【提纲】一、深学细悟，把准国企_建的“定盘星”，在思想根基上达到新高度。二、对标对表，找准融合发展的“切入点”，在服务大局上展现新作为。一是聚焦公司治理，把_的领导融入各环节。二是聚焦重点任务，把组织优势转化为发展动能。三是聚焦队伍建设，把政治标准放在首位。三、压实责任，种好全面从严治_的“责任田”，在政治生态上呈现新气象。一要拧紧责任链条，层层传导压力。二要严明纪律规矩，强化监督执纪。三要夯实基层基础，建强战斗堡垒。
在集团公司_委理论学习中心组集体学习“__建思想”研讨会上的发言
同志们：
刚才，我们原原本本学习了《_关于国有企业_的建设重要论述》的核心篇章，深入研读了总书记在全国国有企业_的建设工作会议上的重要讲话精神。这次集体学习，既是一次理论的再充电，也是一次思想的再洗礼，更是一次行动的再动员。作为国有企业的领导干部，我们必须深刻认识到，__建思想是新时代国有企业改革发展的“定盘星”和“压舱石”。结合公司实际和分管工作，我谈三点
体会和打算：
一、深学细悟，把准国企_建的“定盘星”，在思想根基上达到新高度
_总书记强调：“坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这一重要论断，深刻揭示了国企_建的本质属性和核心价值。
第一，必须深刻
气正的政治生态，为企业高质量发展提供坚强的纪律保障。
二、对标对表，找准融合发展的“切入点”，在服务大局上展现新作为
学习的目的在于运用。我们要把__建思想转化为推动公司高质量发展的强大动力，着力解决“怎么融”“如何促”的问题，实现
_建工作与中心任务的同频共振。
一是聚焦公司治理，把_的领导融入各环节。要严格落实“双向进入、交叉任职”领导_，完善“三重一大”决策制度，厘清_委会、董事会、经理层的权责边界。_委会要把方向、管大局、保落实，前置研究讨论重大经营管理事项，确保_的主张成为企业意志。同时，要支持董事会依法行使决策权、经理层依法行使经营权，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。我们要坚决防止“一言堂”或“走过场”，确保_组织在公司治理中发挥实质性作用。
二是聚焦重点任务，把组织优势转化为发展动能。围绕公司“
十四五”规划目标和年度重点任务，深入开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”创建活动。在重大项目攻关、技术革新、市场开拓、降本增效等急难险重任务中，让_员冲在前、干在先。要将_建工作考核与经营业绩考核深度融合，实行“双挂钩、双兑现”，倒逼各级_组织和_员干部在生产经营中挑大梁、当主角。我们要用实实在在的发展成果来检验_建工作的成效，真正做到“围绕中心抓_建，抓好_建促发展”。
三是聚焦队伍建设，把政治标准放在首位。坚持_管干部、_管人才原则，突出政治标准，选拔任用忠诚干净担当的高素质专业化干部。要加强_务干部与业务干部的双向交流，打造一支既懂政治又懂业务、既懂_建又懂经营的复合型人才队伍。要深入实施人才强企战略，加大高层次人才引进和培养力度，为企业创新发展提供智力支撑。要关心关爱职工群众，凝聚起全员奋进的磅礴力量。
三、压实责任，种好全面从严治_的“责任田”，在政治生态上呈现新气象
抓好国企_建，关键在于落实责任。我们要构建明责、履责、考责、问责的闭环体系，推动全面从严治_向纵深发展。
一要拧紧责任链条，层层传导压力。集团_委要切实履行主体责任，_委书记要扛起“第一责任人”职责，班子成员要认真落实“一岗双责”，既要抓好分管领域的业务工作，又要抓好分管领域的_建工作。各级_组织书记要牢固树立“抓好_建是本职、不抓_建是失职、抓不好_建是渎职”的理念，亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办。要建立_建工作责任清单，实行挂图作战、销号管理，确保责任落实到人、任务落实到位。
二要严明纪律规矩，强化监督执纪。要把纪律和规矩挺在前面，紧盯“关键少数”、关键岗位、关键环节，加强对权力运行的制约和监督。要深化运用监督执纪“四种形态”，特别是用好第一种形态，抓早抓小、防微杜渐。要全力支持纪委履行监督责任，严肃查处靠企吃企、利益输送、设租寻租等违纪违法问题，保持反腐败高压态势。要持续纠治“四风”，特别是形式主义、官僚主义问题，切实为基层减负，让干部轻装上阵干事创业。
三要夯实基层基础，建强战斗堡垒。树立 ……
相关文章