续优化质量管理，详细生产方案，以行业内外的先进企业、先进经营管理模式为参照点，强化对标管理，不断提升企业质量效益水平。
公司通过与现代企业经营机制的对标，建立和完善复合现代公司管理要求的内部组织机构，优化资源配置，调整管理层次，形成科学的决策机制，监督机制，保障公司经营管理目标的实现，根据经营和发战略需要公司对于各组织机构明确划分，设立生产中心、销售中心、技术中心、售后中心、财务中心、投标中心、审计部、合约部、研发部、工艺部、质检部等并明确规定各部门的职责，使各部门各司其职，相互监督，相互制约。制定切可操作性的员工绩效考核和薪酬管理制度，充分调动各部门员工的积极性，将员工利益与公司利益结合起来，有效的提高了各部门的办事效率，保障了产品的质量，为公司的不断壮大提供了强有力的内部机制。
xx，精心设计生产方案，对于效益的增长落实到生产销售以及售后等各个环节之上，精耕细作，严格检验，保障了产品优质保量的出厂。公司定期组织生产销售人员市场
调研，走访市场并访问客户，密切关注市场需求，定产定量。准确把握市场动脉，改进质量，为研发设计满足市场需求的高附加值特色门窗产品提供了发展方向。公司凭借其独特优异的产品，抢占_，上海，海南等地的高端市场，扩大了市场占有额，与中国地产著名企业万科、华润、保利、中远、中海、华侨城等建立长期合作的战略伙伴关系，形成稳定的供货渠道，为公司打开巨大的销售市场。
三、节能降耗减排
公司严格以国际节能减排要求为标准，重点考虑技术引进，设备能耗等因素,坚持生产，管理，效益，环境并重的举措，坚持资源化、减量化的要求，与国际标准对接，使得各类能耗的综合利用处于世界领先水平。公司与国外墨瑟和莱口公司合作，引用先进的加工设备，环境及生产流程，淘汰落后工艺，提高了能源的利用率，并且在原料的采用上选取由植物提取而成的绿色环保材料水性涂料，无色无味，还能有效减少挥发性有机物的排放。此外，xx引进德国技术推出的木索系统，节能效果显著，据统计，每平米新型节能门窗相对普通非节能门窗全年可节约年可以节约x千克标准煤，根据节能公式换算，如果_现有建筑门窗中二十分之一（约一亿平方米）采用木索窗，每年将节约x万吨标准煤，大大节省了煤炭资源的使用，减少了污染物的排放。此项技术，是公司坚持低能耗、低排放、低污染、追求绿色建材的优异成果。公司致力于节能减排工作，成为门窗行业首批国家建筑节能标识认证单位，被住建部授予“国家节能门窗科技化产业基地”，是建筑界的节能减排、废物零排的典范。
四、增强企业创新
长期以来，创新作为标杆管理的必要环节，公司以国际一流的行业高端指标为向导，始终坚持自主研发，行业创新。公司与欧洲著名的门窗旗舰行业德国墨瑟公司合作，引用德国最先进的门窗技术，并推广使用世界著名的窗用系统研发企业—德国莱口公司的系统，结合中国建筑特点，吸收使用，研发创新，最终形成具有独立知识产权的窗用系统。
此外，公司充分利用高等院校的技术、人才、信息等方面优势在北理工设计与艺术学院设立“xx设计研究中心”，专门配备高水平的设计研发团队，为公司提供新品研发和产品设计等全方位的服务。与高校展开合作，实施产学研结合，提高公司的科研能力、设计能力，对社会资源进行整合。截止至2019年底，公司在产产品种类x大系列，获得x多项专利，科技创新的为公司新增创汇不 ……
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