【提纲】一、铸国企之魂，以政治引领把牢高质量发展正确航向。二、砺改革之锋，以攻坚突破的实际行动推动企业高质量发展。（一）在深化改革上“攻坚突破”，让中国特色现代企业制度“立得住”、市场化经营机制“活起来”。（二）在科技创新上“勇攀高峰”，让关键核心技术“攻得下”、科技成果转化“用得上”。（三）在布局优化上“有进有退”，让国有资本“集中优势兵力”、主业发展“聚焦聚力”。（四）在数字化转型上“换道超车”，让传统产业“焕发新机”、数智技术“赋能升级”。（五）在风险防控上“守住底线”，让重大风险隐患“防得住”、高质量发展“行得稳”。三、铸铁军之师，以过硬队伍担当国企高质量发展时代使命。（一）在能力提升上“淬火成钢”，让专业素养“过得硬”、经营管理“扛得起”。（二）在作风建设上“从严从实”，让纪律规矩“挺在前”、国企形象“树起来”。（三）在关心关爱上“用心用情”，让国企干部“安下心”、干事创业“有劲头”。
国企_课讲稿：铸魂固本强根基，改革攻坚促跨越
同志们：
在这个特殊的日子里，我代表市属国有企业_委，与大家共同上一堂
_课。7月24日，_总书记主持召开_外人士座谈会并发表重要讲话，强调做好下半年经济工作要“坚定信心、攻坚克难，推动高质量发展行稳致远”；7月30日，中共中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势，部署下半年经济工作，明确提出“深化国资国企改革”。_总书记深刻指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们_执政兴国的重要支柱和依靠力量。总书记在1月30日主持中央政治局第二十四次集体学习时强调，中央企业“也应成为未来产业的主力军。要支持中央企业结合主责主业发展未来产业，切实增强核心功能，提升核心竞争力”。市属国企是全市经济社会发展的“顶梁柱”和“压舱石”。2026年是“十五五”开局之年，也是实施新一轮国资国企改革的第一年。上半年，全市地方监管企业实现利润总额稳步增长，研发经费投入持续增加，为全市经济持续健康发展提供了坚实支撑。在这个关键节点上，我们如何把总书记的殷殷嘱托转化为推动企业高质量发展的生动实践？如何在新一轮改革中抢占先机、赢得主动？这是摆在我们每一名国企_员干部面前必须回答好的时代课题。下面，我围绕“铸魂固本强根基，改革攻坚促跨越”这个主题，从三个部分与大家交流：
一、铸国企之魂，以政治引领把牢高质量发展正确航向
_总书记强调，“坚持_的领导、加强_的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”。总书记还深刻指出，要坚持“两个一以贯之”，把加强_的领导和完善公司治理
贯彻落实_中央决策部署、是否有利于服务全市经济社会发展大局。我在一次_委会上跟大家说：“咱们做企业的，不能只算‘经济账’，更要算好‘政治账’。一个项目能不能上，第一问不是‘赚不赚钱’，而是‘符不符合国家战略、是不是市委市政府需要我们做的’。”国务院国资委要求“坚持投资于物和投资于人紧密结合”。我们谋划项目、推进投资，同样要把“人”的因素——人才培养、民生改善、就业带动——摆在更加突出的位置。
（二）在理论武装中筑牢思想根基，让_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述成为企业发展的“定盘星”、攻坚克难的“方法论”。_总书记对国资国企工作发表一系列重要论述、作出一系列重要指示批示，为做好国资国企各项工作指明了方向、提供了根本遵循。总书记深刻回答了“为什么必须搞好国有企业”“新时代建设什么样的国有企业”“如何做强做优做大国有企业和国有资本”等系列重大问题。总书记强调，国有企业要“切实增强核心功能，提升核心竞争力”。总书记指出，要“支持中央企业结合主责主业发展未来产业”。坦率地讲，我在检查各子公司理论学习情况时发现，一些同志对_总书记关于国企改革发展的重要论述学习还不够系统深入——有的“浅尝辄止”，读了文件、记了笔记，但问起来“知其然不知其所以然”；有的“学用脱节”，把理论学习与生产经营搞成“两张皮”；有的觉得“企业就是搞经营的，学理论是‘务虚’”。有一次，我在参加一个子公司的_委中心组学习时，一位班子成员跟我说：“我觉得把订单拿下来、把产品做出来就够了，学那么多理论有什么用？”我反问他：“你知道为什么总书记反复强调‘两个一以贯之’吗？你知道为什么同样是国企改革，有的能‘破茧重生’，有的却‘改了还不如不改’吗？根源就在于有没有真正理解‘两个一以贯之’的精髓——既坚持_对国有企业的领导是重大政治原则，又坚持建立现代企业制度是改革方向。”国务院国资委_委要求“再学习再领会_总书记的重要论述精神”。省政府国资委要求“自觉把‘十四个坚持’贯穿治企兴企全过程”。下半年，我们要在理论武装上做到“三个深化”：
