在理论学习中心组学习《__建文选》专题研讨会上的发言

在理论学习中心组学习《__建文选》专题研讨会上的发言
同志们：
《__建文选》第一卷收入_总书记2012年11月至2018年6月期间关于_的建设的重要著作，系统阐明了新时代_的建设一系列重大理论和实践问题。通过深入学习，我更加深刻地认识到，坚持_的领导、加强_的建设，不仅是国有企业的独特优势和光荣传统，也是国有企业提升治理效能、增强发展动能、有效防范风险的根本保证。
作为国有企业总经理，既是_委决策部署的执行者，也是生产经营的组织者、改革发展的推动者。学习贯彻《__建文选》第一卷，关键要把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，自觉从_的创新理论中找方向、找方法、找答案，切实把学习成果转化为谋经营、抓落实、强管理的实际成效。下面，我结合工作实际，谈三点认识和体会：
一、把牢方向、对标看齐，在服务大局中校准经营坐标
_总书记深刻指出，坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。对经理层而言，坚持_的领导不能停留在口头上、表态上，而要落实到企业经营管理的全过程、各环节，体现到执行_委决策、服

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、盲目扩张。要正确处理当前与长远、发展与安全、经济效益与社会效益的关系，既努力提升经营质效，又认真履行稳就业、保供应、惠民生等责任，以企业自身发展的确定性更好服务经济社会发展大局。
二、聚焦主业、提质增效，在改革攻坚中增强发展动能
发展是解决企业一切问题的基础和关键。学习贯彻《__建文选》第一卷，最终要落到推动企业发展上。经理层处在改革发展和生产经营第一线，必须强化市场意识、效率意识和价值意识，以改革破解难题，以创新塑造优势，以管理提升效益，努力创造经得起实践检验的经营业绩。
（一）向改革要活力，以机制重塑释放内生动力。改革越向纵深推进，越会触及深层次矛盾和利益关系。经理层既要当好改革的组织者，更要当好改革的实干家，不能遇到矛盾绕着走、碰到难题往上交。要坚持问题导向，围绕制约企业发展的_机制障碍，持续完善中国特色现代企业制度，进一步明晰各治理主体的权责边界，健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理机制。要深化市场化经营机制改革，完善岗位管理、绩效考核、薪酬分配和末等调整机制，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。改革不能只改制度文本，更要改思想观念、改工作习惯、改利益格局，真正让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有激励，让改革活力充分涌流。
（二）向创新要增量，以科技赋能塑造竞争优势。企业强不强，关键看创新能力；发展后劲足不足，关键看有没有新的增长动能。面对新一轮科技革命和产业变革，国有企业必须把创新摆在更加突出的位置。要紧扣产业发展趋势和市场真实需求，优化创新资源配置，推动技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新协同发力。要强化企业创新主体地位，加强与高校、科研院所和产业链上下游企业协同，促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。要加快数字化、智能化、绿色化转型，推动新技术融入生产、经营、管理全过程，以技术进步提升产品质量、生产效率和服务能力。同时，要健全鼓励创新、宽容失败的机制，为敢闯敢试、潜心攻关的干部职工创造良好环境，让创新真正成为企业发展的第一动力。
（三）向管理要效益，以精益运营提升价值创造。企业管理水平直接决定经营质量。当前，一些企业经营压力增大，既有外部市场环境的影响，也暴露出内部管理粗放、成本_不严、资源配置效率不高等问题。越是面对困难挑战，越要眼睛向内、苦练内功。要树牢价值创造导向，加强全面预算管理，强化预算刚性约束，把有限资源投向产出效率更高、发展前景更好的领域。要抓好成本费用全过程_，加强采购、生产、营销、项目和供应链协同，持续压降非生产性、非必要性支出。要强化现金流管理和应收账款管理，提高资产运营效率，盘活低效无效资产。要把精益管理贯穿企业运营各环节，以管理的精度对冲市场的不确定性，推动企业发展从规模速度型向质量效益型转变。
三、守住底线、压实责任，在严管善治中保障行稳致远
_总书记关于全面从严治_的重要论述，为国有企业加强风险管理、合规管理和廉洁建设提供了根本遵循。经营管理权越集中、资金资源越密集，越要强化纪律意识、规矩意识和风险意识。作为总经理，必须认真履行“一岗双责”，既抓发展、抓经营，也抓作风、抓廉洁，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。
（一）守牢经营风险底线，以合规管理提升治理效能。发展和安全是一体之两翼、驱动之双轮。企业经营管理不能只看到收益而忽视风险，不能只追求速度而忽视质量。要健全全面风险管理体系，紧盯投资决策、工程建设、财务资金、招标采购、产权交易、合同管理等重点领域，加强风险识别、评估预警和动态处置。要完善重大经营风险报告机制，对苗头性、倾向性问题早发现、早研判、早处置，坚决防止小风险演化成大问题。要推动合规管理嵌入经营决策和业务流程，严格按照制度办事、按照程序决策，防止以集体决策之名逃避个人责任。要强化审计、财务、法务、纪检等监督力量协同，形成信息互通、问题共查、整改联动的监督格局，以规范经营保障稳健发展。
（二）守牢安全生产底线，以责任闭环筑牢发展根 ……

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