国企公司副总经理2019年述职报告

国企公司副总经理2019年述职报告
根据公司领导班子分工，2018年我分别监管哈牡客专、牡佳客专先行标、8标项目经理及哈佳收尾工作，一年来，在集团公司的正确领导下，在公司领导的大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我认真履行了各项职责，取得了一定的成绩。同时，也反映出了一些不足之处，在此我就一年来的工作情况述职如下，现我就2018年个人工作情况向大会述职。
一、工作完成情况：
（一）安全质量情况：
一年来，哈牡客专项目安全质量总体受控，未出现较大问题，4月份的铁总质量安全红线管理检查顺利通过，目前哈牡客专已经顺利通车运营。
牡佳客专项目安全质量虽总体受控，从铁总红线管理检查来看，目前牡佳客专项目无较大问题，但多多少少存在一些红线隐性问题及红线存量问题的整改，需要进一步加强质量安全红线管理方面的工作。
哈佳项目在运营前的既有线管理总体受控，未出现铁路交通安全事故，克缺整治工作进展顺利，按期保证通车。
（二）施工进度情况：
哈牡客专项目2018年二公司年度产值计划0.1亿元，完成0.1亿元，占计划的100%，开累完成13.7亿元，占合同额的100%。年度人均生产率为10万元，开累

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还未公示结果。
哈佳项目2018年不参与信用评价，路局的达标评定为优良。
二、重点工作情况
1.施工生产情况：
2018年是哈牡客专项目收尾之年，年内项目路基附属工程、克缺整治及静态验收工作均已按照哈牡公司节点要求顺利完成，10月份哈牡客专全线开始了联调联试，12月25日，哈牡客专已正式开通运营。
2018年是牡佳客专施工生产的关键一年，年内哈牡公司计划产值任务达近10亿元，且桥梁、路基主体工程要求在年内要完成大部分，同时，架梁工作也拉开序幕。7月份在我个人接手牡佳客专项目后，从施工组织安排方面入手，全面梳理了全线的施工组织安排，逐工点对照哈牡公司施组计划，以抓施工工序进度为_，通过合理安排施工工序、优化资源配置、强化奖惩考核等措施，有效的保证了隧道、路基、桥梁主体工程施工进度逐步步入正轨。在9月至10月底，项目部在后方公司的大力支持和帮助下积极组织抢工，通过加大资源配置、调配公司技术管理人员强化现场管理、掀起“大干60天”、“大干30天”劳动竞赛活动、实行领导包保、项目部部门强化现场服务管理等方式，抢工取得了良好成效，目前项目桥梁桩基已基本完成，承台和墩柱以及路基工程也基本上按照年内计划完成施工任务，隧道通过近几个月的梳理，已全部恢复正常施工，基本与哈牡公司施工组织计划安排一致，不会影响下一步施工。
2.安全质量管理情况：
哈牡客专项目年内无较大施工内容，且通过4月份铁总的安全质量红线管理检查，项目部进一步强化了质量安全_力度，一年来安全质量始终可控。
牡佳客专项目年内质量安全问题较多，7月初，七星峰隧道因围岩较差出现了塌方事件，给项目部敲响了警钟。同时，因现场安全质量专职管理人员配置问题，现场惯性问题和细节问题频出，对此，我个人通过向公司申请，重新完善了项目质量安全_组织机构，现场配齐了专职安全质量管理人员，并结合哈牡客专项目管理经验，完善了项目质量安全_的相关制度文件，建立了夜查、周巡查、月综合大检查等相关巡查制度，进一步完善了项目安全质量_体系。另外，鉴于今年铁路质量安全红线管理的高压态势，项目部结合哈牡公司、集团公司、公司安全质量相关专题活动，积极组织召开安全质量问题分析会，举一反三，本着从施工现场找问题、从安全质量管理上找原因，从个人履职上找责任，全面的梳理了项目安全质量_的不足之处，进一步强化了安全质量管理人员的监督及处罚职能发挥，同时，明确了一线技术员及安全员_现场安全质量的主体责任，并强化考核奖惩，通过多次梳理，目前项目在安全质量管理上有了较大改善，安全质量管理上基本受控。
哈佳项目接手后重点围绕保开通，督促现场全力抓好线内工程的克缺整治及线外的环水保验收移交、挡雪墙施工等现场工作，同时督促项目及时整理竣工资料及项目二次经营相关资料的搜集工作。
3.成本管理情况：
哈牡客专项目年内主要施工内容为路基附属和克缺整治工作，鉴于这两项工作成本_重点在零星用工和临租机械方面的费用，项目主要从零星用工和临租机械设备控制入手，建立日零星用工和临租机械设备申请使用制度，严格控制零星用工和临租机械，确保了项目成本的可控。
牡佳客专项目今年施工内容较多，成本控制难度较大，为此，项目部主要从混凝土和钢材使用消耗方面入手，制订了以混凝土、钢筋消耗控制为_的成本管理控制体系，并针对路基填方施工，从土石方来源、种类、运距等分类收方结算，同时，按月开展月度成本核算，按季度开展经济活动分析，及时查找漏洞，采取措施。一年来，项目成本管理始终可控。
4.项目管理情况：
哈牡客专项目年内管理体系运行正常，目前项目已进入收尾，大部分人员也已经调入新的项目，目前项目主要工作为二次经营和竣工资料编制工作，预留人员可保证正常工作开展。
牡佳客专项目年内人员调动较大，为确保正常工作开展，项目部于7月份开始，首先对组织机构进行了重组，将先行标与8标独立出来，各主要生产部门均独立设置负责人，并充实了各级管理人员；其次，对项目责任矩阵体系进行了进一步完善，重新划分了领导班子分工，明确了各部门岗位工作清单，梳理完善了项目部与工区的责、权、利的分配问题；再次，对项目管理制度体系进行了进一步完善，建立了项目月度考核管理办法、过程控制管理办法、 ……

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