市属国企_委书记抓基层_建工作述职报告

市属国企_委书记抓基层_建工作述职报告
按照上级_委关于述职评议考核工作的要求，现将本人2026年度履行抓基层_建第一责任人职责情况报告如下。
一、履职情况
2026年，我始终把抓好_建作为最大政绩，坚持问题导向，聚焦主责主业，推动_建工作与生产经营深度融合，确保_中央决策部署和市委工作要求在企业落地生根。
（一）压紧压实责任链条，强化政治引领
我坚持将政治建设摆在首位，全年主持召开_委会专题研究_建工作，听取基层_支部工作汇报4次。针对年初制定的《2026年_建工作要点》，我牵头修订了《_委书记抓基层_建责任清单》，明确了具体任务，将软指标变为硬约束。
在班子建设上，我严格执行民主集中制，全年召开_委会会议，研究三重一大事项65项。我带头落实双重组织生活制度，以普通_员身份参加所在支部组织生活会，讲_课。为传导压力，我与下属5家二级企业_组织书记开展一对一谈心谈话，指出其在_建业务融合方面存在的温差问题，

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新和管理优化，该子公司下半年实现扭亏为盈，全年减亏。
在安全生产领域，我推行_建+安全模式，要求各支部设立安全监督岗，_员身边无违章活动。全年公司未发生较大及以上安全生产事故，轻伤事故率同比下降。这些成绩的取得，是_委集体领导的结果，也是广大_员先锋模范作用发挥的体现，但我作为书记，主要在方向把控、机制设计和资源协调上发挥了作用。
（四）抓好巡视整改落实，净化政治生态
对于2025年度述职点评指出的3个问题以及市委巡察反馈的5个问题，我高度重视，将其作为年度_建工作的重中之重。我主持制定了整改方案，明确责任人和完成时限。
在_风廉政建设方面，我认真履行第一责任人职责，支持纪委履行监督责任。全年开展廉洁警示教育，通报典型案例。我带头排查廉政风险点，完善关键岗位权力运行监控机制，修订完善了物资采购、工程建设等领域的管理制度。对于群众反映强烈的个别干部作风不实问题，我责成相关部门严肃查处，给予_纪处分，组织处理，形成了有力震慑。
二、存在问题及原因
对照上级要求和职工期盼，我在履行抓基层_建第一责任人职责方面还存在不少差距，主要表现在以下几个方面：
（一）压力传导存在递减现象
虽然建立了责任清单，但在实际执行中，压力传导到基层末梢仍有衰减。部分二级企业_组织书记对_建工作重视程度不够，存在重业务轻_建思想，把_建工作当作额外负担。我在日常督查中，往往侧重于看台账、听汇报，对深层次的思想动态和工作实效挖掘不够，导致个别支部工作流于形式。这反映出我在抓常抓长、抓细抓实上功夫下得还不够深，考核评价机制的科学性和刚性约束力有待加强。
（二）_建与业务融合深度不够
尽管推出了一些融合案例，但从整体上看，融合的广度和深度还不够。部分支部在寻找融合切入点时思路不开阔，方法单一，习惯于搞活动、挂牌子，缺乏解决实际业务难题的有效载体。我在指导基层探索融合路径时，针对性不强，未能充分结合不同板块、不同岗位的特点进行分类指导。这说明我对新时代国有企业_建规律的研究还不够透彻，创新意识和能力有待提升。
（三）基层基础仍显薄弱
部分基层支部_务干部配备不足，专业化水平不高，兼职_务干部精力分散，难以全身心投入_建工作。_员教育管理方式较为传统，吸引力感染力不强，年轻_员参与度不高。我在解决这些问题上，虽然有部署，但缺乏强有力的措施和资源保障，导致基层基础薄弱的状况没有得到根本扭转。这反映出我在统筹资源、建强队伍方面的力度还不够大。
（四）问题整改尚未彻底清零
对于上年述职点评和巡察反馈的问题，仍有2项未完全整改到位。一是历史遗留的_员档案不规范问题，由于时间跨度长、人员变动大，核查难度大，目前仅完成80%的整理规范工作；二是部分闲置资产处置进度滞后，涉及多方利益协调，推进缓慢。这两项问题的存在，说明我在攻坚克难、久久为功的韧劲上还有欠缺，协调各方力量解决复杂问题的能力有待提高。
三、下一步打算
2027年，我将坚持以_的政治建设为统领，持续提升抓基层_建工作的质量和水平，重点做好以下工作：
（一）进一步压实主体责任
完善_建工作考核评价体系，增加基层_建在绩效考核中的权重，实行_建工作和业务工作同谋划、同部署、同考核。我将加大日常督查力度，采取随机抽查、暗访调研等方式，真实掌握基层情况。对履职不到位的_组织书记，坚决进行约谈提醒或组织调整，确保责任层层落实。
（二）进一步深化融合创新
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