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国企公司工会主席2019年述职报告

发布时间:2020/11/17 18:20:15 字数:5917
【提纲】一、学习和思想情况。1、认真学习__和____思想。2、积极参加党委中心组学习。3、认真学习和宣讲工会十七大精神。二、分管工作情况。(一)在工会工作方面。(二)在区域项目管理方面。(三)在片区经营工作方面。(四)在分管部门和联系单位工作方面。三、履行央企社会责任,助力脱贫攻坚。四、不负职工所托,充分发挥职工董事作用。五、存在的问题和不足。六、今后努力方向。一要在理论学习上下功夫,增强学习的自觉性、持续性、系统性。二要在加强调研上下功夫,持续提升解决复杂问题的能力和水平。三要在管理创新上下功夫,推动分管片区项目取得更大成绩。四要在加强_态工作上下功夫,推动_态工作取得新成效。五要在深化工会改革创新下功夫,履行好工会_、服务职责。六要在加强党风廉政建设上下功夫,保持党员领导干部清正廉洁、风清气正的良好形象。
国企公司工会主席2019年述职报告
现将我一年来思想、学习、工作、生活、作风和廉政建设等情况述职如下,请各位代表评议。
一、学习和思想情况
1.认真学习__和____思想。我把____思想和_精神作为日常学习的首要内容。既研读_报告原文、辅导读本、_谈_理政、《梁家河》《中国_纪律处分条例》《党支部工作条例》,又结合__在改革开放40周年庆祝大会上的讲话、同_总工会新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话、关于工人阶级和工会工作的重要论述等一并学习。还参加了股份公司石家庄党校第五期党员领导干部_精神专题学习培训班。通过系统学习研讨,进一步深入领会了__精神和____思想,树牢了“四个意识”、坚定了“四个自信”,坚决做到“两个维护”,自觉在思想上政治上行动上同以_同志为_的_保持高度一致。通过学习,深刻理解了____思想,是对_、_思想、_理论、“_”_想、_的继承和发展,是_中国化最新成果,是对__以来_同志_理政新理念新思想新战略的高度概括,是党和人民实践经验和集体智慧的结晶。深刻领会到,_同志关于工人阶级和工会工作的重要论述,是__中
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上分别介绍“幸福家园”创建和“EAP”计划推进工作经验;在陕西省工会基层工作会议、省建设工会二届三次全委会分别作了农民工入会管理和农民工“1+X+100”微信联系服务活动经验,开创了X工会工作新局面。我积极主动拓宽选优推优渠道,修改完善了“双先”管理办法,增设了“优秀海外员工”“优秀班组长”和“卓越工程师”评选。白芝勇当选“_技术能手”、入选“2018年度大国工匠”50名候选人之一,并荣获_海员建设工会“大国工匠”;梁西军劳模创新工作室荣获“_工人先锋号”、邹超劳模创新工作室荣获陕西省示范性劳模和工匠创新工作室;何振克、韩方瑾分获陕西、云南省“五一劳动奖章”;王江卡荣获无锡市“劳动模范”;赵红刚荣获“火车头奖章”称号。四公司荣获_企业先进集体、陕西省“五一劳动奖状”和“劳动竞赛先进集体”,19个集体和23名个人荣获省部级以上荣誉,进一步擦亮了“X”金字招牌。组织开展了“西安地铁杯”劳动竞赛、召开了集团公司“武汉地铁杯”劳动竞赛表彰大会。修订印发了“双先”评比办法、劳动竞赛管理办法、_项目工会工作指导意见、员工健康关爱计划实施细则、X困难职工帮扶实施方案等_制度。召开了四届五次、六次全委会和重点工作现场经验交流会,启动了员工健康关爱计划(EAP)试点、举办了员工健康关爱工作培训班、工会干部培训班,开展了“智慧女性”系列主题活动,进一步深化群众安全生产监督,开展“班组长风采”征文和优秀班组长评选,推动班组长安全质量责任制工作向纵深推进,有效维护企业安全发展局面。举办了第三届陕西地区职工运动会、首届文艺骨干培训班、举办了“庆三会”文艺汇演等一系列职工文艺活动,进一步丰富和活跃了一线职工文化生活,打造了职工文化品牌。还积极参加第二届股份公司职工才艺大赛两个节目荣获二等奖,展示了X职工良好精神风貌。
(二)在区域项目管理方面。
积极会同参建单位,一起想办法、出主意,积极加强与业主的沟通和对接,为项目推进创造良好外部环境,为信用评价加分开展多形式的活动。在武汉地区组织了“武汉地铁杯”总结表彰会;郑阜铁路项目组织了全线的现场观摩会,进一步提升了X形象,一定程度上改变了业主的印象;在西安地区组织开展了“西安地铁杯”劳动竞赛推进会,在郑州片区举办了片区联谊晚会,主动邀请业主参加,加强沟通,进一步提升了项目形象和影响力。针对山东片区,特别是青岛地铁一度十分被动落后的局面,自已能够直面问题,深入项目一线“蹲点”,与大家一起商讨确定对策,并通过对股份公司总包部、业主、青岛政府主管单位定期拜会、走访了解到的对项目安全、质量、节点进度要求和行政管理规定,及时组织各参建单位、参建项目结合调整施工方案,强化资源配置,加强领导力量,从而较快扭转被动局面,实现青岛地铁8号线第二台盾构提前两天始发,分别获得业主和股份公司青岛地铁指挥部200万和120万元奖励;青岛地铁2号线、3号线铺轨项目连续两年荣获山东省安全文明施工工地;青岛地铁2号线线路委外维保项目获得2018年青岛地铁有限公司运营分公司第一届“金牌工匠”一等奖;济南轨道交通R1线工程车辆基地项目获得山东省总工会颁发的“富民兴鲁劳动”奖状。目前,所分管片区施工生产有序推进,项目总体情况良好,连续四年分管区域参评信誉评价铁路项目得分都在集团公司平均分以上。
(三)在片区经营工作方面。
树立干好在建工程就是最大经营,在全力抓好区域项目管理的同时,利用自己与业主建立良好关系这一优势和资源,尽量挤时间拜会有关领导,加强沟通交流,增进感情,主动过问和了解自己分管区域的经营开发情况,一同帮他们出注意想对策。针对洛阳地铁,多次拜访洛阳地铁集团主要领导,宣传X地铁规模大、专业全的优势,同时,及时化解业主关注的在建项目工期问题疑虑,赢得业主信任。经过多方努力,最终我们以中国资质、集团公司主导中标了13.2亿元的洛阳地铁一号线红山车辆段项目,近期又中标了铺轨项目。分管的华中区域新签合同额110亿元,超额完成年度任务。
(四)在分管部门和联系单位工作方面。
对自己所分管的部门,坚持定期听取工作汇报,了解重要工作进展,及时协调和解决工作中的问题和困难,明确工作方向,充分发挥职能部门的工作积极性和能动作用。
社服中心工作再创新佳绩。指导社服中心以“三供一业”分离移交和医疗单位重组改制为重点,以持续提升集团公司土地房产及对内基建投资管理水平、持续提升非上市单位管服水平、持续提升离退休管理服务品质、持续提升企业后勤服务水平为目标,多次协调解决重大问题,在社服系统全体员工的共同努力下,圆满完成了各项工作任务,各项工作绩效实现历史之最:“三供一业”分离移交相关工作进展和工作质量居中国之首,在股份公司专题视频会上受到股份公司点名表扬;医疗单位重组改制方案谋划、推进步骤双居中国前列,各非上市单位 ……
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