国企分公司总经理2019年述职报告

国企分公司总经理2019年述职报告
2018年，在集团公司的正确领导下，我们以__精神为指导，围绕企业改革发展大局全面深化企业改革，深入贯彻落实集团公司各项决策部署，团结带领广大干部职工，扎实推进各项管理重点，实现了逆势有为、稳中有进，企业发展形势日趋向好。现将本人一年来在思想、学习、工作及廉洁从业方面的情况汇报如下：
一、学习及思想情况
一年来，我们以____思想为指导，深入学习__和_系列重要讲话精神，全面贯彻落实中国XX第四次党代会精神和公司党委决策部署，大力加强_建设，贯彻全面从严治党方针，充分发挥党组织领导_和政治_作用，为公司建设快速健康发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
我们利用中心组学习、专题会、网站、橱窗、微信公众号等平台深入学习_的_精神、中国XX第四次党代会精神、公司第三次党代会精神，加强干部职工的形势任务教育，通过深刻领会_提出的重要理论观点、重

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专业对公司的市场营销工作进行重新布局，着力构建生产经营一体化格局。
第二个是开始真正接触和参与投资类的项目。目前正在跟进配合天津地铁8号线、7号线、11号线、Z2线PPP项目以及棚改项目。同时也加强与山东投资公司的对接，积极追踪鲁南、济微、烟台地铁等项目。与XX置业合作对静海、建昌道地块、江苏常州、徐州、盐城以及容东安置区项目进行前期追踪，多个项目有待落地。
第三个是推进高层交流方面。在过去的一年，我们成功组织了多次高层互访活动，提升了公司在天津的影响力。通过这些高层互访活动，公司在天津地区的影响力，特别是业主高层对我们的认知度有了很大的提升，对今后营销工作的开展是一个极大的促进。
第四个是推进与大企业强强合作。公司与天津泰达投资控股有限公司签署了战略合作协议，双方在城市建设、房地产开发、海外市场开发等相关领域将展开深入合作，并在积极运作临海新城中心社区项目，该项目总投资3.4亿元，目前跟泰达方面正处于合作谈判阶段，后期准备成立合资公司。
第五个是积极拓展房建、海外领域市场。在房建方面，我们通过武清项目、武警消防基地、中医药大学这些项目，有意识的积累房建项目管理的经验，为市场开发奠定理论基础。对于海外市场，与海外事业部合作投标的援塞内加尔妇幼医院项目已中标，现已正式开工。
施工生产方面：公司目前在建项目10个，剩余施工任务总额约36亿元。面对施工生产被动局面，我们充分利用有效的施工作业面，进一步加强管理，打造亮点工地，获得业主认可。天津城市轨道交通工程参建单位2018年一、二季度考评结果均已下发通报，公司地铁10号线11标项目作为唯一代表XXXX的项目，在一季度和二季度考评中分别排在1/32和7/19，成绩喜人，达到了既定目标，尤其在一季度取得了第1名的好成绩，受到了业主、公司的通报表扬和奖励。京滨铁路1标项目在京津冀城际铁路投资有限公司2018年上半年铁路建设项目施工企业信用评价中荣获第一名，XXXX在京津冀城际铁路投资有限公司投资的企业中进入A类但是，2018年以来，天津市为防治大气污染，对污染的_已成常态化，施工过程不连续，公司欠产严重，而目前公司几乎所有在建项目都在天津，企业施工生产仍然面临严重困境。
基础管理方面：我们按照精细化管理和项目管理试验室的要求，扎实认真地做好各项工作。认真梳理各项工作流程和管理制度，及时解决与现场实际不符的问题，修订与现场实际不符的办法，提升工作效率。根据精细化管理和项目管理实验室的各项要求，一一对照，着力解决“闭合”和“效率”的问题，确保各项工作符合制度要求，有安排、有落实、有反馈。要牢固树立“效益优先，现金为王”理念，建立现金预算管理系统，加强执行过程控制，保证资金流的合理运转和高效运行。进一步强化“双清”措施，加大重难点项目清欠力度，保证企业利益颗粒归仓。
员工福利方面：我们按照企业发展规模和效益，同步增加职工收入，提升职工福利，确保发展成果与职工共享；关心职工生活，改善他们的生产生活条件，增添和改进文化娱乐设施，丰富他们的文化娱乐活动，为广大职工解决实际问题和困难。进一步完善企业工资福利制度，探索有效的激励机制，在充分保障广大员工合法权益的基础上，不断提高员工收入水平，改善员工福利待遇，增强广大员工的归属感和企业的凝聚力，为企业持续健康发展储备人才资源和文化力量，推动企业健康发展。
三、廉洁自律及从业情况
本人带头贯彻执行党风廉政建设责任制和《廉洁自律》各项规定，带头学习、带 ……

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