国企公司2019年职代会工作会行政工作报告

国企公司2019年职代会工作会行政工作报告
保持定力增强信心 开启全面标准化建设新征程 为推动公司高质量发展而努力奋斗
 
各位代表：  现在，我代表公司向大会报告工作，请予审议，并请各位代表和其他列席的同志提出意见。
2018年是_的_精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。面对严峻的市场形势和繁重的发展任务，公司领导班子带领全体干部职工认真落实上级工作要求，抢抓机遇，应对挑战，真抓实干，砥砺前行，有力推动了各项工作的开展，进而实现了发展规模和发展质量的稳步提升，圆满完成了年初职代会确定的各项目标任务。
——2018年，我们以开拓思路为抓手，营销指标再创新高。在营销任务稳步增长的情况下，我们认真研判市场形势，积极转变观念，真抓实干，砥砺前行，实现新签合同额XX亿元。占集团公司下达目标的XX％，刷新了XX公司历史新纪录。在房屋建筑领域，我们认真贯彻中国XX全面开发城市建设会议精神，积极加强EPC模式项目运作，再次中标了XX棚改项目，并项目加强与大客户的深入合作成功中标了恒大项目；同时借助西洽会的东风成功签约了XX棚改项目；特别是在取得特级资质后的第一个月，我们又成功斩获了XX超高层项目，填补了公司在超高层领域的空白。在地铁车辆段领域，成功开拓了洛阳地铁市场，中标车辆段。在其他领域我们不断转变观念，开拓多元化市场，成功中标了XX建设工程项目；西咸新区张裕禄公路项目，_2022年冬奥会XX赛区外围配套综合管廊工程，为公司向多领域空间延伸发展开辟了新的道路。
——2018年，我们以精细管理为抓手，企业产值稳步增长。公司所属各在建工程项目部，按照业主的总体工期要求，认真落实XX公司计划安排，团结拼搏，攻坚克难，合理安排生产，精心组织施工，完成企业总产值XX亿元，其中XX产值XX亿元，附营完成XX亿元，占公司年度计划XX亿的XX%；实现利润XX万元，企业的产值和盈利能力稳步增长。
——2018年，我们以品质提升为抓手，企业信誉成效显著。2018年

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1331字。不往下看了，点击下载全文）……　

度体系建设，优化了内部管理体系和运行机制，提高了企业管理水平，夯实了管理基础。
——2018年，我们以职工利益为抓手，和谐建设稳步推进。在实现企业效益稳步增长的同时，着力解决好广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。持续加大困难职工帮扶力度，在“三不让”、“金秋助学”等活动_投入14.2万资金；我们积极彰显以人为本理念，投入80多万元用于送温暖、送清凉等活动；为进一步提升广大职工的幸福感和获得感，我们给X个新开工项目投入XX万元用于幸福家园建设；我们继续关注职工健康，投入专项资金130多万元为企业员工进行健康体检；我们认真抓好维稳信访和治安保卫工作，有力促进了和谐企业建设的发展和_。
——2018年，我们以发展战略为抓手，企业资质取得新进展。2018年，公司坚持“十三五”战略引领，积极适应经济发展新常态，落实新举措，持续深化改革。公司成功晋升建筑工程施工总承包特级资质，同时获得建筑行业(建筑工程、人防工程)设计甲级资质。是集团公司首个子公司取得特级资质的单位，企业的综合实力正在从行业的“先行者”向“领跑者”迈进。
在充分肯定过去一年取得优异成绩的同时，我们站在企业快速发展的全局高度客观审视公司发展与管理中的不足：一是人才培养，尽管做了一些大量工作，但在一些项目工经、财务及技术管理人员的素质仍不能满足企业发展需求；二是项目前期策划、施工组织需不断完善，工序衔接不合理，存在工序等待及抢工现象；三是清收清欠任务依然繁重，个别房建项目的资金欠款较大，一定程度上给企业带来了风险。四是合规管理基础不牢，与先进单位项目仍有一定差距。
   各位代表!在过去的一年里，XX公司的各项经济指标均取得历史最好成绩，也兑现了我们年初提出的奋斗目标，继续保持了集团公司先进企业的光荣榜，以优异成绩再次荣获股份公司专业施工企业20强第三名，并连续3年被评为陕西省建筑业“先进企业”，连续5年被评为陕西省建筑业“百强企业”荣誉称号。
幸福是奋斗出来的！面对建筑市场严峻的竞争形势，我们取得的成绩来之不易。这是落实集团公司决策部署的结果，是公司广大党员领导干部撸起袖子干出来的结果，是全体干部职工挥洒汗水拼出来的结果。在此我代表公司领导班子向大家拜个晚年，向奋战在施工一线的广大干部职工致以崇高敬意和衷心感谢!
公司2019年的指导思想和工作目标
2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的冲刺之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。我们将紧紧围绕公司发展战略，牢牢把握《牢记使命砥砺奋进加快建设国内一流行业领先的现代企业集团》这个初心，积极适应经济发展新常态，持续深化改革，补齐发展短板，不断厚植企业发展优势、点燃企业发展引擎、激发企业发展活力；以坚如磐石的信心，只争朝夕的劲头，坚韧不拨的毅力，鼓足干劲再出发，努力实现企业高速超车，变道换挡的超越之路、创新之路，进而推动各项工作再上新台阶。
   各位代表，奋进_、展示新作为、要有新体现。随着企业发展动能、发展力量的不断积聚，发展速度、发展质量的不断提升，我们已站在了更高的新起点。2019年我们要把运作市场规律作为主攻方向,把提升产品质量作为内生动力,把成本_作为管理重点,把加强人才队伍建设作为重要保障,不断夯实各项管理工作的基础，努力推进公司向高质量发展迈出坚实步伐。
2019年，我们的指导思想是：以_精神和____思想为指导，认真贯彻新发展理念，坚持“十三五”战略引领，持续深化改革，转变生产经营模式，破解企业发展瓶颈、厚植企业发展优势，培育新的经济增长点，拓展新型市场领域，重视市场营销质量，保证节点工期目标，推行全面标准化建设，落实“监”管分离要求，狠抓双清工作落实、加强合规管理，夯实管理基础，为实现企业高质量发展而努力奋斗！
公司2019年的工作目标是：
   一、新签合同额 亿元。
   二、企业营业额61.3亿元，其中XX产值60亿元，附营1.3亿元。
   三、实现企业利润1.2亿元。
   四、合同兑现率100%；竣工工程一次验收合格率100%；
   五、杜绝责任伤亡事故；杜绝火灾事故、特种设备事故和重大交通事故；施工生产废水、粉尘、噪声等排放及固体废弃物处置符合国家和地方法律法规要求；预防和杜绝职业病。
   六、创优规划兑现率80%以上，创建省、市文明工地及股份公司安全标准工地3个，创建国家、省、市级优质工程4项。
   七、清收当年及以前年度债权、债务分别达到85%和80%。
   八、员工收入与企业发展速度和发展质量相匹配，并按时
足额发放职工、劳务工工资及内退员工基本生活费。
九、力争十月一日完成新办公楼入住工作。
十、继续保持股份公司专业施工企业20强领先地位。
 
