【提纲】一、在深学细悟中铸牢政治忠诚，以理论上的清醒把正企业发展之舵。（一）感悟思想伟力，在深化理论认同中校准政治坐标。（二）突出闭环落实，在抓实“第一议题”中强化政治执行。（三）胸怀“国之大者”，在服务国家战略中扛稳政治责任。二、在知行合一中理清融合路径，以实践上的作为激活高质量发展之能。（一）紧扣治理融入，在厘清权责边界中提升现代治企效能。（二）紧扣一线攻坚，在建强战斗堡垒中凝聚岗位创效合力。（三）紧扣实干导向，在严管厚爱结合中激发干部人才活力。三、在刀刃向内中强化自我革命，以作风上的严实筑牢清廉底线之基。（一）扛牢“第一责任”，在层层传导压力中推动履责见行见效。（二）聚焦“减负赋能”，在深化作风转变中力戒形式主义虚功。（三）坚持“标本兼治”，在强化源头防控中涵养风清气正生态。
国企_委书记在理论学习中心组学习《__建文选》专题研讨会上的发言
同志们：
按照本次理论学习中心组的学习安排，近期我抽出了较为集中的时间，原原本本地研读了《__建文选》第一卷、第二卷。这两卷文选收录了_总书记关于_的建设的一系列标志性、引领性、指导性著作，通篇贯穿着马克思主义政_建设的科学逻辑和实践伟力。在逐字逐句研读的过程中，我不仅经历了一次深刻的思想淬炼和_性洗礼，更在理论源头找到了许多破解当前企业_建难点、改革痛点、发展堵点的认识工具和工作方法。
作为企业_委书记，抓_建是我的首要政治职责，带好队伍、办好企业是我的根本政治担当。抓
_建工作如果脱离了科学理论的指引，就容易陷入“盲人摸象”的事务主义；抓企业改革如果不从政治高度去审视，就容易出现“一叶障目”的狭隘倾向。通过这次系统研读，我进一步对照自身思想认识和履职实际，边学边思、边查边悟。下面，结合近期的研读思考和自身抓_建、管企业的实践
体会，我谈三点认识与感悟：
一、在深学细悟中铸牢政治忠诚，以理论上的清醒把正企业发展之舵
国有企业首先是政治组织，是_领导下的经济实体，讲政治始终是第一位的要求。研读文选关于坚持和加强_的全面领导的重要论述，让我最深刻的体会就是，抓好国有企业的一
的重要论述，让我更加清醒地认识到，办好一家国有企业，绝不能仅仅盯在自身的一亩三分地上算狭隘的“小账”，更要时刻对标_和国家事业发展全局算好长远的“大账”。结合企业实际，我们必须紧扣增强核心功能、提升核心竞争力的主线要求，自觉把企业改革发展放到国家重大发展战略中去统筹谋划。在今后的履职中，我将带头聚焦主责主业，把优势资源和骨干力量集中投向核心技术攻坚、重大工程建设和产业转型升级的主战场，敢于挑最重的担子、啃最硬的骨头，切实把对_忠诚转化为做强做优做大国有企业的实际成效。
二、在知行合一中理清融合路径，以实践上的作为激活高质量发展之能
_建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。研读_建文选，不仅在于掌握思想体系，更在于运用其中的科学方法论破解实际工作中的矛盾瓶颈。我对照文选中的实践要求，深入反思了当前企业在_建与业务融合上存在的短板，进一步明晰了推动_建工作与生产经营深度融合的抓手与路径。
（一）紧扣治理融入，在厘清权责边界中提升现代治企效能。_总书记强调，“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把_的领导融入公司治理各环节”。坚持“两个一以贯之”是我们在企业治理中必须牢牢守住的重大原则。通过研读文选，我深刻体会到，_委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，核心在于制度化、规范化、程序化，既不能放任不管、造成领导弱化，也不能大包大揽、代替甚至削弱董事会和经理层的法定职权。在实际工作中，我将带头优化并严格执行_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，精准界定前置把关的边界和标准，重点把好政治关、政策关、方向关。同时，坚决支持董事会依法决策、经理层谋经营抓落实，健全各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的运行机制，真正把_的政治优势转化为现代企业的治理效能。
（二）紧扣一线攻坚，在建强战斗堡垒中凝聚岗位创效合力。贯彻落实新时代_的组织路线，关键在基层，重心在一线。文选中关于加强基层_组织建设的论述，让我深受启发，也让我反思了自身平时下沉基层
调研深度不够、督导基层支部建设招数不多的问题。_建工作的生命力在现场、在车间、在项目攻坚的最前沿。下一步，我将牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚决纠治基层_建“形式化、台账化、空心化”倾向，推动基层_组织深度嵌入项目攻关和生产经营全过程。带头深入一线设立“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”，把支部活动与解决生产瓶颈、降本增效、安全生产等具体硬任务紧密结合起来，引导广大_员干部在急难险重任务面前站得出、顶得上、打得赢，切实让基层_组织的组织力转化为攻坚克难的强大驱动力。
（三）紧扣实干导向，在严管厚爱结合中激发干部人才活力。办好企业，关键在人，核心在干部队伍的精气神。文选关于建设高素质专业化干部队伍的重要论述，为我们抓好选人用人工作指明了方向。我深刻感到，选对一个人就能带活一个板块，用错一个人就可能贻误一段发展。在选人用人导向上，我将严格落实国有企业领导人员“二十字”标准，坚持把政治标准放在首位，坚决破除求全责备、论资排辈和平衡照顾思想，大胆选拔使用那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀骨干。同时，带头落实“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制和考核激励机制，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责，切实消除干部的后顾之忧，充分激发各级管理人员和一线职工干事创业的内生动力与创新活力。
三、在刀刃向内中强化自我革命，以作风上的严实筑牢清廉底线之基
全面从严治_在国有企业没有任何特殊性，国有企业绝不是防腐促廉的“世外桃源”。研读文选关于_的自我革命和全面从严治_的重要论述，让我内心常存敬畏，深感作为_委书记肩上担子的沉重与分量。抓好_风廉政建设和反腐败斗争，不仅是必须守住的政治底线，更是保障企业长远健康发展的根本基石。
（一）扛牢“第一责任”，在层层传导压力中推动履责见行见效。从严管_治_，主体责任必须牢牢扛在肩上。作为企业全面从严治_“第一责任人”，我深刻认识到，抓不好_建和_风廉政建设就是严重的失职。在接下来的履职中，我不仅要以身作则、严于律己，更要切实履行好抓班子、带队伍的政治责任，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。经常性督促班子成员认真履行“一岗双责”，将_风廉政建设与业务工作同谋划、同部署、同考核。加强对下级“一把手”和重点岗位负责人的监督管理，健全常态化谈心谈话和监督提醒机制，坚决杜绝责任落实“中梗 ……
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