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国企公司党委书记董事长在干部大会上的讲话

发布时间:2020/11/9 20:07:49 字数:14168
国企公司党委书记董事长在干部大会上的讲话
我们在2018年还剩下不到半个月时间的今天召开干部大会,严明纪律作风、安排部署近期的重点工作,意义十分重大和深远。本次会议既是一次干部思想纪律作风集中整顿会,也是一场进一步优化干部队伍的预警会,更是一次重整行装促进企业平稳健康发展再出发的集结会,简单来讲,召开本次会议最根本目的就是要防止“歪嘴和尚念歪经”。这次会议也是我履职以来首次召开的公司中层以上干部大会,我主要想结合这三个月以来通过调研、日常工作以及与个别同志交流交谈所了解到的一些情况,结合上级的要求,谈一谈我的认识和看法,和同志们交交心,明确我们当前主要工作的目标和任务,进一步提高认识、统一思想,做好岁末年初的各项工作,为公司改革创新发展奠定坚实的作风保证。刚才美良同志谈的三点意见,我都赞成,同时我补充说明一下,马上临近“两节”,中国历来有春节期间“礼尚往来、走朋访友”的风俗习惯,对于企业来说这是保持与客户良性互动的最佳时机,我们既要抓住机会实现公司的经营目标和管理目标,同时也要坚决遵守_“八项规定”精神和关于作风建设的相关要求,在节日期间严禁公车私用、公款宴请,严禁私下请客送礼等“内部公关”行为,提出以上这些要求,既是我的职责所在,也是对广大干部的关心。下面,我主要讲三个方面的意见。
一、对中国十九冶的基本认识和总体认识
十九冶创立至今已有52年的历史,是一个伴随共和国成长而成长的企业,是一个见证并参与了新中国钢铁强国梦从设想到实现全过程的企业,也是一个创造了辉煌历史、拥有强大的红色基因和光荣传统的企业。
三个月来,我走访了不少单位,接触和认识了众多各级领导干部、管理人员和一线员工,让我对十九冶有了更深、更直观的认识,越来越觉得十九冶能走到今天确实不容易。特别是新世纪以来,广大员工为摆脱企业生存危机,为推动企业持续发展,奋勇拼搏,谱写了一曲改革发展的时代壮歌。我用三个“走出”概括我们近二十年的发展史,也向这三个“走出”表示由衷的敬意。首先,我们走出了攀枝花。我们走出大山区、走出攀西大裂谷,将生产经营总部迁移至成都,这是公司发展史上的一次壮举,需要很大的勇气和胆魄,并由此改变了企业的走向。其次,我们走出了冶金。十九冶作为一个传统的冶金建设企业,保有最优秀的冶建班底。近年来在交通、市政、房建等市场领域不断突破,小试牛刀,经营结
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我在这里点一点,请大家对号入座,有则改之,无则加勉。
缺乏纪律意识。有的领导干部不注重政治品格修养,思想放松、行为放纵,自我约束力差,不能时刻用党纪政纪约束自己,工作或出差事前不请示,事后不报告,随心所欲,想干什么就干什么;有的领导干部不讲党性原则,口无遮拦,毫无顾忌,随意泄露高层决策和会议决定,无视_组织纪律;有的部门“门难进、脸难看”,利用职权“吃拿卡要”,内部单位还要靠收受好处才给办事;在一些单位、项目部喝酒之风、麻将之风还比较盛行,这种状态一方面玩物丧志,另一方面上下级之间说酒话、搞赌博,既庸俗了人际关系,也大大削弱了管理的严肃性和有效性;有的干部会场纪律松散,从头到尾玩手机、接打电话、来回走动,无视会议的严肃性和领导的权威性;有的不严格遵守作息时间,上班迟到、早退、中途溜号、买菜、用餐、购物,_散漫。
