【提纲】一是领导班子驾驭复杂局面、处理棘手矛盾的能力亟待提高。一、施工生产关乎企业形象，必须全力抓好。一是要确保施工生产“开门红”。二是要确保全年施工均衡有序。三是要确保信用评价不出纰漏。二、经营开发龙头地位不能丢，必须不断强化。三、安全质量第一的思想不能放松，必须警钟长鸣。四、精细化管理是项目创利_手段，必须强力推进。五、作业层实体建设是精细化管理的基础，必须落到实处。一是不断充实和壮大专业化分公司组织机构。二是积极鼓励和大力推进职工办劳务公司试点。三是努力为作业层实体建设顺利推进创造条件。六、公司和谐稳定的局面来之不易，必须保持和发扬。
国企公司总经理在2019年上半年工作会上的讲话
齐心协力把公司的事情办好
们选择在春节到来之前召开工作会，目的就是为了早打算，早准备，共同策划，如何团结一心、齐心协力做好公司2019年的各项工作。
应该说2018年四公司发展还是比较好的，各项指标完成得都不错，得到了集团公司领导和上级部门的肯定。全年新承揽任务完成计划的111.5 %，营业额完成计划的117%，目标净利润完成计划的169%，
银行解缴款完成计划的139%，存货周转率完成计划的106%，应收账款周转率完成计划的101%，资金集中度完成计划的102%，获集团公司科技创新二、三等奖各一项，QC攻关获河南省两个三等奖，资金_平台和网络结算平台有序推进并取得良好效果，网络结算平台在集团公司考核评比中名列前茅。这些成绩的取得，是我们各级领导和全体员工共同努力的结果。
但我们也应清醒地认识到，公司各项工作虽然取得了一定成绩，但在加快发展的道路上也还有大量问题需要尽快解决。
一是领导班子驾驭复杂局面、处理棘手矛盾的能力亟待提高。随着公司规模不断扩大，施工战线不断拓展，领导班子需要应对的各种矛盾和困难将会大大增加，这就需要每名班子成员加强学习，提高综合素质和应变能力。二是公司的家底仍然很薄，市场资源相对比较匮乏，产业链条较短，装备实力也不强，高素质的技术人才
各项目的执行情况，落实节点工期安排、施工方案、资源配置，确保全年施工节奏均衡、有序可控。同时，还要做好新上项目的前期调查、施工组织、技术方案、成本分析等关键工作，确保项目高起点开局、高效率运转、高质量推进。
具体到每个项目，实现既定的工作目标都有不少困难，组织不好就会落空，每一天都必须抓紧往前抢。公司在人力资源有限的情况下，要强化全局一盘棋的思想，合理调配人力资源，在能大干的地方突击抢。能提前完工的，要尽快完成实物工作量，除留必要的人员收尾清算外，大量管理人员、技术干部要分流到新工地和其它管理力量薄弱的项目部。要继续坚持区域协调和领导包保制度，盘活用好各种资源，集中力量解决突出问题，保证合同工期兑现，维护企业的良好形象。
三是要确保信用评价不出纰漏。要将信用评价工作常态化，切实强化现场安全质量和文明施工规范管理及其过程控制，把技术交底、工程日志、检验审批、隐蔽工程检查以及相关检测试验等内业资料做齐全、做充分、做完备。要通过定期或不定期地开展对标自查，及时发现、纠正不良行为。同时，还要进一步加强与业主单位的日常联系，开展有效沟通，力求沟通有效，努力在铁路、公路信用评价中保持中上等水平。
二、经营开发龙头地位不能丢，必须不断强化
近年来，在“积极开发”这一市场经营方针引领下，公司新签合同额逐年攀高，去年更是创造了历史性纪录。在此基础上，我们更要全力以赴、主动作为，保持来之不易的成绩，谋求更高层次的科学经营，不断促进市场经营的协调有序发展。
要紧紧盯住集团公司划定的主责经营区域，加强信息跟踪，把内蒙地区的市场做足做实，巩固自己的传统区域和优势区域，实现各项目的良性滚动开发。要加强对铁路建设新形势的研究，进一步提升企业在铁路之外的工程总承包资质，积极稳妥培育新的市场，力争拓展公路、房建、水利、城市轨道、矿山建设等非铁路领域市场。要对市场进行认真分析，有针对性地采取对策，特别要加强风险控制和预防。
要坚持立足大冶城镇化建设工程项目，实施深度营销策划、深度成本监控，及早实现资金返还和投资收益，并适时涉足延伸城镇化建设工程衍生领域，努力形成多层次产品结构和多梯次开发节奏。按照公司制定的《大冶城镇化建设工程项目综合管理办法》，通过与外协队伍强强联手，严格按照工程项目精细化管理办法，精心组织施工生产，确保项目效益最大化。
我们还要做好现有项目融资难度增加所带来的各种风险，加强计量和资金催收，防范工程款拖欠对项目实施和企业正常运转造成大的冲击。
三、安全质量第一的思想不能放松，必须警钟长鸣
在安全质量管理方面，我们向来不缺好的制度和办法，关键在于能否抓好落实。各单位要高度重视新《安全生产法》《隧道施工安全九条规定》以及股份公司新出台的《安全风险项目（工程）分级_办法》等一系列法律法规和
规章制度的执行，进一步畅通相关资料的传递和资源共享渠道，确保通达到一线、宣传到每人、落实到行动。要在制度贯彻落实上提出明确要求，进一步加大督查督办和责任追究力度，对有法不依、有章不循等行为要进行严肃问责，确保安全质量管理的各项要求在基层得到全面贯彻落实。要把全面教育培训纳入本单位工作的重要事项中，全盘规划，全面开展，切实加大领导层、管理层、作业层三级人员的教育培训和技术交底，让各项安全质量管理制度真正入脑入心入手。特别是要持续性地做好作业人员培训工作，有效提升从业人员安全意识和技能素质，使规范行为成为作业人员的自觉行动，从源头防范“三违”，为本质安全奠定良好基础，努力实现安全零事故、质量零缺陷的管理目标。
要紧密结合工程特点、环境变化和进度情况，大力开展有针对性的集中治理活动，及时梳理风险工点实施分级_，突出抓好隧道和深基坑施工、移动模架制梁和提运架梁施工、营业线施工、深水大跨高墩以及高空作业、大型机械设备管理等关键环节和重点风险源的有效监管，保证对排查发现的问题一次整治到位，不产生新的次生灾害。同时，还要进一步健全安全生产责任体系，明确各个层级、各类人员、各个岗位的安全生产责任，加大安全生产在绩效工资、晋职晋级、评先评优等考核评价中的权重，真正实现全员抓安全。
安全质量管理千头万绪，但关键是按标准化管理的要求抓好现场管理和过程控制，抓岗位责任落实，抓重点环节的卡控。隧道施工、桥梁架设，高空作业、铁路既有线施工是公司必须严密监控的安全重点，质量控制重点是抓好结构物的技术标准、小型预制构件的工厂化加工和附属工程的现场控制。只要我们扎扎实实做好这些工作，安全质量就一定能够做到有序可控。
四、精细化管理是项目创利_手段，必须强力推进
今年，公司要以“精准细严”为目标，强力抓好工程项目精细化管理制度体系的完善、落实和数据库的配套 ……
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