公司总经理在公司成立十周年座谈会上的讲话

公司总经理在公司成立十周年座谈会上的讲话
尊敬的各位老领导、同志们：刚才，大家在发言中认真回顾总结了四公司成立十年来的成绩和经验，分析查找了公司各项工作中存在的难点和问题，对公司今后的改革发展提出了宝贵的意见和建议。特别是老领导们的发言，充满了对四公司恋恋不舍的挚爱之情，饱含了对四公司“家长”般关爱的拳拳之心，浸润着对四公司健康成长和长盛不衰的殷殷期盼。我们懂得珍惜，懂得感恩。我们深深地知道，四公司的每一点成绩、每一种进步、每一次成长，都离不开在座的各位老领导以及其他老同志的无私奉献，离不开你们对四公司始终不渝地真诚关心、帮助和支持。在这里，我代表公司全体干部员工向在座的各位老领导以及其他老同志深深地鞠上一躬。
十年前，在武汉东湖开发区创业街，四公司正式开启了创业之旅。在老领导们的精心培育和打造下，在老同志们的大力关心和支持下，在公司全体干部员工的团结奋斗和共同努力下，经历十年的风雨坎坷，经历十年的艰辛曲折，经

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“中国中铁”这一央企的身份和神圣职责。
带领四公司健康快速发展，做优做强做大，是我们每名党员领导干部的重大使命和历史责任。三年前，我们提出了产值和员工收入“双倍增”的计划，今年，我们提出了完成产值和开发“双25亿”的目标。要实现这些目标，我们就要按照老领导们的谆谆教诲，按照徐书记讲的“三个不能丢”的要求，按照公司年初的安排和部署，一步一个脚印地走下去，一步一个台阶地迈上去，争取年年有新变化，年年有新进步，年年有新惊喜，让企业形象有看头，让老领导们有念头，让员工们有想头，让公司未来有盼头。我们的设想是：
一是要在市场开发上再上新台阶。我们必须进一步稳固自身的优势区域，继续干好铁路、公路工程，不断挖掘市政、房建市场潜力，探索和培育城轨、矿山、海外项目等新的市场，形成现场保市场的滚动开发格局；由单纯获取订单向战略联盟转变，由同质化向差异化转变，集中资源倾注于高端项目及建筑领域上游产品，积聚优势扩大专业市场。进一步保持开发工作的良好势头，力争铁路、公路、房建等资质再上一个等级。
二是要在施工生产上再上新台阶。我们必须坚持把主要精力放在抓管理、抓基层、抓现场、抓落实上，制订计划，科学调度，精心组织，周密安排，抓住重点，层层推进，确保每个节点工期按期兑现，整个工程都能按时完工。当前，公司要把施工的重点力量和资源投放在南宁两个项目、大冶项目、呼准项目上，同时，抓好乌江铁路、襄阳绕城高速、贵州邮电学校等新项目的开工，尽快形成生产能力，抓紧对岑水、锡二、孟平、襄北、娄邵等项目进行收尾，不让产值计划落空。
三是要在经营管理上再上新台阶。必须以工程项目精细化管理为抓手，强化宣贯，统一认识，制订流程，建立全过程管理体系，实现企业管理升级。重点抓好项目成本管理，加强“六个平台”建设，实现“十三化”和“十二集中”，着力提高经济效益。大力推进作业层实体建设，按照“分类建设、互为补充、各有侧重、有效_”的总体要求，构建起能够实现对现场有效_的全覆盖体系，着力建好专业化队伍、混合制队伍、合作制队伍，努力打造施工劳务企业平台。通过组织化构建和组织化管理，强化_层，突出“以我为主”；提升紧密层，确保“受我所控”；规范普通层，实现“为我所用”。通过作业层实体改革，既增强企业防范风险的能力，又让员工共享企业改革发展的红利。
四是要在安全质量管理上再上新台阶。必须严格落实领导干部分片包保制度，狠抓区域防控和责任包保。强化源头预防意识，抓小、抓早、抓预防，深入开展全员安全教育培训和安全质量警示教育活动，切实提高全员的安全质量诚信意识，不断改进管理中存在的薄弱环节和突出问题。严查项目安全质量隐患，对铁路营业线施工、高桥高墩、大型临时设施、隧道初期支护与衬砌、大型及特种设备等涉及企业形象和重大安全质量问题的项目及工序进行专项整治，及时消除各类安全质量隐患，防止不良通报和影响企业形象的事情发生。
五是要在人才建设和员工队伍建设上再上新台阶。必须坚持以人为本的方针，高度重视人才队伍建设，建立一线急需的技术人才、管理人才的后备人才库，完善项目经理、项目书记、项目总工、项目“五部两室”后备人才梯次结构，加强对工程、预算、测量、物资、安质等专业人员的定向培养，大胆提拔和使用素质高、能力强、作风好的年轻人才，制订和落实对现场关键技术和管理岗位的收入倾斜分配制度，真正做到政策留人、感情留人、待遇留人。以加强领导班子建设为龙 ……

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