缺乏精细意识。有的干部不注重沉下身子钻研业务,承接项目也不做政策研究,不分析宏观经济形势,不去细想,不去深问。对一些项目的承接存在盲目性,根本不去论证项目的可行性和利润分析;在项目管理方面,从两级公司到项目部,很多同志没有精益求精的意识,也没有精耕细作的耐心和作风,只求简单地完成任务,粗放管理大行其道。只会干,不会算,或者不屑于算,赚了吆喝,却赔了企业利益、付出了企业发展受阻的代价。在中冶集团内部施工板块中,我们的利润率不高,这固然与合同质量有关,但更多的是我们在项目管理上缺少精细的作风。凡事不去弄懂弄透彻,不去追求尽善尽美,长期以来严重影响到系统管理、业务建设和人才培养。
缺乏进取精神。有的干部长期习惯于“发号施令”,当“甩手掌柜”和“混混官”,工作不抓落实,“等、靠、要”思想严重;有的业务能力极度欠缺,在其位不谋其政,工作找不到方向和抓手,满足于一般化,只求过得去,不求过得硬,当一天和尚撞一天钟;有的对竞争熟视无睹,对差距无动于衷,对落后麻木不仁,在一个单位或部门待了几年甚至十几年,业绩平淡,甚至平庸;有的领导之间、部门之间、上下级之间缺乏有效沟通和支持配合,各吹各的号,各唱各的调,资源不整合,力量不集中,口径不统一,信息不对称。
缺乏责任担当。有的干部“怕”字当头,怕工作失误、怕工作压力、怕触及利益、怕得罪人,明哲保身,严抓细管没有底气,随意放松制度执行量度,不把责任当回事;有的在抓具体工作的推进中,谈问题一套、说困难一堆,解决问题一筹莫展,见困难就让,见利益就上,遇到矛盾绕道走;有的干部习惯于用老思维、老套路、老办法抓工作,不善于学习研究新生事物,缺乏改革创新的理念思路和能力魄力。
缺乏敬畏之心。有的干部在做事上不讲规矩、凭个人好恶行事,公私不分,俗话说“丁丁猫吃尾巴——自己吃自己”的现象还比较严重,没有了敬畏之心和底线意识,“不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲义气”,完全置纪律和规矩不顾,有令不行,有禁不止,将制度当摆设,搞上有政策下有对策;有的工作缺乏预见性和计划性,朝令夕改;有的单位搞家长制、“一言堂”,独断专行,听不进下属提的意见,认为提反对意见的人是典型的麻烦制造者,班子里各自为政,互不买账,互不服气,内耗严重;有的把职责分工当“私人领地”、当“自留地”,自我感觉成了“王侯”,光宗耀祖了,忘了自己的身份是国有企业工作人员,是领导干部,是党员领导干部;有的只对领导个人负责而不对组织负责,把上下级关系搞成人身依附关系;有的利用公款请吃和内部公关,利用公款建立个人专属关系网,不为企业发展服务,甚至以此为砝码同组织讨价还价。
“五个缺乏”只是一个总的概括,还有不少问题没有概括进来。比如一些同志在经营决策、经营管理、项目管理上规矩责任意识差、做事想当然、风险意识淡漠,有的项目经理一直到工程干完,总包合同都没有通读一遍;比如不少二级单位的同志反映机关个别干部是“不给好处不办事,给了好处乱办事”。我甚至听说,有的外地分公司竟然在成都设了办事处,说是为了方便办事。我的理解是,到我们总部机关来,办事是“不很方便”的,或者是“很不方便”的。办事之外,是不是还要“公关”呢?会不会一些不能办的事,通过“公关”给攻下了、给办了?就这一件事情,说明我们现在的作风问题已非常严重。
上述这些作风问题,很多我们都已经习以为常,但却事关企业的发展大局,事关企业党组织的凝聚力、向心力和公信力,必须引起高度重视,必须以壮士断腕、刮骨疗伤的决心和毅力,采取积极有效的措施予以解决。
第三,如何推进干部作风建设。
