【提纲】一、提升政治站位，把准国企_建工作正确方向。（一）坚持理论先行，筑牢国企思想政治根基。一是深学细悟_的创新理论。二是主动承接重大战略任务。三是推动学习成果转化运用。（二）紧扣依规治_，理顺国企法人治理定位。一是完善治理格局。二是健全制度图谱。三是推动_建入章。（三）狠抓行动见效，健全_中央部署闭环落实机制。一是实行清单化管理。二是强化动态督办。三是严格考核问责。二、坚持学习致用，创新国企_建工作融合路径。（一）筑牢坚强堡垒，消除组织覆盖空白点。一是补齐薄弱领域短板。二是推进支部标准化规范化建设。三是打造交投特色_建品牌。（二）建强骨干队伍，夯实治企兴企人才支撑。一是强化选任把关。二是搭建实践平台。三是完善激励约束。（三）实现同频共促，把_建优势转化为发展效能。一是嵌入生产经营。二是嵌入改革攻坚。三是嵌入创新赋能。三、严守底线防线，营造风清气正的政治生态。（一）拧紧管_治_责任链条。一是压实层级责任。二是优化考核权重。三是强化制度执行。（二）筑牢作风纪律建设网底。（三）严防重点领域廉政风险。一是构建“大监督”格局。二是强化对“关键少数”监督。三是深化警示教育。
在国有企业_委理论学习中心组__建思想专题学习研讨会上的交流发言
同志们：
全国_建工作座谈会系统梳理阐释了__建思想“十四个坚持”核心要义。这一重要思想逻辑严密、内涵融通，构建起管_治_的科学体系，精准回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_”重大时代课题。坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。__建思想为新时代国有企业抓_建、促发展提供了总遵循、总依据、总指引。作为市属重点交通投融资平台企业，我们必须把完整践行“十四个坚持”贯穿治企兴企全过程，以高质量_建护航国有资本做强做优做大，在推进中国式现代化市域实践中彰显交投担当。
一、提升政治站位，把准国企
_建工作正确方向
__建思想“十四个坚持”中，第一个坚持就是“坚持_的领导是中国特色社会主义最本质的特征”，与国企“姓_为民”的根本政治属性高度契合。贯彻落实__建思想，必须牢牢把握_对国有企业的领导这一重大政治原则，把_的全面领导贯穿公司治理各环节，确保企业始终对标_中央决策部署稳步前行、行稳致远。
（一）坚持理论先行，筑牢国企思想
……（文鼎文库www.wentop.com此处省略767字。不往下看了，点击下载全文）……
央部署闭环落实机制。建立_中央重大决策部署及省、市工作要求台账化督办体系，对产业升级、绿色转型、国企改革、重大交通基础设施建设等任务，及时分解责任、定期督查督办、实行刚性考核，确保政令不打折、不走样，坚决做到“中央有部署、交投见行动”，使公司成为贯彻执行_中央决策部署和市委工作要求的骨干力量。一是实行清单化管理。对_总书记重要指示批示精神，逐条建立台账、明确责任、限时销号。二是强化动态督办。将贯彻落实情况纳入_委常规督查和巡察监督重点，定期开展“回头看”。三是严格考核问责。把政治要件办理成效纳入班子和干部考核，与绩效薪酬、评先评优、选拔任用挂钩，倒逼责任落实。
二、坚持学习致用，创新国企_建工作融合路径
_总书记强调：“把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业_组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验_组织的工作和战斗力”。贯彻落实__建思想，必须抓好融合落地这一关键，推动_建工作跳出“内循环”，深度嵌入生产经营、改革攻坚、人才培育全链条。
（一）筑牢坚强堡垒，消除组织覆盖空白点。严格执行_的建设和国有企业改革同步谋划、_的组织和工作机构同步设置、_组织负责人及_务工作人员同步配备、_建工作和业务工作同步开展。一是补齐薄弱领域短板。针对混合所有制企业、驻外分支机构、外包班组、项目一线等_建薄弱环节，创新设立联合_支部、流动_员_小组，做到“项目延伸到哪里、_组织就建到哪里，业务拓展到哪里、_的工作就覆盖到哪里”。可借鉴行业内外“交投先锋+”“_建联建”等做法，在重大工程、重点项目中组建临时_组织、_员突击队。二是推进支部标准化规范化建设。落实“五基三化”要求，配齐活动阵地、人员经费、专职_务干部，推动基层_组织全面进步、全面过硬。三是打造交投特色_建品牌。围绕高速公路运营、交通基础设施投资建设、现代物流、产融结合等主业，培育“一支部一品牌、一业务一特色”，以品牌化牵引_业深度融合。
（二）建强骨干队伍，夯实治企兴企人才支撑。对标高素质干部人才队伍要求，落实_管干部、_管人才原则，把骨干培养成_员、把_员培养成骨干。一是强化选任把关。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，确保各级领导人员政治上信得过、工作上靠得住、作风上过得硬。二是搭建实践平台。鼓励_员在技术攻关、安全生产、应急保畅、项目建设一线亮身份、冲在前，深化“师傅带徒弟、_员带群众”双带机制，依托_建带工建、带团建，及时回应职工薪酬、职业成长、生活保障等诉求，凝聚全员干事合力。三是完善激励约束。坚持_建工作与中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩，_建考核结果纳入企业负责人和经营班子绩效考核，形成_建与经营业绩一体管理机制。
（三）实现同频共促，把_建优势转化为发展效能。以_建高质量发展护航保障经济高质量发展，做到“三个嵌入”：。一是嵌入生产经营。以_建引领降本增效、质量_、安全治理、保通保畅，在高速公路运营、工程建设、资产经营等业务中设立_员责任区、先锋岗，推动关键指标持续提升。二是嵌入改革攻坚。各级_组织牵头做好政策宣讲、矛盾化解、职工安置、风险_，稳妥推进混合所有制改革、专业化整合、市场化机制转换。三是嵌入创新赋能。在科技创新、数字化转型、新质生产力培育等领域，组建_员攻关专班，攻坚“卡脖子”技术和业务痛点，真正体现“_建就是生产力、凝聚力、竞争力”。
三、严守底线防线，营造风清气正的政治生态
__建思想“十四个坚持”中，对管_治_作了多角度概括，明确坚持全面从严治_、坚持推进作风建设常态化长效化、坚持用严明的纪律管全_治全_、坚持一体推进不敢腐不能腐不想腐、坚持落实管_治_政治责任等要求。交投系统资金密集、资源富集、项目众多，廉政风险点集中，必须进一步强化“三不腐”一体推进，大力营造风清气正干事创业环境。
（一）拧紧管_治_责任链条。构建“_委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’、纪检机构监督责任”四维责任体系。一是压实层级责任。_委书记定期专题研究全面从严治_工作、下沉督导支部建设；班子成员分领域抓作风、抓廉政，把_建和_风廉政建设要求贯穿分管业务全过程。二是优化考核权重。提高_ ……
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