在集团公司2020年上半年经济运行分析会上的讲话
同志们：
这次会议，是在疫情防控进入常态化、经济增长稳定向好、安全生产压力急剧增加的形势下，召开的一次十分重要的会议。刚才，xx同志传达了xx集团追赶超越点评会暨上半年经济运行分析会议精神，通报了公司上半年经济运行情况并安排了相关工作；xx同志对公司下半年工作进行了全面安排，可以说，任务明确，措施得力、责任清晰，我完全同意，并全力支持xx同志抓好工作。面对新形势、新挑战，我们要有勇立潮头、争创一流的志向和气魄，拿出攻坚克难的勇气和干劲，团结一心、狠抓落实，确保实现全年既定目标。
第一，要实现既定目标，就必须认清形势、坚定信心，开创安全发展新局面。纵观这几年公司经济运行情况，总体上平稳向好。特别是今年上半年，面对突如其来的
疫情和各种不利因素，我们认真贯彻落实xx集团和股份公司的决策部署，统筹疫情防控和安全生产两个大局，坚持稳中求进的工作总基调，有效化解重大风险，夺取了疫情防控和稳增长“双胜利”，为xx集团追赶超越贡献了xx力量，彰显了发展的巨大潜力和抵御风险的能力。但是，“安全之困”却如影随形，一直影响和制约着企业高质量发展。x月xx日，xx矿发生了冲击地压事故，被国家煤监局、省安委会点名通报，公司被省应急管理厅、咸阳市政府约谈警示，所属矿井被责令停产整顿。前两天，省政府又在xx矿专门召开了全省煤矿冲击地压灾害整治现场会，这既体现了省政府对xx矿区安全工作的高度关注，也反映出我们安全工作面临的严峻形势。形势严峻，除xx矿
收。
四要树立事故可防可控的理念，构建安全管理长效机制。我们要始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功，扎实推进全员素质提升工程、安全生产标准化建设、双重预防机制建设、诺莎安健环体系建设等基础性工作，全面加强以采掘、机电、运输、维修等为重点的现场管理，持续抓好安全管理和安全监管“两个体系”运行，充分发挥“四员两长”作用，严查隐患、狠反“三违”，彻底消除零敲碎打事故。
五要提振士气，坚定信心，坚决打赢安全生产攻坚战。志不求易者成，事不避难者进。通过采取加大投入、调整布局、优化系统、科技攻关等重大举措，各矿井大的生产怒局骨架已经拉开，公司的装备实力、灾害治理能力、安全管理水平、职工队伍素质正在加快提升，我们已经具备了打赢安全生产攻坚战的条件和底气。只要公司上下坚定信心、狠抓落实，就一定能够渡过转型升级的困难时期，也必将开创安全发展新局面。
第二，要实现既定目标，就必须增强超前意识、坚持创新驱动、培育发展新动能。
实践证明，解放思想永无止境，创新发展也永无止境。我们只有跳出xx看发展、对标对表国内一流企业，才能登高望远、冲破思想禁锢、创新求变。
一是树立战略思维，构建大超前体系。明者防祸于未萌，智者图患于将来。我们要系统
总结xx发展的经验教训，准确把握时代背景、行业发展趋势和高质量发展的要义，深刻理解越来越严的安全、环保新要求和智能化带来的新机遇，增强超前意识，强化系统思维，按照公司高质量发展实施意见，科学编制好“
十四五”发展规划。要本着“科学布局、高效实施”的战略方针，把开展安全专项整治三年行动纳入“十四五”规划之中，构建大布局超前、大系统超前、大接续超前，地质、设计、通风、采掘、装备和投入超前的管理体系，提升战略布局科学化水平，为矿区良性发展奠定坚实的基础。xx矿的调整，要秉承这一理念，坚持稳中求进、精准施策、科学组织，坚决克服冒险激进和急于求成的思想，确保整改到位、调整到位、不留后患。
