以高质量_建引领集团转型发展——在2026年城投集团_建专题研讨会议上的讲话

以高质量_建引领集团转型发展——在2026年城投集团_建专题研讨会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次_建专题研讨会议，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述，全面落实_的二十大精神，按照中央和省、市关于深化国资国企改革的部署要求，围绕“以高质量_建引领集团高质量转型发展”这一主题，进行深入研讨和系统部署。当前，集团正处于市场化转型的攻坚期和深水区，面对的内外部环境复杂严峻，越是在这样的关键时刻，越要强化理论武装，从_的创新理论中寻找方向、汲取力量，确保集团改革发展始终沿着正确方向前进。下面，我讲三点意见：
一、提高政治站位，深刻认识高质量_建引领转型发展的重大意义
_总书记深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。这一重要论述，为我们做好新时代国有企业_建工作提供了根本遵循。集团上下必须从战略和全局的高度，深刻认识高质量_建引领高质量转型发展的重大意义，切实增强做好_建工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
（一）必须深刻认识_的领导是国有企业改革发展的根本保证。_总书记深刻指出，“中国特色社会主义最本质的特征是坚

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领高强、作风优良的干部队伍，而_建工作正是培养锻炼干部、提升干部能力的重要平台。从风险防控看，转型期往往是各种矛盾问题集中暴露的时期，必须通过加强_的建设来统一思想、凝聚人心、化解矛盾、防范风险。因此，抓_建就是抓发展、抓转型、抓未来，必须把_建工作作为推动集团转型发展的“红色引擎”，使_建优势转化为发展优势、_建资源转化为发展资源、_建成果转化为发展成果。
（三）必须深刻认识自我革命是永葆活力的关键密码。勇于自我革命，是我们_最鲜明的品格，也是我们_最大的优势。_总书记将自我革命提到了前所未有的战略高度，将其视为跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案。对于集团而言，自我革命就是要勇于刀刃向内，坚决破除长期以来形成的路径依赖和思维定式，向思想僵化宣战、向_机制顽疾开刀，解决转型中“形似神不似”的问题。要通过自我净化，坚决清除侵蚀企业健康肌体的病毒和杂质，保持_组织的纯洁性和先进性；通过自我完善，补短板、强弱项，健全制度体系、优化治理结构、提升管理效能；通过自我革新，敢于打破不合时宜的条条框框，勇于推进管理创新、技术创新、商业模式创新；通过自我提高，不断提升_组织的政治功能和组织功能，激发企业内生动力与创新活力。要把自我革命的要求落实到企业改革发展的具体实践中，主动查找和解决自身存在的问题，不回避矛盾、不掩盖问题，以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气推进改革转型。要建立健全容错纠错机制，鼓励创新、宽容失败，为敢于担当、勇于改革的干部撑腰鼓劲，营造鼓励创新、支持改革、宽容失误的良好氛围。要善于从_的自我革命历史中汲取智慧，深刻认识自我革命对企业转型发展的重大意义，以自我革命精神推动集团在市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
二、聚焦主责主业，全力推动_建与业务深度融合
_建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。推动_建工作与生产经营深度融合，是新时代国有企业_建工作的核心命题，也是检验我们学习贯彻_总书记关于国有企业_建重要论述成效的根本标尺。必须坚决杜绝_建与业务“两张皮”现象，将_建工作内嵌到公司治理和业务发展的各环节，以高质量发展成果检验_建工作成效。
（一）必须推动_的领导融入公司治理“形神兼备”。坚持_对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。要严格落实“_建进章程”要求，在制度层面明确_组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保_组织在企业治理中不缺位、不错位、不越位。关键在于厘清_委与其他治理主体的权责边界，完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，确保_委在重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等“三重一大”事项上的前置把关作用得到实质性发挥。要全面推行“双向进入、交叉任职”的领导_，符合条件的_组织班子成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层中的_员依照有关规定进入_组织班子，确保_组织意图能够顺畅地转化为董事会、经理层的决策和行动。要建立健全_委决策事项跟踪落实机制，对_委前置研究讨论和决策的事项，实行台账管理、跟踪督办，确保_委决策部署落到实处。要通过健全制度、优化流程，使_的领导在集团治理中既有组织形式上的保证，更有决策执行中的权威，真正实现_的领导与公司治理有机统一、深度融合。
（二）必须推动_组织作用融入业务一线“坚强有力”。集团的主战场在项目建设、资产运营和产业投资的一线，_建工作的重心就必须下沉到一线，战斗力也必须体现在一线。要持续建强项目一线_组织，在重大工程、重点项目、关键任务中，同步设立_支部或_小组，把支部建在项目上、把_旗插在工地上，做到哪里有项目、哪里就有_的组织，哪里有困难、哪里就有_员的身影。要广泛开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”等创先争优活动，引导广大_员在攻坚克难中亮身份、当先锋、作表率，特别是在“三资激活”、新兴产业链培育等转型关键领域，让_员干部成为冲锋在前的“领头雁”，带领全体职工破解发展难题。要把经营发展的难点作为_建工作的重点，围绕项目推进中的瓶颈问题、经营管理中的棘手问题、改革发展中的深层次问题，组织_员开展攻关活动，以_建之力破解业务之难。要建立健全_员联系服务群众机制，引导_员在日常工作中密切联系群众、热情服务群众，以_员的先锋模范作用带动全体职工积极投身集 ……

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