国企公司副总经理2019年述职报告

国企公司副总经理2019年述职报告
2018年以来，我紧密围绕企业改革发展重要部署和生产经营中心工作，全面学习落实_“_”会议精神，严抓西南片区生产经营，落实廉洁从业相关要求，努力提升个人政治素养和履职能力，为促进集团公司圆满完成年度各项指标和实现更好发展，尽心尽力做好本职工作。下面，我就一年来个人学习、工作开展、廉洁从业等情况，作以简要汇报：
一、加强学习，不断提高履职能力和水平
我利用工作之余时间，学习政治理论、业务管理等新知识、新思路、新方法，努力提高个人履职水平。
一是注重加强自身思想政治建设，牢牢把握正确的政治方向。认真学习领会_关于___思想，尤其是深刻把握和_的_会议精神，联系企业发展实情和分管工作，在学懂、弄通、做实上下功夫，力争将学习成果进一步转化为指导实践的行动指南。通过全面学习，对___思想的时代背景、历史定位、科学体系、丰富内涵、精神实质和时间要求有了更系统的认知，对_报告提出新思想、新论断、新提法、新举措有了更深刻的理解；同时进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“四个服从”，始终保持正确的政治方向，不断提高服务企业发展

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区全年营销158亿总额的44%。
2.片区施工生产情况。
西南片区在建项目共58个，铁路项目15个，非铁路项目43个,列入集团公司的重难点项目11个。一年里，我坚持发挥片区分管领导生产监管职能，一般项目，定期询问现场安全质量、形象进度、产值计划、重要节点和业主评价等情况，做到了随时掌握项目生产情况；问题项目，根据业主及片区稽查队检查反映问题，组织有关部门和后方参建单位，制定方案措施，现场协调解决问题，先后带队赴郑万、铜玉、拉林等项目进行了督导帮扶，促进了项目顺利推进；重难点项目，及时与集团公司分管领导及生产部门联系，给予关注和指导帮扶，必要时请工作组进驻现场，优化施工组织和技术方案，落实业主各项要求，有效扭转被动局面。
  目前，通过集团公司帮扶督导和参建单位努力，西南片区各项目基本平稳受控。铁路项目，及时组织内部单位大兵团作战，铜玉项目开通运营；成贵铁路桥隧全部完工，目前进行无砟轨道施工；大瑞铁路正洞突破12公里，平导13.4公里，预计平导明年6月份能顺利贯通，同时上半年信用评价获得第一名；成昆铁路永广段主体已经结束，目前正在进行铺架作业；郑万铁路克服种种困难，各项工作正有序推进。地铁项目，成都地铁1号线三期、三号线二期已开通运营、8号线主体工程已基本结束；成都、重庆、贵阳、昆明的地铁项目施工生产全面受控。公路项目，川陕高速米仓山隧道正式通车；天府新机场高速、川陕高速、九绵公路、玉楚高速、寻沾高速等项目，考核评比名列前茅，业主评价良好。
（二）片区工作不足。
一是经营部区域营销主体责任仍有待持续加强，部分区域人员配置和营销业务技能水平与股份公司要求有差距。二是多元化营销力度不够，水利领域（河道整治）综合管廊、医疗养老、文化旅游、有轨电车等领域是有待加强，区域主营公司、专业公司的_专业没有取得很好的突破。三是区域内各三级公司后台监管服务不到位，导致现场问题较多，尤其是铁路项目安全质量、施工进度等问题较为突出；四是片区内问题项目较多，部分项目信用评价得分较低，特别是昆明局管段内信用评价排名靠后，需要持续提升。
（三）2019年工作计划。
1.市场开发方面。
2019年我将坚持市场引领、树立新发展理念，适应行业发展新要求，以区域做支撑、技术有引领、现场促市场、宣传树影响、全员有理念，持续提升经营部市场营销的主体责任和能力，坚守营销底线，确保营销质量。一是进一步强化片区营销机构“市场规划、组织协调、营销策划、信息管理、客户维护、证照使用、监督监管、服务企业”职能落实，做实做细营销基础工作，持续做大做优片区市场。二是完善西南片区各领域市场开发规划，引导各子分公司统筹有序投标，形成信息互通，优势互补，共享企业品牌的良好态势。三是继续扎实做好重点项目前期策划和运作工作，提升项目质量，做好项目的一次经营工作。根据区域营销环境因地制宜，合理部署区域营销战略，找准定位，甄选确定重点项目，全面实施重点项目责任清单管理，明确重点项目经营责任人，从经营部、办事处、各区域主营公司三个层级分工负责，逐级落实。四是以项目推进信息为抓手，以项目策划、运作实施为目标，确保重点项目、重点领域无一遗漏或出现重大失误。五是抓好投资、铁路局、地铁公司、大企业的基础建设项目，同时兼顾政府公投项目，做好市场开发维护和信息收集工作，加强区域内重要客户立体式交流沟通，力争获取更多分额。
2.施工生产方面。
将强化地区经营部生产经营一体化职能，发挥各在建项目与业主对接沟通纽带作用，做好集团公司管理制度落实监管、信息收集传递和问题整改反馈等，及时协调解决现场影响企业信誉的安全、质量、进度、文明施工等方面问题，确保在建项目严格按照合同履约，管好现场，干好项目，赢得市场。将加强问题项目或者风险预警项目_，通过加强现场计划编排、施组设计优化、技术方案把控、施工资源增配、开展专项攻关等，及时化解各类问题。将进一步规范现场安全质量行为，借助片区稽查职能，严格日常隐患排查和问题整改，对容易出现问题的环节和工序重点检查，严格实行责任追究，避免各类质量和安全问题。
三、认真负责、恪尽职守，切实履行董事职责
作为集团公司董事会董事，一年来，我严格按照《公司法》、《公司章程》及集团公司《董事会议事规则》等要求，尽职尽 ……

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