【提纲】一、坚持深学细悟，在“铸魂”中把准政治方向。一是突出“关键少数”领学示范。二是抓好“绝大多数”全员覆盖。三是强化“正反典型”警示教育。二、坚持问题导向，在“检视”中深挖思想根源。一是广开言路“听”民意。二是对标对表“查”偏差。三是深挖细掘“剖”根源。三、坚持动真碰硬，在“整改”中彰显实干担当。一是聚焦“急难愁盼”惠民生的实效。二是聚焦“提质增效”促发展的实绩。三是聚焦“建章立制”管长远的实招。四、坚持融合互促，在“转化”中赋能高质量发展。一是以正确_引领战略规划。二是以正确_推动改革攻坚。三是以正确_护航安全生产。五、下一步工作打算。一是持续深化理论武装。二是持续抓好整改整治。三是持续健全长效机制。四是持续推动成果转化。
集团公司_委_学习教育阶段性工作总结
自_中央部署开展_学习教育以来，集团公司_委深入贯彻落实_的二十届四中全会精神，紧扣“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，将此项工作作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治试金石，作为推动集团高质量发展的思想引擎。半年来，集团_委坚持学查改一体推进，不分批次、不划阶段，以严的标准、实的举措，引导全体_员干部把准政治方向、校准价值追求、砥砺实干作风，将学习成果转化为破解发展难题、服务国家战略的生动实践，为集团“十五五”良好开局奠定了坚实的思想基础和组织保障。
一、坚持深学细悟，在“铸魂”中把准政治方向
一是突出“关键少数”领学示范。集团_委第一时间召开动员部署会，制定印发《关于开展_学习教育的工作方案》，明确时间表、路线图、责任书。_委理论学习中心组发挥“头雁效应”，举办专题读书班2期，开展集中学习研讨5次，班子成员带头撰写心得
体会30余篇，围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆
照_中央决策部署和国资委工作要求，对照巡视巡察、审计监督反馈问题，对照职工群众新期待，组织各级_组织和_员干部开展“六查六看”：查政治站位，看是否偏离中央精神；查发展理念，看是否急功近利、竭泽而渔；查决策程序，看是否科学民主、依法合规；查
工作作风，看是否形式主义、官僚主义；查履职成效，看是否经得起历史和实践检验；查廉洁自律，看是否公私分明、清正廉洁。通过深层次检视，查摆出部分干部存在“重显绩轻潜绩”“重规模轻效益”“重速度轻质量”等_偏差问题23个，建立台账、销号管理。
三是深挖细掘“剖”根源。针对查摆出的问题，集团_委召开专题民主
生活会，班子成员带头开展批评与自我批评，不讲空话套话，直击痛点难点。各_支部召开组织生活会，_员之间坦诚相见、红脸出汗，真正达到“团结—批评—团结”的目的。坚持从主观上找原因，从思想上挖根源，深刻剖析_偏差背后的_性修养不强、宗旨意识淡薄、担当精神不足等问题，形成个人剖析材料1200余份，制定整改措施280余条，确保问题整改有的放矢、靶向治疗。
三、坚持动真碰硬，在“整改”中彰显实干担当
一是聚焦“急难愁盼”惠民生的实效。坚持把为民造福作为最大政绩，聚焦职工群众反映强烈的热点难点问题，实施“暖心工程”专项行动。针对基层反映的“办事流程烦琐”问题，优化审批流程15项，压缩办理时限40%，推行“一站式”服务，让数据多跑路、群众少跑腿。针对一线职工关心的薪酬待遇、职业发展等问题，修订完善绩效考核办法，建立技能人才晋升通道，年内投入3000万元用于改善基层工作生活环境，解决职工食堂、宿舍等实际困难56件，职工满意度提升至98%。
二是聚焦“提质增效”促发展的实绩。坚决纠正盲目扩张、粗放经营的错误倾向，树立“质量第一、效益优先”的鲜明导向。全面清理低效无效资产，处置“僵尸企业”8家，盘活闲置土地200余亩，回笼资金*亿元。严控非主业投资，叫停3个不符合战略方向的高风险项目，避免潜在损失*亿元。集中资源攻关核心技术，研发投入同比增长18%，新增专利授权120项，主导制定行业标准5项，核心竞争力显著增强。上半年，集团实现营业收入*亿元，利润总额*亿元，同比分别增长8.5%和12.3%，发展质量稳步提升。
三是聚焦“建章立制”管长远的实招。坚持“当下改”与“长久立”相结合，注重从制度机制上堵塞漏洞、防范风险。修订完善《集团“三重一大”决策制度实施办法》，细化决策事项清单，规范决策程序，强化责任追究，确保科学决策、民主决策、依法决策。建立_偏差预警纠治机制，将正确_落实情况纳入
_建工作考核、领导班子年度考核和干部选拔任用重要内容，对搞“形象工程”“政绩工程”的实行“一票否决”。出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，健全容错纠错机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，激发干事创业活力。
四、坚持融合互促，在“转化”中赋能高质量发展
一是以正确_引领战略规划。在编制集团“十五五”发展规划过程中，始终坚持正确_指引，摒弃单纯追求规模速度的旧思维，确立“质量变革、效率变革、动力变革”的新思路。规划明确提出，未来五年要实现从“规模扩张型”向“质量效益型”转变，从“要素驱动”向“创新驱动”转变，重点布局战略性新兴产业，加快数字化转型步伐，构建现代化产业体系。目前，规划初稿已完成，正在广泛征求意见，确保规划既符合中央精神，又切合集团实际，经得起历史检验。
二是以正确_推动改革攻坚。面对深化改革的硬骨头，集团上下发扬“逢山开路、遇水架桥”的精神，敢于动真格、涉险滩。深化三项制度改革，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签订岗位聘任协议和业绩合同150份，实现“能上能下、能进能出、能增能减”常态化。推进混合所有制改革，引入战略投资者3家，优化股权结构，完善公司治理，激发企业内生动力。各项改革举措落地见效，集团活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。
三是以正确_护航安全生产。牢固树立“人民 ……
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