关于2026年贯彻落实全国国有企业_的建设工作会议精神“回头看”情况的报告

关于2026年贯彻落实全国国有企业_的建设工作会议精神“回头看”情况的报告
_总书记在全国国有企业_的建设工作会议上的重要讲话，是新时代_领导国有企业的纲领性文献，深刻阐明了国有企业_的建设的一系列重大理论和实践问题，为做强做优做大国有企业提供了根本遵循。2026年是_成立105周年，是“十五五”规划开局之年，也是_总书记全国国企_建会重要讲话发表十周年。为深入检视贯彻落实情况，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的实践动力，公司_委认真对照讲话精神实质和实践要求，围绕五个方面开展全面对标检视，现将“回头看”情况报告如下：
一、坚持和加强_对国有企业的全面领导，把稳改革发展“方向盘”
公司_委始终把坚持_的全面领导作为做好一切工作的根本前提，着力推动_的领导制度化、规范化、具体化，确保企业始终沿着正确方向前进。
（一）刚性落实“第一议题”制度，筑牢政治忠诚根基。将学习贯彻_总书记重要讲话和重要指示批示精神列为_委会、总经理办公会的首要议程和固定程序，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间跟踪落实。坚持及时跟进学、深入思考学、联系实际学，建立“学习—研讨—决策—督办

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能。
二、着力建设高素质专业化干部人才队伍，锻造兴企治企“主力军”
公司_委认真贯彻国有企业领导人员“对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的“20字”要求，把打造高素质专业化干部人才队伍作为重要政治责任切实抓紧抓好，为企业高质量发展提供坚强组织保证和人才支撑。
（一）选优配强领导班子和领导人员，优化整体功能结构。严格执行干部选拔任用制度，坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、以事择人，统筹优化班子结构。报告期内共调整配备领导人员*名，注重年龄梯次配备、专业优势互补和整体功能提升。坚持“凡提四必”要求，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。外部董事队伍专业背景更加多元，参与决策的深度、广度和质量显著提高，董事会定战略、作决策、防风险的功能不断增强。注重在一线实践中考察识别干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为选拔干部的重要标准，树立鲜明的选人用人导向。
（二）加强干部全方位管理和经常性监督，激励干部担当作为。建立健全谈心谈话、廉政提醒、述职述廉、个人有关事项报告等常态化监督机制，全年开展各类谈心谈话*余人次，着力强化对“一把手”和关键岗位干部的监督管理。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，健全完善正向激励机制，对*名受到不实举报的干部及时予以澄清正名，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。注重加强教育培训，引导干部正确认识和处理显绩与潜绩、当前与长远、局部与全局的关系。完善考核评价体系，坚持凭实绩用干部、以实效论奖惩，干部队伍干事创业的积极性和战斗力明显提升。持续深化作风整治，坚决反对形式主义、官僚主义，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
（三）全方位培养引进用好人才，激发创新创造活力。制定实施人才强企战略，全年引进高层次专业技术人才*名，统筹推进战略性新兴产业人才和青年骨干人才队伍建设。拓宽人才引进渠道，采取校园招聘、社会选聘、柔性引才等多种方式，广聚天下英才而用之。加强人才培养力度，累计培训干部职工*余人次，构建分层分类的人才培养体系，畅通人才成长通道。完善人才激励机制，建立以创新价值、能力贡献为导向的人才评价体系，让有真才实学的人才有用武之地。注重青年人才培养，实施青年英才计划，搭建成长平台，让青年人才在关键岗位和重大项目中经风雨、见世面、长才干。各类人才的发展空间和成长通道得到有效拓展，人才集聚效应和创新活力明显增强，为企业转型升级和高质量发展提供了有力的人才保障和智力支持。
三、全面加强基层_组织建设，筑牢攻坚克难“桥头堡”
公司_委坚持把基层_组织建设作为_的建设的基础性工程、战略性任务，着力推动基层_组织全面进步、全面过硬，确保企业发展到哪里、_的建设就跟进到哪里、_支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。
（一）优化基本组织设置，确保_的组织和工作有效覆盖。公司现设_支部*个，在册_员*名，报告期内新发展_员*名。坚持分类指导、精准施策，适应企业发展新业态、新模式，动态优化基层_组织设置。针对项目点多、线长、面广的实际，推行“支部建在项目上、_旗飘在工地上”的做法，确保_的组织全覆盖、无盲区。加强对混合所有制企业、新业态新领域的_建工作指导，推动_的组织有效嵌入各类基层单位。严格_内组织生活，认真落实“三会一课”、主题_日、民主评议_员等制度，全年累计开展“三会一课”*余次、主题_日活动*次，组织生活质量明显提升。注重发挥_支部在重大任务、急难险重工作中的战斗堡垒作用，让_旗始终在基层一线高高飘扬。
（二）建强基本队伍，提升_员先锋模范作用。注重选优配强各级_组织书记，畅通_务干部发展通道，推动_务与业务干部双向交流。常态化抓好_员教育管理，创新教育培训方式方法，综合运用线上线下相结合的方式，增强教育的吸引力和实效性。深入开展_员先锋岗、_员责任区、_员突击队等创建活动，引导_员在生产经营、科技创新、服务群众中亮身份、当先锋、作表率。加强流动_员管理服务，确保每一名_员都纳入组织管理、接受组织教育。做好发展_员工作，注重从生产经营一线、青年骨干、高层次人才中发展_员，不断优化_员队伍结构。_员队伍的思想素质、政治素养和先锋模范作用持续提 ……

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