2026年市府办公室第一_支部书记抓基层_建工作述职报告

2026年市府办公室第一_支部书记抓基层_建工作述职报告
2026年，在市委机关工委和办_组的正确领导下，我认真履行第一_支部书记抓_建第一责任人职责，紧紧围绕服务中心、建设队伍核心任务，坚持问题导向，强化政治引领，推动支部_建工作与政务服务、公文处理、督查督办等中心工作深度融合。现将一年来履职情况报告如下：
一、主要履职情况
（一）突出政治统领，把稳思想之舵
始终把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度。全年主持支委会12次，专题研究_建工作4次，确保上级决策部署在支部落地生根。
一是深化理论武装。制定年度学习计划，依托“三会一课”、主题_日等载体，组织集中学习24次，研讨交流6次。重点研读_的创新理论及2026年中央重要会议精神，结合市府办工作实际，开展“以文辅政、服务大局”专题_课3次。建立“晨读一刻钟”机制，利用每日上班前15分钟领学最新政策文件，累计覆盖_员380人次，解决工学矛盾，确保理论

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用
坚持_建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核，推动_员在急难险重任务中冲锋在前。
一是设立_员先锋岗。在公文流转、会务保障、应急值班等关键岗位设立“_员先锋岗”12个，亮身份、践承诺。全年_员带头承担重大会议活动保障任务28次，实现零差错、零失误。在应对夏季特大暴雨灾害期间，_支部成立临时突击队，15名_员连续奋战72小时，协助做好信息报送和调度协调工作，得到市委主要领导肯定。
二是推动作风转变。结合“效能提升年”活动，开展“办文零积压、办事零推诿、服务零距离”承诺践诺活动。梳理业务流程中的堵点难点18个，通过_员攻关小组逐一破解，公文平均办理时限缩短15%，群众满意度测评提升至98%以上。开展“我为群众办实事”实践活动，帮助结对社区解决老旧小区改造资金协调、困难家庭帮扶等具体问题7件。
三是强化纪律约束。常态化开展_风廉政建设教育，每季度开展一次廉政风险点排查，重点围绕公务接待、车辆管理、物资采购等环节，制定防控措施12条。运用监督执纪“第一种形态”，对出现工作懈怠、纪律松散的3名_员进行提醒谈话，抓早抓小、防微杜渐。全年支部_员无违纪违法现象发生。
二、存在的主要问题及原因剖析
对照上级要求和群众期待，审视自身履职情况，仍存在一些差距和不足：
（一）_建与业务融合深度不够
虽然建立了融合机制，但在具体操作中，有时仍存在“两张皮”现象。部分_员认为_建是“软任务”，业务是“硬指标”，在忙于紧急政务工作时，往往优先处理业务，对_建学习投入精力不足。比如在第三季度冲刺年度目标期间，个别_小组的组织生活被推迟或简化，反映出我在统筹兼顾、灵活安排上办法不多，未能完全实现_建引领业务的乘数效应。
（二）_员教育管理针对性不强
市府办第一_支部_员学历高、思维活跃，但传统的灌输式教育吸引力下降。目前的学习形式仍以读文件、听报告为主，互动式、体验式、沉浸式学习较少。对年轻_员的个性化需求关注不够，未能充分利用新媒体手段开展精准滴灌式教育。例如，在开展主题教育时，未能充分结合青年_员关注的热点难点问题设计研讨话题，导致部分_员参与热情不高，发言质量参差不齐。
（三）支部品牌特色不够鲜明
虽然开展了“_员先锋岗”等活动，但尚未形成具有市府办辨识度的_建品牌。_建工作亮点总结提炼不够，宣传推广力度不大，影响力局限于单位内部，未能形成可复制、可推广的经验做法。对比其他先进支部，我们在打造“智慧_建”、构建_建文化长廊等方面投入不足，缺乏让人眼前一亮的标志性成果。
深刻剖析上述问题，主要原因在于：一是_存在偏差，潜意识里重业务轻_建，认为市府办核心职能是服务决策，只要文稿写得好、会议办得好就是最大成绩，对_建工作基础性、长远性作用认识不足；二是创新意识不强，习惯于按部就班，对新形势下_建工作的新规律、新方法研究不透，缺乏攻坚克难的勇气和智慧；三是责任压力传导递减，对支委和_小组长的督促指导不够细致，考核评价机制不够完善，导致末端落实打折扣。
三、下一步工作打算
2027年，我将针对查摆出的问题，坚持靶向施策，持续发力，推动支部_建工作提质增效。
（一）在深化融合上求突破
牢固树立“抓好_建作为最大政绩”理念，推行“_建+业务”项目化管理。围绕市委、市政府中心工作，设立“重大课题攻关”“紧急任务突击”等_建项目，由_员领衔挂帅，将业务难点作为_建重点。建立_建与业务双 ……

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