公司_委关于推动_建与生产经营深度融合工作情况的报告

公司_委关于推动_建与生产经营深度融合工作情况的报告
公司_委深入贯彻落实_的二十届_精神，紧扣“十五五”规划实施关键节点，始终把坚持_的领导、加强_的建设作为企业的“根”和“魂”。公司_委坚决破除_建与业务“两张皮”顽疾，坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，将_建工作深度嵌入公司治理、战略执行、生产经营全链条，推动_组织政治优势转化为企业发展优势，实现_建工作与中心任务同频共振、互促共进。现将主要成效和主要做法报告如下。
一、主要成效
（一）政治引领更加有力，发展根基持续筑牢
公司_委始终把政治建设摆在首位，坚持用_的创新理论武装头脑、指导实践。严格落实“第一议题”制度，全年组织_委理论学习中心组学习，专题研讨，第一时间跟进学习_中央最新决策部署及省委、市委工作要求。_委前置研究讨论重大事项，提出意见建议，确保_的主张通过法定程序转化为公司意志。公司未发生一起因政治方向偏差导致的决策失误，战略定力持

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优化。广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性充分激发，形成了比学赶超、争创一流的良好局面。
二、主要做法
（一）强化政治引领，把牢融合发展方向
公司_委坚持把政治建设作为融合发展的首要任务，从思想、机制、责任三个层面发力。一是筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，建立“线上+线下”学习矩阵，依托“智慧_建”平台推送微_课，引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把学习贯彻_的二十届_精神作为重大政治任务，组织专题培训班，覆盖中层以上干部。二是完善治理机制。修订完善公司章程和_委会议事规则，明确_组织在法人治理结构中的法定地位，落实_组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。制定_委前置研究讨论事项清单，明确重大事项必须经_委会研究讨论。三是压实主体责任。制定_建工作责任制清单，细化_委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”及纪委监督责任清单具体任务。建立“月度提示、季度督查、半年通报、年度考评”闭环机制，开展专项督查4次，约谈提醒履职不力干部，推动管_治_责任层层传导、落地生根。
（二）建强基层组织，夯实融合发展根基
公司_委坚持把组织建设作为融合发展的基础工程，推动组织设置与生产经营单元同步优化。一是织密组织网络。按照“业务延伸到哪里，_组织就覆盖到哪里”原则，新设项目_支部，调整优化_小组，选派优秀_员干部担任重大项目_建指导员，实现重点项目_的组织和工作全覆盖。针对外派_员、流动_员多的特点，建立云端_支部，确保_员离岗不离_、流动不流失。二是建强战斗堡垒。深入开展“四强”_支部创建活动，选树省级示范_支部、市级标杆_支部。实施_支部标准化规范化建设提升工程，对软弱涣散_支部进行集中整顿。推行“支部建在连上”模式，在急难险重任务中成立临时_支部个，让支部成为团结群众的核心、教育_员的学校、攻坚克难的堡垒。三是激活红色细胞。严把_员入口关，注重从生产经营骨干、技术能手、青年英才中发展_员。设立_员示范岗、_员责任区、_员突击队，引导_员在关键时刻亮身份、作表率，带动全体职工岗位建功。
（三）创新融合载体，提升融合发展质效
公司_委坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，找准结合点，搭建实践平台。一是实施“_建+”工程。深入推进“_建+安全生产”，开展“_员身边无事故”活动，排查整治安全隐患，全年实现安全生产零事故。深化“_建+技术创新”，由_员领衔成立劳模创新工作室，攻克核心技术难题，获得专利授权。拓展“_建+降本增效”，开展“金点子”征集活动，采纳实施合理化建议。二是开展主题实践活动。结合年度重点任务，开展“比学赶超、争创一流”劳动竞赛，设立流动红旗，按月评比表彰，激发全员干事创业热情。组织开展“我为公司献一策”“岗位大练兵”等活动，涌现出一批技术标兵和业务能手。三是推动数智化转型。依托数字化转型契机，建设智慧_建平台，将_建考核与经营绩效考核相挂钩，实现_建工作过程可跟踪、成效可量化，推动_建工作精准化、高效化。通过平台累计发布任务清单，有效提升了_建工作质量和效率。
（四）压实工作责任，保障融合发展落地
公司_委坚持把责任落实作为融合发展的关键保障，建立健全考核评价和督促检查机制。一是完善考核体系。将_建工作与生产经营指标同部署、同考核。把_建工作成效同领导班子 ……

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