国有企业_委2026年上半年落实意识形态责任制工作总结

国有企业_委2026年上半年落实意识形态责任制工作总结
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，深入学习贯彻_文化思想，严格落实_中央及集团公司_委关于意识形态工作的决策部署，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”功能定位，以_为主线，坚决筑牢意识形态主阵地，为企业高质量发展提供了坚强思想保证、强大精神动力和良好舆论环境。
一、主要工作情况
（一）以理论武装为抓手，在学思践悟中筑牢信仰之基，锤炼干部队伍_性修养。公司_委始终把思想引领作为意识形态工作的首要任务，坚持用_的创新理论凝心铸魂，将学习成果转化为干事创业的实际动能。。一是深化中心组学习质效。严格执行《_委理论学习中心组学习规则》，修订完善公司《_委理论学习中心组学习制度》，建立“第一议题”及时学、专题研讨深入学、调查研究务实学的学习机制。上半年，累计开展_委理论学习中心组集中学习6次，其中专题研讨4次，重点围绕_总书记关于_的重要论述、_经济思想等内容进行深度学习。基层单位依托“三会一课”、主题_日等载体，组织理论学习，实现_员干部全覆盖。二是大兴调查研究务实之风。聚焦“年轻人才培养”和“新质生产力探索”两条主线，制定《2026年度调查研究工作方案》。班子成员带头领题，确立“区域市场滚动发展”“大商务管理深化”等重点调

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主生活会、组织生活会和民主评议_员制度。上半年，完成_支部晋位升级考评，评选表彰优秀_支部，整顿软弱涣散_支部，进一步提升了基层_组织的组织力。二是创新“智慧_建”载体。顺应数字化趋势，深度运用集团“智慧_建”平台。目前，公司基层_组织、_员已全部实现线上管理。将线上“三会一课”发布、积分排名、_费缴纳、_员发展与线下实践活动紧密结合，打破时空限制，提高了_建工作效率。上半年，线上开展各类组织生活。三是深化“_建+”融合工程。立足区域_建、_建联建、_建联盟等载体，持续完善“_建+生产经营”“_建+安全质量”“_建+科技创新”等模式。上半年，在杭州、合肥、无锡等地开展大型_建活动，与地方政府、业主单位联动开展特色主题_日活动。公司连续三年在集团_建工作责任制考核中获评“优秀”，被集团授予“区域_建示范单位”。相关经验被《时代报告》杂志刊发推广。
（四）以科学决策为抓手，在正风肃纪中涵养清风正气，推动企业管理平稳有序。公司_委坚持民主集中制，不断完善决策机制，引导各级干部树立“盈利光荣、亏损可耻”的正确业绩观。。一是完善决策制度体系。修订《_委会研究讨论企业重大经营管理事项清单》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度，明确_委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。规范“_政会签”流程，确保重大决策合法合规、科学高效。上半年，共召开_委（扩大）会，研究审议重大事项68项；召开总经理办公会，有效发挥了_委把方向、管大局、保落实的作用。二是开展“好班子”创建活动。结合“大商务管理深化年”主题，深入开展“好班子”评选活动。将“是否树立正确_”“是否解决历史遗留问题”“是否实现提质增效”作为重要评判标准。上半年，对基层单位班子进行了综合考评，授予单位“好班子”称号，对_政正职授予“红花奖”，副职授予“兰花奖”。此举有效激发了基层班子“想干事、能干事、干成事”的积极性，树立了凭实绩论英雄的鲜明导向。三是强化_内监督。严格执行《基层_组织履行_风廉政建设主体责任定期报告制度》。上半年，开展_风廉政建设专题约谈，覆盖关键岗位人员。加强对“一把手”和领导班子的监督，督促各级干部依规依纪依法履职尽责，防止搞“形象工程”“政绩工程”。
（五）以人才强企为抓手，在选育管用中激发队伍活力，夯实企业发展智力支撑。公司_委坚持_管干部、_管人才原则，大力实施“人才强企”战略，着力打造高素质专业化干部人才队伍。。一是严把选人用人政治关。修订《管理人员选拔任用管理办法》，将“政治判断力、政治领悟力、政治执行力”和“树立正确_”作为干部考察的必查内容。坚持“本科底线、专业对口”引进标准，上半年招录“双一流”院校毕业生，引进全日制硕士研究生。通过社会招聘引进紧缺成熟人才，优化了人才结构。二是畅通职业发展通道。深化全员竞聘上岗机制，公司本部及社
（行）管中心负责人及以下岗位全部实行公开竞聘。上半年，完成岗位的竞聘工作，通过竞聘获得晋升，打破了论资排辈的旧习。同时，严格劳务人员转录考试，上半年转正，打通了基层员工的上升通道。三是提升员工技能素质。落实局及公司“英才计划”，开展“新动力”“新商力”“新财力”等系列培训。上半年，举办线下培训班，线上“空中课堂”发布课程。推行多元化考核激励机制，在合肥、上海、无锡等地的重点项目试点超额利润分享，员工工资总额增长与经济效益增长保持同步，上半年员工收入同比增长。四是发挥典型引领作用。深入开展“学习身边榜样”活动，上半年向集团推选“十岗百佳标兵”候选人，选树公司内部先进典型。开展“劳模先进亮牌上墙”“劳模工匠进一线”等活动，营造比学赶超的浓厚氛围。
（六）以文化塑魂为抓手，在守正创新中讲好企业故事，打造宣传品牌树口碑。公司_委牢牢把握文化建设使命任务，坚持内聚人心、外树形象，不断提升企业软实力。。一是构建全媒体传播矩阵。打造“1+N”宣传模式，做强公司官方微信公众号，拓展视频号、抖音号等新媒体阵地。上半年，围绕“树立正确_”“大商务管理深化年”“安全生产月”等主题，推送微信图文，发布短视频。在中央级媒体刊稿，省部级媒体，地市级媒体，显著提升了“四局建筑”品牌知名度。二是繁荣职工文艺创作。依托公司文联及各协会，鼓励职工创作反映一线火热生活的文艺作品。上半年，职工诗歌作品获中国施工企业管理协会企业文化作品竞赛一等奖；原创歌曲获中国文化管理协会“最美文艺之声”奖；摄影、漫画作品在集团及省级比赛中屡获佳绩，展现了企业职工良好的精神风貌。三是拓展思想教育平台。升级改版公司企业文化馆，增设“_教育”专区，展示企业在绿色发展、社会责任、民生工程等方面的实绩。开展“道德讲堂”活动8场，重点推出《谷文昌：不带私心搞革命》《杨善洲：绿了荒山白了头》等特色课程，引导干部职工见贤思齐。各基层_组织开展道德讲堂。
二、下一步工作打算
（一）持续深化_学习教育，在“内化于心”上再发力。一是开展专题轮训。利用_校、培训中心等阵地，分层分类对中层 ……

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