【提纲】一、工作履职情况。（一）推进“三供一业”分离移交，提前完成目标任务。一是明确目标，建立考核。二是研究政策，做好指导。三是创新思路，提高效率。四是突出重点，加强_。（二）实施机关大楼升级改造，不断改善办公环境。（三）加强基建投资管理，服务基层生产经营。（四）盘活利用土地资源，不断增加企业收益。（五）满足住房资金需求，维护员工切身利益。二、廉洁自律情况。三、2019年工作设想。
地维护了企业利益。此外，指导三公司等有关单位对具备主客观改造条件的家属区进行棚户区改造，进一步改善员工住房条件。面对各单位与接收单位难以达成一致的问题，我们一方面加强政策指导，督促各单位有理有据的与接收单位进行沟通协商；另一方面，对于协调难度较大的问题，要求各单位以书面致函的形式向属地政府主管部门及时反映，收到了良好效果。10月下旬至11月上旬，我带领相关人员分区域进行了现场督导，尤其是对进度滞后的个别单位进行了一对一督导，重点对存在的问题进行了政策分析和业务指导，为按期完成分离移交任务提供了思路和方法。
（二）实施机关大楼升级改造，不断改善办公环境。为了彻底解决集团公司机关办公楼_空调因设备老化而导致使用效果不理想的问题，我组织相关人员系统分析论证，多次赴有关已改造单位进行学习，并对市场上的多家一线品牌进行了综合
调研，与有关部门共同研究，形成了空调改造方案并报请集团公司决策后实施。为了最大限度地降低改造对正常办公的影响，施工均在非工作时间进行，在时间紧、任务重的情况下，我安排专人全程跟进督导，克服重重困难，在确保安全质量受控的前提下，提前完成了工作任务，使用效果达到了预期目标，得到了员工的一致好评。与此同时，针对机关办公楼隔墙裂缝、墙面及吊顶泛黄、屋面漏水、卫生间异味较重等问题，我组织业务科室统筹安排，利用空调改造之际，对大楼屋面、内墙面及楼梯间、室内吊顶、卫生间等同步进行升级改造。目前屋面、内墙面及楼梯间、室内吊顶改造均已完成，卫生间改造正在紧张施工中。待所有项目完工后，机关整体办公环境将会进一步改善，企业形象将大幅提升。
（三）加强基建投资管理，服务基层生产经营。对于各单位上报的对内基建投资项目，我组织业务科室认真分析审核，带领相关人员对重大项目进行了现场考察，高质量编写议题资料。全年共有9家单位上报对内基建投资项目20项，其中，提请集团公司总经理办公会审议通过18项，董事会审议通过16项，股份公司审批1项、核备2项。针对东北、西南地区经营部，建安公司等单位在对内基建投资方面遇到的难题，进行专项业务指导，制定操作性强的实施措施，确保项目既依法合规，又满足生产经营需求。根据企业发展实际，指导业务科室全面梳理2019年对内基建投资项目，编制完成了对内基建投资建议计划，努力服务企业生产经营工作。加大对集团公司机关办公楼及住宅区大修零小工程的投入，全年完成46个项目共655万元，较2017年增长了50%，进一步改善了员工的办公和居住环境。
（四）盘活利用土地资源，不断增加企业收益。我在中心主要领导的带领下，会同有关部门就兰州土门墩家属基地改造的政策依据、开发模式、实现路径等进行系统分析论证，协调有关单位积极做好配合工作，为消除该基地安全隐患，改善员工住房条件奠定了基础。为了最大限度地提高企业收益，我_与国资有关人员一起，反复与合作方进行谈判，最终确定可为集团公司和国资带来共5400万元收益，项目于6月8日在京正式签约。12月下旬，我和国资相关人员组织二公司、环保公司、兰铁技校召开专题会议，就项目推进过程中遇到的有关问题进行统筹协调，并与合作方交换了意见，目前该项目已经兰州市政府审议通过，为早日开工建设起到了积极的促进作用。
（五）满足住房资金需求，维护员工切身利益。根据服务单位多、资金提取时间分散等实际，我组织业务科室与陕西省住房资金管理中心沟通协调，将原来只能由企业代办提取，变为企业代办和个人自取相结合的方式提取住房公积金，全年共支取住房公积金4731万元，较2017年增长了58%，转移775万元，及时满足了员工住房资金需求。不断加大住房公积金缴纳监管力度，定期统计各单位缴纳情况，督导有关 ……
相关文章