本依据；全面推行中国XX成本管理信息系统，加强“前台”和“后台”共管的成本管理模式，通过公司后台审批，实现对物资机械、分包方、资金等的集中管理；后台服务方面，成立了公司管理委员会，选拔组建了首席工程师及项目策划管理团队，充分发挥后台管理、技术优势，解决基层难题，确保项目策划及技术方案科学合理，有效规避风险。
（四）优化投资项目管理和运营，增强企业盈利能力。我严格按照股份公司投资项目相关要求，认真分析项目风险，严格控制投资红线，遴选了一批投资条件优越、利润可观、风险可控的高质量项目；建立了一支素质过硬的投资项目管理团队，完善了工作流程，确保投资项目前期策划、过程实时监控、后期持续跟踪等全面受控，有效保证了科学、合理的现金流和进度、成本。同时，我以理顺项目建设管理与投资回购的关系为抓手，构建了一套人马、两块牌子的高效管理模式，创新回购思维和模式，责任到人督导实施，回购工作取得良好成效。一年来，主动出击、重点跟踪对接萍乡五陂海绵小镇一期建设PPP项目、江西省赣州市南康区标准厂房及桥口物流园股权投资+施工总承包、萍乡市安源生态水库片区开发PPP项目、泉州市二重环湾快速路石狮段PPP项目、宁德上汽园区公共基础设施PPP项目、平潭综合实验区高铁中心站综合交通枢纽PPP项目等，累计中标投资项目37.88亿元；平潭实现回购款3.88亿元，为计划的100%，石狮实现回购款为2.98亿元，为计划的141%。
（五）强化资金_，加大“双清”力度，优化资产质量。我紧盯资金回流，坚持现金为王，实现资金统筹管理，提高资金使用效率；合理使用
银行承兑汇票，降低资金使用成本；全面推进共享中心建设，_资金使用风险，保证资金便捷审批、良性控制和安全支付。同时，持续加大“双清”力度，详细分解目标任务，制定重点工作方案，落实主体责任；扎实做好基础工作，及时验工计价，努力提高工程项目结算率；充分利用国家政策，大力推动保证金清退及保函置换，积极运用应收票据、应收账款保理等金融工具；完善过程督导机制，坚持定期通报进展，实施分级约谈；把“双清”结果与年度绩效考核挂钩，细化奖惩措施，严格考核兑现，进一步优化资产质量。
（六）优化干部任用，规范用工管理，创新培训形式，全面推进绩效考核，为企业发展提供人才支撑。
我组织修订发布了《干部选拔任用管理办法》，明确了干部范围、选拔条件、考察程序和聘任流程等，规范了后备干部选拔与考核机制，完善了其他管理人员的聘任事宜，进一步优化了干部选拔任用工作；全面推行劳务外包模式，彻底消除零散用工形式，规避用工风险的同时实现了企业的减员增效；创新培训形式，引入行动学习，以企业发展和生产经营中的“痛点”为主题，引导学员在课堂上共商愿景、共议决策、共诺行动，提升学员能力的同时解决实际的问题，实现学习与绩效的同步提升；强力推进项目员工月度考核机制，严格规范考核工作时间节点、考核范围及业务流程，主抓考核指标的量化，坚持考核公开可申诉，全面落实考核结果应用，有效提升了团队执行力，为企业的发展提供了较好的人力资源支持。
（七）着眼经营管理全局，严把案件处置，完善合同_，提升法律服务水平，实现法治建设新突破。
我全面贯彻落实_关于全面依法_的战略部署，增强自身法治意识，严格执行《XXXX集团有限公司企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法》相关要求；结合年度生产经营指导思想及深化改革总体进程，深入推进依法治企工作，加强合规管理体系建设，推动经营合规管理规范化；持续优化管理制度流程，合同综合管理精细升级；严把案件处置，做到压减创效，切实保障企业合法权益；同步维护章程科学运行，优化法人治理结构；积极开展法律服务活动，持续加大普法宣传力度，全面实现“法治体系健全，依法合规经营，风险_到位”的法治工作目标。
（八）“五突出五提升”锻造党建组织力，助推企业转型升级。我以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传_主张、_的决定、领导基层治理、团结党员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。以“五突出五提升”为抓手锻造提升党建组织力，一是突出政治建设，提升政治引领力，加强思想建设，发挥_作用，坚持以上率下，加强制度保障，压实各级责任；二是突出基本功能，提升组织生命力，健全基本组织，完善基本制度，开展基本活动；三是突出品牌塑造，提升社会影响力， ……
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