国企公司房地产党委书记在运营投资双清工作会议上的讲话
这次会议，是在行业持续发生复杂变化、完成年度奋斗目标进入最后冲刺阶段、决胜企业振兴发展第二阶段目标面临考验的关键时期，召开的一次十分重要的会议。这次会议，既是一次
总结回顾过去九个月工作、部署今后一个时期重点任务的工作会，对各单位运营、投资、双清工作的把脉问诊、责任落实会，也是号召全体干部职工扎实工作、奋力拼搏，以卓越的业绩迎接集团公司第二次党代会召开的吹风会、动员会。会议时间非常紧凑，内容也非常丰富，我们利用两个半天的时间，“一对一”分片区集中听取了各单位的工作
汇报，朱总就后三个月工作提出了总体要求，几位分管领导做了点评和部署，请大家认真领会，抓好贯彻落实。
下面，我讲三个方面意见：
一、关于过去九个月工作的点评
刚刚过去的九个月，很不容易，也很不平凡。这九个月，是公司成立以来，工作强度最大、节奏最快、任务最重的九个月，也是我们发展速度最快、信心最足、业绩最好的九个月。面对瞬息万变的市场形势，和深度调整的行业变革，X全体干部职工承压奋进、同舟共济，攻坚克难、担当作为，投资、运营、营销、双清等各项工作稳步推进、取得明显成效，有力推动企业跨越式发展迈上新台阶。归纳起来主要有五大亮点：
一些主要指标刷新历史记录。截至9月30日，我们完成新签合同额XX亿元，其中棚改XX亿元、二级XX亿元、一级XX亿元；回款XX亿元；归母净利润XX亿元，我们以9个月的时间，完成了过去需要奋斗一年才能实现的业绩，开创了企业跨越发展的新局面。
一些重点领域取得重大突破。在战略定位上，开放合作，积累了丰富的产业链资源，以雄安集团为代表的一批战略合作伙伴到X考察、交流，签订合作协议，为我们走好城市综合发展服务商的路线奠定了基础。在产品转型上，紧跟
破；营收方面3家达到与时间同步，完成50%以上的共5家，4家完成10%以下。四是区域经营优势发挥不明显，只有个别地区区域经营实现滚动发展，整体效能还没有得到充分释放，还未转化为更深更广的优势区域和更多更大的市场份额。五是融资难和负债率高的问题还没有效解决，负债率高企一直是我们不容忽视的风险隐患，现在_已经把降负债上升为重大政治问题。2017年半年报的时候，我们的负债率超过XX%，增资后年底降到XX%；今年三季度末再次突破XX%的红线，达到XX%。而我们与股份公司签订的责任状是XX%，压力非常大。负债率高的背后，必然带来融资难的问题，上半年我们决策了不少项目，有些是因为项目集中上马、自筹资金不足不得不忍痛放弃。六是_机制、_能力等与快速发展的房地产行业还有诸多不适应，与标杆企业相比，我们的运营效率、成本水平、盈利能力、转型升级、战略发展、激励约束机制、关键岗位人才队伍建设等方面，还有很大差距。这些代表性问题，既制约着规模的扩大，也影响着经营的质量，需要我们引起高度重视，拿出针对性的措施加以改进。
二、关于当前企业发展面临的形势
近两年，房地产行业面临前所未有的复杂形势，特别是_
_之后一系列“房住不炒”的政策措施出台，政策趋严，市场瞬息万变，房地产市场也变的更加敏感。有时候今天出台的政策，过几天可能会打上补丁，出个升级版，形势十分严峻、压力巨大。
从国家政策看，今年以来，_楼市调控密集程度再刷新历史纪录，主要城市房地产调控累积次数多达260次，多个城市开始全面加码调控，出台各种五花八门的“限”制措施，楼市升级版调控政策此起彼伏。就拿棚改来说，年初_两会提出要积极推进、加快进度，_多地迅速掀起一片热潮；随后，7月份又爆出棚改政策大调整、国开行审批权限收回，月底召开_会议提出稳投资，下决心解决房地产市场问题；近期国常会再次部署棚改工作，提出要严格把好棚改范围和标准，调整完善棚改货币化安置政策。可以说，政策层面也还在不断的探索和规范的过程中，微观层面实施细则的出台还有待时日，我们必须跟紧政策，知机识变，要在复杂的形势和巨大压力面前，保持清醒的头脑，把握机遇，决不能后知后觉、人云亦云，最终错失机会。
