国企所属单位_组织书记抓基层_建工作述职评议考核方案

国企所属单位_组织书记抓基层_建工作述职评议考核方案
为深入贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想和_的二十大精神，坚持和加强_的全面领导，落实全面从严治_主体责任，健全完善_组织书记抓基层_建工作述职评议考核制度，根据集团公司_委部署要求，结合公司实际，制定本方案。
一、总体要求
开展所属单位_组织书记抓基层_建工作述职评议考核，必须坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，把_的政治建设摆在首位，推进全面从严治_向基层延伸。坚持围绕中心、服务大局，推动基层_建与经营承揽、在建项目建设等中心工作深度融合。坚持书记抓、抓书记，强化第一责任人责任落实。坚持分类指导、务求实效，重在解决问题，坚决防止形式主义，切实为基层减负。
二、述职评议对象和范围
本次述职评议考核对象为公司_委所属各单位_组织书记，实现基层_组织书记全覆盖。其中，公司_委管理的_组织书记采取现场述职与书面述职相结合的方式进行，原则上进行现

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_员责任区、_员攻关小组对准具体难题及解决成效，_建联建共建解决实际问题情况，_建考核中实绩权重设置及过程性指标压减情况。
（五）落实全面从严治_有关工作情况。推动基层_组织落实_风廉政建设责任制、意识形态工作责任制等全面从严治_有关工作情况。重点报告廉洁风险排查落到岗位、落到权力节点情况，任前廉政谈话、促廉谈话制度执行情况，巡察、审计反馈问题整改情况及是否存在反弹。
述职报告应紧扣上述内容，突出年度基层_建重点任务落实和上年度述职评议整改清单落实情况，把自己摆进去，既总结工作成效，更查摆突出问题、剖析产生根源、提出整改措施。成绩部分控制在三分之一以内。
四、述职评议方式
述职评议考核采取现场述职与书面述职相结合的方式进行。现场述职采取“一述一评”方式进行，公司_委书记逐一进行点评，班子其他成员结合工作分工进行点评，重点指出存在的问题和努力方向，点评应直指具体事项和责任人，不得以原则性表述代替具体点评。现场述职评议时，组织参会人员进行评议。述职评议后，将述职报告在一定范围内公布，接受基层_组织和_员群众监督。
五、方法步骤
述职评议考核安排在2026年12月至2027年1月进行，分五个步骤组织实施。
（一）部署准备（2026年12月中旬前）。印发方案、下发工作通知，明确述职评议的时间、范围、内容和有关要求。各单位_组织书记对照要求总结履职情况，做好述职准备。
（二）实地考核（2026年12月下旬）。结合年度_建工作责任制考核，通过现场查看、走访_员群众等方式，深入了解各单位_组织书记抓基层_建工作情况，掌握真实情况。实地考核以了解实际效果为主，不以听汇报、查台账为主要方式。
（三）撰写报告（2026年12月底前）。各单位_组织书记撰写述职报告，经本单位_组织集体研究后报公司_委工作部，由_委工作部汇总审核。对成绩堆砌、问题空泛、措施虚化的述职报告，退回修改。
（四）会议述职（2027年1月中旬）。召开_委扩大会议听取述职，采取现场述职与书面述职相结合的方式进行。每人述职时间控制在15分钟以内，重点报告问题和整改打算。公司_委书记点评，组织参会人员评议。测评不记名，现场回收。
（五）评定反馈（2027年1月底前）。公司_委依据述职评议和实地考核结果，结合平时调研了解，形成综合评价意见，经_委会研究后向被评议人反馈，在一定范围内通报，并按干部管理权限归入干部人事档案。
六、评议等次和结果运用
述职评议考核综合评价等次分为“好、较好、一般、差”四个等次，评价为“较好”及以下等次的应占一定比例，“好”的比例原则上不超过参加述职人数的三分之一。有下列情形之一的，不得评定为“好”：上年度述职评议点评问题未按期整改到位的；巡察反馈涉及基层_建问题整改不力的；本单位发生较大及以上安全生产事故且经查与_组织作用发挥缺失相关的；班子成员或关键岗位人员发生严重违纪违法问题的。
把抓基层_建工作情况作为_组织书记工作实绩评定的重要内容，作为干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度_建工作情况的重要依据。对综合评价等次未达到“好”的，其年度考核不得评定为“优秀”等次；对综合评价等次为“一般”和“差”的，由公司_委约谈提醒、限期整改，问题严重的依照有关规定严肃追责问责。
述职的_组织书记要针对评议指出的问题列出整改清单，明确整改事项、措施和时限，认真抓好整改落实。公司 ……

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