【提纲】一、深化思想认识，提升政治站位，以理论清醒把稳发展之舵。（一）深刻领会国有企业的政治属性。（二）深刻把握_建工作的价值创造。（三）深刻践行常态长效的学习机制。二、聚焦主责主业，促进深度融合，以_建实效强劲发展之能。（一）推动_建与数智化变革同频共振。（二）引领_建与绿色化发展同向发力。（三）促进_建与风险防控同轴运转。三、强化落实机制，压实主体责任，以制度保障筑牢成事之基。（一）构建层层压实的责任传导链条。（二）创新精准有效的考核评价体系。（三）打造德才兼备的骨干人才队伍。
集团_委副书记、总经理在学习贯彻__建思想研讨会上的发言
同志们：
根据会议安排，围绕深入学习贯彻__建思想，我结合集团近期_委理论学习中心组的专题学习内容，以及分管领域的实际工作，谈几点认识和
体会，主要是聚焦如何将思想伟力转化为推动集团高质量发展的具体行动和实际成效。作为集团_委副书记、总经理，我深刻认识到，学习贯彻__建思想不能停留在口头上、书本里，必须落实到企业经营管理的每一个环节、每一个决策、每一个项目中去，切实把_建优势转化为发展优势、把组织活力转化为经济效益
一、深化思想认识，提升政治站位，以理论清醒把稳发展之舵
__建思想是_新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是马克思主义建_学说中国化时代化的最新成果，为我们加强新时代国有企业_的建设提供了思想旗帜和行动指南。作为集团的经营管理者，首要任务就是确保企业发展的正确方向，而这个方向的“定盘星”就是_的领导。理论学习越深入、思想越清醒，发展的步子才能走得越稳、走得越远。
（一）深刻领会国有企业的政治属性。_总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是_执政兴国的重要支柱和依靠力量。这一论述深刻揭示了国有企业的根本属性，明确回答了“国有企业是什
议精神结合起来，同破解集团改革发展中的实际问题结合起来，做到一体学习、一体领会、一体落实。通过常态化的学习研讨，实现思想上的再充电、精神上的再补钙、工作上的再加油，确保在面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的发展任务时，始终保持清醒的头脑和坚定的立场，以理论上的清醒确保政治上的坚定、行动上的自觉。
二、聚焦主责主业，促进深度融合，以_建实效强劲发展之能
学习理论的最终目的在于指导实践、推动工作。__建思想的实践伟力，最终要体现在推动集团高质量发展的实际成效上。作为总经理，我的职责就是推动集团战略部署的落地执行，把
_建工作与经营管理拧成“一股绳”。当前，集团正处在“数智化变革、绿色化发展、新巨化远航”的关键时期，必须将_建工作与中心工作紧密融合，找准切入点和发力点，以_建引领破解发展难题、激发内生动力、厚植竞争优势，真正让_建成为看得见的生产力。
（一）推动_建与数智化变革同频共振。数智化变革是集团赢得未来的核心战略，也是我们实现弯道超车的重大机遇。这项工作技术新、难度大、挑战多，尤其需要发挥_组织的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用，用组织的力量攻克技术的难关。要将_支部建在项目上、_小组设在攻关团队里，围绕关键核心技术攻关、重大数字化项目实施等，设立“_员责任区”“_员先锋岗”“_员突击队”。例如，在推进“含氟新材料工业互联网平台”建设和“零手动”改造工程中，正是_员技术骨干冲锋在前，带领团队夜以继日奋战，才啃下了一块块“硬骨头”。
（二）引领_建与绿色化发展同向发力。绿色发展是必答题，不是选择题。*集团作为化工企业，实现绿色低碳转型，既是社会责任，也是生存之道，更是高质量发展的必然要求。这项任务的艰巨性决定了必须依靠强有力的_建来引领和保障，把绿色发展从“要我做”变成“我要做”。要教育引导广大_员干部深刻认识“绿水青山就是金山银山”的理念，把绿色发展内化为价值追求和行动自觉，转化为节约资源、保护环境的具体行动。在具体工作中，要大力推动“零碳”工厂、绿色工厂的创建，鼓励_员带头开展节能降耗技术改造和环保技术创新，在降碳、减污、扩绿、增长上蹚出新路。各级_组织要主动作为，组织_员开展技术攻关，力争在含氟废水资源化利用、新型环保制冷剂开发等关键领域取得更大突破，将_的组织力转化为推动集团绿色发展的硬实力，在绿色转型中走在前、作表率。
（三）促进_建与风险防控同轴运转。企业规模越大，面临的风险挑战就越多，各种“黑天鹅”“灰犀牛”事件随时可能发生。_总书记反复强调要统筹发展和安全，坚持底线思维，增强忧患意识。落实到企业层面，就是要将全面从严治_作为企业健康发展的坚实保障，以“严”的基调筑牢“稳”的根基。要将_风廉政建设和反腐败工作深度融入生产、采购、销售、工程建设等重点领域和关键环节，发挥纪检组织和_内监督的“探头”作用，对权力运行实行全流程、全方位的监控。要加强对_员干部的日常教育和管理监督，特别是要强化对“一把手”和关键岗位人员的监督，综合运用谈心谈话、
述职述廉、经济责任审计等手段，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。通过抓实_建，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，将全面从严治_的政治优势，转化为企业的风险防控能力和高效治理效能，为“新*远航”保驾护航，确保集团在高质量发展的航道上行稳致远。
三、强化落实机制，压实主体责任，以制度保障筑牢成事之基
一分部署，九分落实。推动_建工作与生产经营深度融合，关键在于建立一套行之有效的责任体系、考核体系和保障体系，确保各项工作要求能够落到实处、见到实效，避免“轰轰烈烈搞形式、认认真真走过场”。
（一）构建层层压实的责任传导链条。_建工作的责任主体是各级_组织，必须坚决杜绝“上热中温下冷”的现象，打通责任落实的“最后一公里”。要进一步完善_建工作责任制，明确从集团_委、二级单位_委到基层_支部的具体责任清单，特别是_委书记的第一责任、专职副书记的直接责任和班子成员的“一岗双责”，层层细化、级级压实。要定期听取下级_组织书记抓_建工作述职，并将述职评议结果作为其年度考核、选拔任用的重要依据，形成一级抓一级、层层抓落实的严密责任体系。建立_建工作责任追究制度，对_建工作不力、出现严重问题的单位和个人，严肃追责问责，确保_建工作的压力和动力能够一直传导到“神经末梢”，真正做到“人人肩上有担子、个个身上有责任”。
（二）创新精准有效的考核评价体系。考核是指挥棒，是推动工作的有 ……
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