从市场形势看，今年1-8月份商品房销售10.2亿平，销售额达9万亿元，销售总量再创历史新高，其中住宅仍处于主导地位，占比达到80%左右，办公楼销售降速较为明显；市场库存处于5.4亿平的低位，尤其是住宅库存，不到前8个月销量的30%。从局部看，东部总体好于中西部地区，东部地区销售总量较大，占比达到近50%，中西部地区仍保持较快增幅；土地方面，土供量有所增加，但纯住宅用地相对较少，一二线城市、北方城市和远离城市中心的地块流拍情况较为普遍。可以说，市场整体去化周期结束，土地市场逐渐趋于理性，市场趋向利好发展，我们必须准确研判形势、把握形势、顺势而为，在市场布局、投资规划、营销策划、开发节奏控制等方面都需要充分考虑这些市场动向，理清下步的发展思路。
从上级要求看，股份公司高度关心关注X的发展，要求X加快发展、高质量发展。在6月召开全面开发城市建设市场会议上，股份公司对X提出了“135”的奋斗目标；7月份股份公司印发了房地产业务改革方案，明确指出：支持X作为房地产业务旗舰企业做强做优做大，并对重组和品牌等有关工作提出要求；8月份股份公司召开经济活动分析会，提出要趋利避害，稳健经营，全力抓好投资经营。我们必须提高站位，敏锐洞悉变化，自觉从股份公司拉动基建板块的大局出发，强化与工程局的战略合作，发挥工程局的优势，深化立体经营，促进共同发展。
从行业标杆看，用波涛汹涌、暗流涌动来形容，一点也不为过。规模扩张保持迅猛势头，收并购保持迅猛势头，（X建、鲁能并购）行业集中化保持迅猛势头，转型升级去地产化保持迅猛势头。此外，被推上风口浪尖的碧桂园放缓“高速周转”的步伐，高喊“活下去”的万科大手笔拿地和收购，这些行业风向标作出的扑朔迷离的举动，需要引起我们的深思，我们必须认清形势、把握大势，保持定力，不能被忽悠，也不能盲目冒进。
从自身情况看，经过近两年的扭亏解困和振兴发展，公司步入企稳回升的良性发展轨道，发展业绩和发展质量取得明显成效。同时也要看到，当前我们既有完成短期目标的压力，还有转型升级、_能力提升、降杠杆减负债等长期任务的挑战，比如产品业态、区域、节奏的控制，长租房等运营模式、施工总包的市场化竞争、文旅的专业化运作等，需要认真解决。
一句话，在这样的形势下，机遇与风险共存；在政策市场行业变化的严峻形势下，企业生存发展都会面临这样那样的问题，踏错一步有可能拖垮整个企业。前些年一些行业标杆企业之所以能够一骑红尘，那就是把握了形势、踩准了节奏、抓住了机遇。如今，形势更为复杂，我们必须加强对形势的研判，不仅要看宏观大势，还要加强对身处“局势”的把握，关注区域的形势、城市的形势、地区的形势、地块的形势、单位的形势，见微知著，确保每一步都踏准走稳。同时，还要统筹好各专业各系统的资源和力量，协调好投资、运营、营销、财务_、产品打造等方面的关系，发挥最大管理效能。
三、关于后三个月和今后一个时期的工作要求
今年剩下不到三个月的时间，各项任务时间紧、任务重，全公司上下务必坚定信心，继续保持奋发有为的劲头，不仅要采取扎实有效的举措，推动年初各项决策部署和重点工作落到实处，把今年各项工作收好尾；还要认真谋划明年的工作安排，为今后一个时期发展开好局。
一是要压实责任、全力以赴，确保完成年度各项奋斗目标。今年的各项奋斗目标，是年初在深入分析发展形势、综合各方面情况，反复测算、审慎提出的，是具备充分的条件和项目支撑的，我们必须坚持这个目标不动摇。同时我们还要看到，能不能实现这个目标，不仅关系到上级领导对X观念的转变，关系到广大干部职工信心的恢复，也关系到企业振兴发展、持续发展的大计，我们必须不折不扣抓好这最后不到3个月的时间。这两天的会议，朱总、几位分管领导都全面部署了各系统各专业的重点工作，分片区对各单位提出了具体要求，请各单位对照各位领导的要求，对照年初各项重点工作安排，对照各单位领导干部座谈会拿出的计划，进行系统全面的梳理，认真梳理哪些完成了，完成得怎么样；哪 ……
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