中铁七局党委书记在2019年上半年经济活动分析会上的讲话

中铁七局党委书记在2019年上半年经济活动分析会上的讲话
追本溯源真抓实干 为企业持续健康稳步发展做出新的贡献
 
公司这次把职代会、工作会和经济活动分析会三个会议放在一起开，会议也开到两天了，大家都很辛苦。在今天的经济活动分析会上，各项目部简要汇报了经济运行情况，重点对铁路项目和公路项目中经济效益相对较好与经济效益相对较差的四个有代表性的项目进行了重点解析，财务会计部刘秋平部长介绍了公司整体经营情况，公司总会计师刘春华对财务和相关工作作了详细的安排。黄总对各项目部进一步改善经济运行、加强施工管理与成本控制等工作提出了具体意见和要求，我完全赞同，请大家认真抓好贯彻落实。
下面，我结合公司实际，着重讲四个方面的意见。
一、召开经济活动分析会的意义和目的
经济活动分析是企业经济管理的一种手段和方法，通过对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动过程及其成果进行全面分析研究，搞清楚企业经济活动情况和内在规律，从而肯定成绩、总结经验、找出差距、采取措施、挖掘潜力，以提高决策水平、管理水平和企业经济效益的管理活动。我们要充分认识到经济活动分析会的重要意义和重大作用。
1、经济活动分析能完整地、正确地反映企业生产经营客观情况。单从一般的统

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让先进长长脸，让后进红红脸”，最终实现全面提升公司整体施工管理能力的目标。第三，参加活动分析会的人员是我们公司的精英，是公司发展的中流砥柱，我们想通过这样一次大会，紧紧抓住经济活动这个中心议题，在任务承揽、项目施工、劳务分包、合同签订、变更索赔、安全质量管理等一些关系着我们发展关键性的问题做深入的讨论，找出公司现在发展和管理过程中还有哪些工作是“死角”、是“盲点”，还有哪些工作虽然在抓，但抓的方法不对或抓的工作不到位，在今后的工作中要果断采取有效措施，跟踪落实，从而有力促进企业竞争能力、盈利能力和持续发展能力不断提升，保证完成企业年度目标，实现企业全面协调持续发展。
二、我们企业当前经济运行中存在的问题
在刚才财务会计部刘秋平部长介绍的公司2018年经济指标中看到，我们在完成产值、承揽工程、实现利润上取得较好的成绩。但是我们也要清醒地认识到，与先进企业相比，我们在营业收入、实现净利润、毛利率水平等方面仍有较大的差距，企业经济运行中仍存在一些薄弱环节和突出问题。
1、综合毛利率不高的状况仍未得到有效改善。毛利率直接反映了企业的经营管理水平和盈利能力，这是一个硬指标。从当前全公司在建项目看，受一些困难项目的拖累，企业整体盈利水平还不够高。从项目管理的表象看，还存在施工组织不紧凑，施工方案不经济，劳务分包混乱、工序衔接差，物、料、机管理不精细等行为，造成了经济效益流失；有些项目重主体、轻附属，因质量通病造成返工，个别项目处理安全隐患和事故支出费用较大，增加了项目成本支出。
2、项目管理水平不平衡，经营结果差距加大。从这次经济活动分析中各项目的重要经济指标来看，公司各项目管理水平不平衡情况凸显出来。公司锡二项目在降价15.6%中标的情况下，项目管理团队在施工组织、安全质量卡控、二次经营方面动脑筋、想办法，取得骄人的经营业绩；大冶项目部经过艰苦不懈的努力，也将会实现可观的盈利。但是我们也看到，公司的公路项目效益普遍较差，特别是兴桂项目，项目亏损率让人触目惊心，项目亏损的每一分钱，都是那些盈利项目一分一分挣回来的，都是血汗钱。岑水项目经营结果也很不理想，虽然能够找出一些客观原因，但与项目整体管理水平不高、管理不到位有很大的关系。希望岑水项目全体管理人员振作精神，不要自暴自弃，加强剩余工程施工管理，搞好施工组织、强化二次经营，减少项目亏损，使项目最后的经营结果变得稍好一些。
3、应收款项和存货居高的现象未有大的改观。2018年，公司约有4.99亿元的应收账款没有收回，部分资产很大程度上存在坏账潜亏风险，如果应收账款不能及时收回消化，对公司的生产经营将造成严重的影响；同时，2018年已完工未结算存货1.8亿元，若不能及时签认并形成回流，将确认为成本，导致企业亏损，这是所有资产中潜在风险最高的。由此可见，我们公司在清收清欠方面面临的压力有多大。
上述问题，是在企业发展过程中长期累积形成的，带有一定的根本性、长期性，是需要我们做大量艰苦细致的工作才能解决好的问题。当前，全公司上下要有危机意识，统一思想，重实际、出实招、办实事，向发展要质量、向管理要效益。
三、下一步公司经济工作的具体要求
近两年，铁路建设固定投资有增大的趋势，这给我们提供了更多的市场机会，也向我们提出了更高的挑战。对此，我们紧跟集团公司“管理升级”这条主线，始终突出以经济效益为中心，积极推进项目精细化管理和作业层实体建设，不断提升企业经济运行质量，谋求更高质量、更好效益、更优管理的科学发展。
1、强化项目精细化管理，着力从根本上赢得效益。当前，项目精细化管理已经是股份公司、集团公司和公司的一项重要工作，关系到企业的生死存亡。我们要按照项目精细化管理的要求，突出解决项目部各种管理粗放问题，通过加强基础管理，形成优质高效管理体系和运行机制，做到事事有人管、人人有事做，事事有规矩、人人有规矩，切实推进各项工作的制度化、规范化、标准化，防止管理的无序混乱；重视和加强项目管理模式的合理设计和科学选择，严格执行集团公司的有关规定设立工程项目组织机构及定员定编，并进一步解决好管理层职责混乱、作业层管理无序的问题。总之，要适应市场化和精细化管理的要求，进一步理顺管理关系，优化管理模式，落实管理措施，降低项目运营成本，提高管理水平。
2、刚性清理应收账款，积极从回收中获取效益。2018年，公司应收账 ……

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