作风建设既是一项长期任务,又是一项复杂的系统工程。对于作风建设的基本思路是,既要传承优良传统,贯彻落实_和_的要求,也要结合当前的形势任务有所侧重;各级党组织要把作风建设作为近期的一项重点工作抓紧抓实抓好抓出成效,两级公司组织人事部门和纪检监察部门要加大作风方面的问责力度,通过负面典型教育广大党员和全体员工。下面我从五个方面谈如何加强作风建设,与大家共勉。
一是要坚定理想信念,以对企业的无限忠诚,推动企业价值和个人价值的双丰收。
_指出,“作风问题本质上是党性问题。抓作风建设,就是要返璞归真、固本培元,重点突出坚定理想信念、践行根本宗旨、加强道德修养。”作为国有企业的领导干部,我们不仅要有实现中华民族伟大复兴的中国梦,还要有做强做大做优企业,为广大员工创造美好未来的责任感和使命感。只有理想信念坚定,才能怀着忧党忧国、忧民忧企的赤子之心,才能在困难面前无所畏惧,一往无前。只有志存高远,才能不为眼前利益所动,才能不因企业的暂时困难就打自己的“小算盘”,想自己的“小九九”,甚至为个人利益而背弃企业。
在十九冶,干部员工一直保有“爱企如爱家”的优良传统,在企业的发展历程中,那些与企业共渡难关,在企业困难时挺身而出的同志,都走上了重要岗位,为企业作出贡献的同时,也分享了企业发展带来的喜悦和成果。因此,我希望在我们企业发展的关键时期、在转型的阵痛期,同志们能继承和发扬我们十九冶人忠诚于企业的传统,以主人翁的姿态,把发展企业作为责任和使命,和企业同呼吸共命运,在为企业创造价值、实现价值的同时,创造和实现自身的人生价值。
二是履职尽责,发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神。
企业发展犹如逆水行舟,不进则退。我们十九冶一直以“作风优良,能打硬仗”著称,但随着近年来待遇的提高,一些同志放松了自己对作风的要求,降低了自己对工作的标准,艰苦奋斗的意识淡薄了,拼劲狠劲衰退了,面对困难和挑战存在畏难情绪,甚至抵触情绪。我们必须鼓起勇气,激起斗志,把企业和员工赋予我们的权力转化为工作的压力和动力,以“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神严格要求自己,抓好我们的作风建设,干好我们的工作。
我们要把“企业利益至高无上”作为作风建设的根本出发点。国有资产的保值增值和满足员工日益增长的美好生活需要是我们企业领导者、管理者的根本任务,要实现这两个任务,必须要依靠利润,企业不能创造利润,就失去了存在的价值和意义。因此,我们要推崇“企业利益至高无上”的理念,要以此为_构建员工,特别是领导干部的价值体系,要把这个理念作为工作中的重要遵循,也要以此作为评价和衡量各级管理人员作风优劣的重要检验标准。以“企业利益至高无上”为_,可以派生出诸如诚实、敬业、勤勉、务实等众多优秀作风和品质。我们也要对那些出卖企业利益,轻视企业利益的人和事采取零容忍态度,坚决处理,以儆效尤。
三是勇于担当,用领导干部的一马当先带动全体员工的万马奔腾。
越是困难时期,越要求干部队伍敢于担责,敢于作为。我们必须旗帜鲜明地反对不担责、不作为的作风,树立想企业所想,急企业所急,敢于担当,敢抓敢管的新风尚。我们也要通过强化制度执行,通过责任追究,通过处理不担当不作为的干部,不断地强化固化干部的担当意识和担当精神。上次党委会上,我们讨论决定加大对薪酬管理中出现问题的处置力度,要求对在工资_机制改革中,不服从、不执行的单位或个人进行严肃处理;对未经审批擅自发放工资、奖励、津贴等行为按私分公款论处;对违反制度多发、超发,甚至无依据发放的薪资,纪检监察部门、财务部门必须及时追回,并追究相关人员责任;对领导干部自行制定规则给自己多发、超发的,一律 ……
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