2019年的重点工作安排
   一、坚持龙头地位不动摇，打好营销工作“五张牌”
2019年，公司被陕西省列为工程总承包试点企业，这一重大举措是我们推进工程总承包模式的一个良好的契机，为企业提升市场份额将起到积极的推动作用。公司将持续完善营销_机制，不断提高公司营销质量，积极转变观念，认真应对市场的新形势，立足自身和市场实际，有效拓展营销思路，精心策划营销方案，大力拓展营销资源，始终坚持龙头地位不动摇的理念抓好市场营销工作，努力打好营销工作“五张牌”。一是思路牌。因循守旧、墨守成规是创新发展的绊脚石,是突出重围的拦路虎。当前在建筑市场投资环境和投资形势发生巨大变革的大背景下，之前正常参与投标的项目将逐步一去不复返了，取而代之的是，企业将主导提供从前期的投融资、规划设计、施工建设、运营养护等全产业链的服务。面对全新的市场形势，我们将积极转变观念，调整营销思路，以新视野谋划新思路,以新举措推动新发展,努力开拓市场营销工作。二是政策牌。随着中美贸易摩擦后国内有望扩大投资并对外开放，据统计铁路投产新线建设6800公里，其中高铁3200公里。这无疑对我们铁路站房的追踪目标带来了广阔的前景。那么我们还要客观的看待当前房地产市场的放缓，大量房屋库存，经济形势下行和各地政府的高债务和GDP比直，都处于资金紧张状态。特别一些欠发达地区经济基础薄弱，城镇化率较低，城区规模较小，人员分布不均，再加上地形地貌地质特征等因素影响，虽然待开发建设的空间较大，但开发成本较高，规模经济效益低，盈利空间有限，市场主动付费动力明显不足，这都是影响企业发展的不利因素。因此，我们要认真研究，理解好、把握好、落实好国家有关政策；遴选优质项目，坚持投标红线，争取优质项目落地。三是优势牌。坚定不移的落实中国XX全面开发城市建设会议精神，加大传统模式招标项目的运作是我们增加市场份额的可靠保证。随着各地大力推动区域经济发展，开发区、产业园区的蓬勃兴起，区域工业化进程的不断推进，传统市场仍将保持一定规模的发展，我们将充分发挥企业房建特级资质的效能，借助企业在房屋建设的品牌效应，以武汉超高层项目为抓手，不断探索总结施工管理经验，为后续公司向城市地标性建筑领域迈进奠定坚实基础。四是组合牌。目前各地正在密集出台鼓励民营企业发展的政策，一大批民营企业蓬勃兴起，这也将给我们带来了新的发展活力。我们继续加强与中国中 ……

预览结束，全文12581字，当前显示3960字，还剩8621字

本文15元