二是坚持创新应用，提高科技治灾能力。依靠科技进步，提升装备水平，是突破xx发展瓶颈，解决安全生产深层次矛盾的关键所在和根本出路。我们要抓住制约安全生产的主要矛盾，以提高单进水平为主攻方向，以优化巷道布置和支护工艺为着力点，全面推广快速掘进设备，深入开展掘进会战，倾力打造高效掘进队伍，尽快缓解采掘接续紧张的局面，实现灾害治理时间、空间“双保障”。要大力推广千米钻机、智能钻机等先进设备，积极探索“一孔多用”新技术，在瓦斯精准抽采、“xxx”工程、探放水等方面强化推进与实施，确保灾害精准治理和超前治理。要坚持产学研深度融合，增强自主创新能力和科研成果转化率，及时将科研成果纳入灾害治理工程体系、转化为生产工艺和工序，最大限度地把科研成果转化为现实生产力。我们既要发挥好科研单位的技术支撑和智慧源泉作用，更要发挥好矿区工程研究中心、矿井对科技工作的主导作用，力争在制约安全生产的关键环节和重大难题上取得突破性进展，提升科技治灾能力和综合防治水平。这里特别强调，凡是年初确定的重点科研项目，必须按计划全力推进，务必见底见效、善做善成，切实杜绝“重安排、轻落实，重申报、轻转化”的现象。要定期召开科研项目推进会和科研成果评审会，该奖励的及时奖励，该推广的及时推广，充分调动工程技术人员的积极性和创造力，提高科技贡献率。
三是加快“四化”建设，厚植发展新动能。智能化开采是煤炭生产力和生产方式变革的方向，也是推进煤矿安全高效生产和高质量发展的迫切需要和必然选择。我们要把加快“四化”建设与“一优三减”相结合，下功夫解决装备可靠、工艺提效、智能化减人等重点领域和关键环节的突出问题，实现煤矿开采智能化、辅助系统自动化、现场管理透明化，为煤矿安全生产提供技术支撑和装备保障。要抓住新一轮技术革命和产业变革的重大机遇，以打造“智能矿井、智慧矿区”为目标，积极探索应用智能化掘进设备、煤矿机器人技术，大力推进物联网、大数据、云计算、人工智能与安全生产、经营管理深度融合，实现新旧动能转换，助推高质量发展。要从战略布局出发，尽快引进一批智能化专门人才，通过项目带动、技术攻关和现场实践，为智能化矿区建设夯实人才根基。
第三，要实现既定目标，就必须降本增效、深化改革，释放管理新效能。著名管理学家德鲁克说“管理就是两件事，降低成本、提高效率”。我们要认真贯彻落实xx集团上半年经济运行分析会精神，变压力为动力、化挑战为机遇，坚决打好“降本增效”攻坚战和“利润实现”保卫战。
一要树立“过紧日子”的思想。过不了“紧日子”，就难有好日子。挑战当前，我们要厉行勤俭节约、反对铺张浪费，把有限的资源用在最关键的地方。要坚持从严从紧、有保有压的原则，按照保安全、保工资、保生产、保科研的先后顺序，统筹安排资金使用，提高资金运营效益。要头顶算盘精打细算、深入现场严抓细管，学习新风尚整理，严格控制无效投入和重复投入，大幅度压缩非生产性支出，不断提高经营_水平。要彻底摈弃家大业大、浪费点没啥的陈规陋习，着力抓好清仓利库、报废物资处置和闲置设备调剂，盘活存量，减少增量。要提前考虑、统筹安排工程款结算，确保外委队伍按期退出。
二要强化“一切成本皆可控”的理念。上半年，公司吨煤完全成本比兄弟单位，xx矿业高xx元、xx矿业高xx元，比周边矿井xx高xx元、xx高xx元、比xxxx元。仅从成本来看，“高投入低产出、高消耗低效率”的粗放型增长 ……
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