【提纲】一、深刻把握乡企_员干部正确_的核心要义。（一）坚守集体属性，筑牢为民服务初心。一是要牢记产权归属。二是要践行服务宗旨。三是要反对异化倾向。（二）遵循市场规律，追求高质量发展实绩。一是要坚持效益优先。二是要贯彻新发展理念。三是要注重风险防控。（三）强调担当实干，弘扬务实进取作风。一是要突出“干”字当头。二是要注重“实”字托底。三是要处理好“显”与“潜”。（四）恪守廉洁底线，确保权力规范运行。一是要树立正确权力观。二是要严守纪律规矩。三是要培育清廉文化。二、当前乡企_员干部_方面存在的突出问题与挑战。（一）思想认识存在误区，宗旨意识有所淡化。一是“所有者缺位”错觉。二是“功利化”倾向。三是“行政化”思维残留。（二）考核评价机制不够科学，导向作用有待强化。一是考核指标偏颇。二是考核方式单一。三是结果运用刚性不足。（三）内部监督制约有待加强，风险防控存在短板。一是监督力量整合不够。二是决策机制不够规范。三是风险预警和纠偏机制不健全。（四）外部环境复杂多变，带来新的考验层出不穷。一是市场竞争日益激烈。二是利益诱惑多样。三是社会期望值提高。三、乡企_员干部_的实践路径。（一）深化学习教育，夯实思想根基。一是强化理论武装和_性教育。二是开展_专题研讨。三是加强法治教育和警示教育。（二）健
础、利长远的工作，如人才培养、制度建设、品牌培育、市场渠道建设等（潜绩），追求企业基业长青。
（四）恪守廉洁底线，确保权力规范运行。廉洁是正确_的生命线和保障线。集体企业的资产是公产，管理权是公权。
一是要树立正确权力观。清醒认识到手中的经营管理权是集体赋予的信任，只能用于为企业谋发展、为职工谋福利，绝不能异化为谋取私利的工具。
二是要严守纪律规矩。严格遵守_纪国法和企业
规章制度，特别是在工程招投标、物资采购、资产处置、资金使用等关键环节，要依法依规、公开透明，主动接受监督。
三是要培育清廉文化。_员干部要带头廉洁自律，净化生活圈、社交圈，管好自己、管好家人和身边人，在企业内部营造风清气正、廉洁从业的良好氛围，为创造真实政绩提供纯净环境。
二、当前乡企_员干部_方面存在的突出问题与挑战
在肯定主流的同时，我们必须清醒看到，受内外因素影响，部分乡企_员干部在_上仍存在一些偏差和问题，制约着集体企业的健康发展。
（一）思想认识存在误区，宗旨意识有所淡化。一是“所有者缺位”错觉。部分干部对集体所有制理解不深，感觉产权“虚置”，容易产生“代理人心态”，未能真正树立起对集体资产保值增值的强烈主人翁责任感。
二是“功利化”倾向。有的过于看重任期内容易出彩的“短平快”项目，忽视需要长期投入的基础性工作；有的将企业业绩单纯视为个人晋升资本，存在急功近利心态。
三是“行政化”思维残留。习惯于等靠要，市场意识、竞争意识、风险意识不强，开拓创新动力不足。
（二）考核评价机制不够科学，导向作用有待强化。一是考核指标偏颇。有时过于侧重经济效益指标（如营收、利润），对资产质量、风险_、创新能力、社会贡献（如带动就业、支持乡村建设）、职工满意度等指标考核不足或权重过低。
二是考核方式单一。偏重听
汇报、看报表，深入生产经营一线实地考察、听取职工群众真实评价不够，难以全面准确反映干部实绩。
三是结果运用刚性不足。考核结果与干部奖惩、任免挂钩不够紧密，干好干坏差别不大，未能充分发挥“指挥棒”的激励约束作用。
（三）内部监督制约有待加强，风险防控存在短板。一是监督力量整合不够。_内监督、职工民主监督、审计监督、财务监督等未能完全形成合力，存在监督盲区。对“一把手”和关键岗位的监督有时不够到位。
二是决策机制不够规范。个别事项存在个人说了算或“一言堂”现象，科学决策、民主决策程序执行不严格，容易导致决策失误和资产损失。
三是风险预警和纠偏机制不健全。对于经营过程中出现的苗头性、倾向性问题，未能做到早发现、早提醒、早纠正。
（四）外部环境复杂多变，带来新的考验层出不穷。一是市场竞争日益激烈。对乡企的传统优势领域构成冲击，部分干部可能产生畏难情绪或盲目冒进两种极端。
二是利益诱惑多样。在发展过程中，面对各种合作方、供应商等的“围猎”风险增大，廉洁防线面临考验。
三是社会期望值提高。乡村振兴背景下，集体企业被赋予更多经济和社会功能，如何平衡经济效益与社会责任，对干部的_提出了更高要求。
三、乡企_员干部_的实践路径
引导和推动乡企_员干部树立践行正确_，需要_支部发挥战斗堡垒作用，多管齐下，综合施策。
（一）深化学习教育，夯实思想根基。一是强化理论武装和_性教育。持续组织学习_的创新理论、关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，以及集体经济相关政策法规，引导_员干部深刻理解集体企业的性质、地位和作用，从思想深处解决好“为谁经营、为谁创绩”的问题。用好红色资源，加强理想信念教育。
二是开展_专题研讨。围绕“什么是乡企的好业绩”、“如何创造经得起检验的实绩”等主题，结合企业实际案例进行深入讨论，澄清模糊认识，树立标杆。
三是加强法治教育和警示教育。学习《公司法》、《企业国有资产法》等相关法律法规及_纪处分条例，剖析集体企业领域腐败和经营失误的典型案例，使_员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
（二）健全考核体系，树立鲜明导向。一是优化考核指标。建立以高质量发展为导向，兼顾经济效益、社会效益、风险防控、长远发展和职工满意的综合考核评价体系。加大科技创新、资产质量、绿色发展、社会责任等指标的权重。探索建立对“潜绩”的考核评价办法。
二是改进考核方式。坚持平时考核与定期考核相结合，定性评价与定量分析相结合，上级评价与职工评议、市场评价相结合。深入车间、班组、项目现场了解实情。探索引入第三方专业评估。
三是强化结果运用。将考核结果作为干部选拔任用、评优评先、薪酬激励的重要依据。对树立正确_、实绩突出的干部大力褒奖重用；对存在偏差、工作不力的及时提醒调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的明确导向。
（三）加强实践锻炼，提升履职本领。一是注重在生产经营一线培养干部。有计划地安排干部到关键岗位、困难单元、市场前沿去历练，在解决实际问题的过程中增 ……
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