一是深化对_总书记关于国企改革发展重要论述的系统学习。二是深化理论武装与生产经营深度融合。要把理论学习成果转化为深化改革、推动创新、防范风险的具体方法。
三是深化对“三个作用”——科技创新、产业控制、安全支撑——的理解把握。国务院国资委要求中央企业“锻造国家战略科技力量，破除制约企业发展的_机制障碍，夯实企业安全发展的基础”。要让“三个作用”真正成为企业发展的“行动指南”而不是“墙上标语”。
二、砺改革之锋，以攻坚突破的实际行动推动企业高质量发展
_总书记强调，国有企业要“深化改革创新，优化布局结构，统筹发展和安全”。7月30日，中共中央政治局召开会议，明确提出“深化国资国企改革”。2026年《政府工作报告》围绕国企改革作出了三项重要部署：一是
总结成效——“国有企业改革深化提升行动取得积极成效”；二是明确方向——“制定实施进一步深化国资国企改革方案，推进国有经济布局优化和结构调整”；
三是创新赋能——“实施产业创新工程，鼓励央企国企带头开放应用场景”。2026年是“十五五”规划开局之年，也是实施新一轮国资国企改革的第一年。市属国企必须以改革攻坚的实际行动，在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。
（一）在深化改革上“攻坚突破”，让中国特色现代企业制度“立得住”、市场化经营机制“活起来”。_总书记强调，要“完善中国特色现代企业制度”。2026年《政府工作报告》明确要求“制定实施进一步深化国资国企改革方案”。经过多年改革，国有企业改革深化提升行动主体任务已基本完成。但改革只有进行时，没有完成时。“十五五”时期，改革的步伐将向内部纵深推进。坦率地讲，我市市属国企在公司治理方面还存在不少短板——有的董事会“有形无神”，外部董事“不懂事、不管事、不理事”；有的经理层市场化选聘“雷声大雨点小”，任期制契约化管理“签了约但没挂钩”；有的三项制度改革“改了表皮没改内核”，“能上能下、能进能出、能增能减”还停留在纸面上。有一次，我在一家子公司
调研改革推进情况时，一位部门负责人跟我说：“我们搞了经理层任期制契约化管理，签了合同、定了目标，但完不成任务也没有真正‘下课’。”同志们，改革不能“穿新鞋走老路”，不能“改了名字不改实质”。国务院国资委提出，改革的重点在三个方面持续发力：进一步提升服务国家战略能力，进一步完善中国特色现代企业制度，进一步增强国资监管效能。有地方国企试点“全体起立”，通过公开竞聘选岗，构建“基本薪酬（30%）+绩效薪酬（70%）+超额利润分成或单项项目分成（N）”薪酬体系，实现“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”。下半年，我们要在深化改革上重点抓好三件事：
一是完善公司治理结构。要健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。深化“一表多单”权责清单体系建设，让_委前置研究、董事会决策、经理层经营各司其职、协调运转。
二是深化市场化经营机制改革。要全面推行经理层成员任期制和契约化管理，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，让“能上能下、能进能出、能增能减”成为常态。
三是深化三项制度改革。国务院国资委要求“破除制约企业发展的_机制障碍”。要深化劳动、人事、分配制度改革，真正打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。
（二）在科技创新上“勇攀高峰”，让关键核心技术“攻得下”、科技成果转化“用得上”。_总书记强调，“科技创新是发展新质生产力的核心要素”。总书记指出，要“支持中央企业结合主责主业发展未来产业”。国务院国资委要求“着力推进原始创新和关键核心技术攻关，在加强高质量技术供给、推进高效率成果转化、打造高水平创新体系上下 ……
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