国企公司总经理在2019年第一次党委中心组学习上的主题发言

国企公司总经理在2019年第一次党委中心组学习上的主题发言
压实责任 主动作为 全面落实年度各项工作部署
今天我们开展2019年第一次中心组学习，刚才大家共同学习了相关会议、文件和讲话精神，观看了视频资料，学习内容十分丰富，对我们进一步加强全面从严治党、改进工作作风、深化企业改革，推动企业高质量发展具有重要的指导意义。
春节后从上班第一天到今天，大家都非常忙碌，集团公司和公司先后召开了年度系列会议，上周我参加了股份公司的职代会，代表公司接受了“20强”的表彰，听了XX集团在大会上做的经验分享，深受鼓舞和震撼。刚刚过去的周末，我带领部分班子成员和公司相关部门，对XX公司进行了集中调研，所见所闻可以说感触很深、发人深省，部分单位的现场情况甚至可以用触目惊心来形容，更加印证了深化改革走高质量发展路线的重要性和迫切性。
__说：干在实处才能走在前列。年度工作有哪些，具体工作怎么做，近期的各种会议上说了很多，今

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落实中，各部门要根据年度目标任务，梳理本部门和本业务系统的年度工作，制定全面细致、切实可行的任务清单和时间计划表。
所属单位要当好责任主体。各在建项目是施工生产毋庸置疑的责任主体，要绝对确保重要节点，完成年度产值计划，实现安全生产。同时我在工作会上也讲了，各在建项目也是拓展市场的绝对主体，要提高对营销的认识和意识，树立立体经营理念，通过干好在建实现滚动发展。各专业分公司要切实发挥好生产辅助职能，按照集中调研时确立的新的发展思路、职能定位和工作部署，进行深入改革，彻底扭转落后的被动局面。经营开发中心要履行好市场开发的主体责任，一手要抓市场开发，确保完成经营指标；一手要抓能力提升，为实现企业中长期发展规划奠定规模基础。
二、抓落实要主动作为
公司全体员工尤其是领导干部，要充分认识到，强企梦想不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的，因此不能消极被动，要自觉主动作为。
以追求卓越的境界激发主动作为。公司现在是“20强”第七名，能不能努力成为第一名，甚至成为专业突出、管理先进、拥有_竞争力的国内一流、国际知名的现代化跨国施工企业，虽然任重道远、困难重重，但是我们要树立远大的目标。对于个人来说，同样的工作是不是只要不断复制过去的流程？是不是只要达到以往的标准？当然不能，企业、行业都在发展，标准越来越高，停步就是倒退，因此个人也要树立更高的目标。项目经理不仅要管好项目，还要拓展市场；机关部门负责人不仅要做好部门工作，还要成为本业务系统的专家；每位员工不仅要做好本职工作，还要着力提升自身综合素质。
以迎难而上的担当彰显主动作为。各在建项目或多或少、或缓或急都面临一定的困难，杭州地铁、南昌地铁、赣深铁路等项目工期非常紧张，郑阜、徐盐、呼张今年要保开通，玉磨、拉林等项目资金压力都比较大，面对困难我们必须主动作为、迎难而上，工期紧张的要强化部署、优化方案，资金紧张的要积极筹措、早收缓付。机管中心、物资公司、淮南分公司和钢构公司面对多年积累的疑难杂症，要一举扭转落后的局面固然存在一定困难，盾构分公司刚刚成立，要迅速做大做强自然面临许多挑战，这就要求我们主动作为，迎难而上，立足自身主业，更加注重解放思想、坚定改革、狠抓落实，公司也将通过审计监察、责任考核、资产清理等手段倒逼专业分公司主动作为。
以一抓到底的执着坚持主动作为。企业管理很多工作需要持续抓、反复抓，因此我在工作会上强调同志们要有持之以恒的精神。升级经营要素，建立优秀分包商资源库，双清工作，三项制度改革等等，要想达成目标都不能仅靠一时之功，需要我们常抓不懈，要在长期的推进过程中始终坚持主动作为。
三、抓落实要转变作风
良好的作风是工作落实的重要保证，结合实际工作，我强调三点。
项目检查要注重实效。有些安全质量检查组上周已经分头到项目上去了，还没去的各组会议开完后也将陆续出发，关于项目检查要强调几点，一是要发现关键问题，检查不能走过场，不能为了完成检查而检查，要结合公司各项工作部署和指标安排，重点发现项目_过程中的问题；二是要重点解决问题，针对检查发现的问题，要及时反馈到项目和公司责任部门，做好纠偏导正；三是减少检查频次，能够合并的检查要合并到一起，可以半年一次的不要每季度都去，尽量节约项目的精力，确保他们将更多的时间放在现场管理上。
工作安排要持续跟进。在安排年度各项工作时，各级管理人员切忌以安排代替落实，以批评代替推进，安 ……

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