【提纲】一、深刻领悟核心要义，把稳集体企业发展的思想之舵。（一）始终牢记集体属性，夯实_的公有根基。（二）始终坚持实事求是，校准_的经营准星。（三）牢固树立久久为功，涵养_的为民情怀。二、精准聚焦经营实践，深查_偏差的现实表现。（一）审视资产管理领域，坚决纠治家底不清与监管乏力倾向。（二）审视经营决策领域，坚决纠治拍脑袋定与一言堂行倾向。（三）审视收益分配领域，坚决纠治分配不公与公开不够倾向。（四）审视选人用人领域，坚决纠治任人唯亲与能力不足倾向。（五）审视作风建设领域，坚决纠治脱离群众与安于现状倾向。三、砥砺淬炼坚强_性，夯实正确_的实践根基。（一）强化思想引领与_性锤炼，筑牢为集体、为群众的信念根基。（二）健全制度机制与监督体系，树立重实绩、看实效的鲜明导向。（三）锻造过硬队伍与实干作风，激发敢担当、善作为的强大动能。
、人才梯队培养等，都是打基础、利长远的系统工程，其成效往往需要较长时间才能显现。树立正确_，就必须克服浮躁心态和短期行为，不贪一时之功，不图一时之名。要正确看待个人在集体事业中的角色，既要在其位、谋其政、尽其责，也要认识到集体事业的发展是一茬接一茬干出来的，乐于为后任铺路子、打底子。要发扬钉钉子精神，对认准的产业方向、定下来的发展规划，要一锤接着一锤敲，一张蓝图绘到底。要勇于担当作为，面对企业改革发展中的历史遗留问题、深层次矛盾，不绕道走、不踢皮球，敢于啃硬骨头、敢于接烫手山芋。要保持战略定力和历史耐心，既积极进取，又不急于求成，一步一个脚印地把集体企业办好、把群众的事办实，在接续奋斗中不断壮大集体经济"蛋糕"。
二、精准聚焦经营实践，深查_偏差的现实表现
思想认识的深度，决定着查摆问题的精度和整改落实的力度。在明晰正确_"应该是什么"的基础上，我们必须以刀刃向内的勇气，紧密结合集体企业经营管理实际和干部队伍现状，深入查摆在_方面可能存在的偏差与错位。这些偏差虽然表现形式各异，但根源都在于宗旨意识淡化、群众观念弱化、务实作风退化，若不及时纠治，必将侵蚀集体企业的健康肌体，损害_和政府在基层的公信力。我们必须对照_新时代中国特色社会主义思想和_中央关于发展壮大集体经济的决策部署，对照_章_规_纪，对照职工群众新期待，深刻反思，靶向纠治。_总书记告诫我们，"形式主义、官僚主义是我们_的大敌、人民的大敌。"在集体企业领域，任何_的偏差，最终都可能演变为侵害集体利益、伤害群众感情的具体问题，必须高度警惕，坚决克服。
（一）审视资产管理领域，坚决纠治"家底不清"与"监管乏力"倾向。集体资产是全体成员的"命根子"，管好用好集体资产是乡企干部的首要职责。_若在此领域出现偏差，极易导致集体"家底"流失、群众利益受损。
一是防止"重经营轻管理"，账目糊涂。热衷于上项目、搞开发、跑市场，却忽视了对集体资产的清产核资、登记造册和动态管理，资产台账不健全、底数不清楚、权属不明确，导致集体资产被侵占、被挪用、被流失而浑然不知。表面上企业经营红红火火，实际上集体"家底"在不知不觉中被掏空，群众利益在稀里糊涂中被蚕食。
二是警惕"重审批轻监管"，制度空转。建立了不少资产管理制度，上了墙、入了册，但在实际执行中形同虚设。集体资产的出租、出让、抵押等重大事项，未严格执行"四议两公开"程序，缺乏有效的过程监督和事后审计，给暗箱操作、利益输送留下了空间。制度写在纸上、挂在墙上，就是落不到行动上。
三是杜绝"重眼前轻长远"，竭泽而渔。为了追求任期内的短期效益，不惜透支集体资源、变卖优质资产，搞"一锤子买卖"，或者将集体资产低价长期承包给关系户，吃祖宗饭、断子孙路。正确的_，要求我们必须像爱护自己的眼睛一样爱护集体资产，做到账目清晰、监管有力、保值增值，确保集体"家底"越积越厚。
（二）审视经营决策领域，坚决纠治"拍脑袋定"与"一言堂行"倾向。经营决策是企业发展的关键环节，决策失误是最大的浪费。集体企业的经营决策直接关系全体成员的切身利益，必须科学民主、审慎稳妥。
一是防止"拍脑袋决策"，盲目上马。不做充分的市场
调研和可行性论证，凭个人感觉、靠道听途说就仓促上项目，或者看到别人干什么赚钱就跟着干什么，不考虑本地实际和自身能力，结果项目投产之日就是亏损之时，留下一堆烂摊子让集体和群众"买单"。这种"交学费"式的决策，交的可是全体成员的血汗钱。
二是警惕"个人说了算"，独断专行。虽然口头上讲集体领导、民主决策，但在实际操作中，重大经营事项不经班子集体研究，不征求职工群众意见，个别干部拍板定调、大权独揽。"三重一大"制度成了摆设，民主监督流于形式。权力缺乏制约，就容易滋生腐败，决策就容易脱离实际。
三是杜绝"新官不理旧账"，朝令夕改。换一届班子换一套思路，前任定的规划推倒重来，正在推进的项目半途而废，导致企业丧失发展机遇、浪费前期投入，职工群众无所适从。正确的_，要求我们必须坚持科学决策、民主决策、依法决策，重大事项必须经过充分论证和集体研究，保持战略定力和发展连续性，确保每一项决策都经得起市场检验和群众评判。
（三）审视收益分配领域，坚决纠治"分配不公"与"公开不够"倾向。收益分配是集体企业最敏感、最核心的环节，直接关系到发展成果能否惠及全体成员。_偏差在此领域极易引发矛盾、失去民心。
一是防止"重积累轻分配"，与民争利。片面强调企业发展需要资金积累，长期压低职工工资福利，忽视群众的合理分红诉求，把"壮大集体经济"当作克扣群众利益的借口。集体的账上趴着不少钱，职工群众却感受不到企业发展带来的实惠，挫伤了大家的积极性和归属感。
二是警惕"分配不透明"，暗箱操作。收益分配方案的制定和执行缺乏公开透明，不经过职工代表大会讨论审议，分配标准不明确、分配过程不公开、分配结果不公示，群众有疑问无处问、有意见无处提。信息不对称就容易滋生猜疑和不满，动摇群众对集体企业的信任。
三是杜绝"分配不公平"，厚此薄彼。在分配中不按制度办事、不按贡献分配，搞亲疏远近、厚此薄彼，甚至少数干部多吃多占、优亲厚友。集体企业的收益是全体成员共同创造的，任何人都没有多吃多占的特权。正确的_，要求我们必须建立健全公平合理、公开透明的收益分配机制，既保障企业的可持续发展，又让职工群众切实分享发展红利，真正做到发展成果由全体成员共享。
（四）审视选人用人领域，坚决纠治"任人唯亲"与"能力不足"倾向。人才是企业发展的第一资源，选人用人关乎企业兴衰成败。集体企业地处基层，人才引进难、留住更难，选人用人方面的_偏差更需 ……
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