【提纲】一、上半年政治生态建设总体情况。（一）强化政治引领、筑牢思想根基，精准锚定发展方向。（二）建强班子队伍、凝聚发展合力，夯实履职尽责根基。（三）压实治_责任、坚持从严治企，涵养清正廉洁生态。（四）锤炼优良作风、聚焦为民服务，持续提升履职效能。（五）严明纪律规矩、筑牢防控底线，守住廉洁从业红线。二、存在的主要问题。（一）政治建设质效仍有短板，学用结合能力有待提升。（二）管_治企精准度不足，责任落实仍有薄弱环节。（三）干部队伍建设有待优化，履职赋能效能不足。（四）纪律作风建设不够扎实，常态_仍需强化。三、下一步工作打算。（一）深耕理论武装、校准政治方向，全面提升政治能力。（二）压实治_责任、从严监督执纪，深化全面从严治企。（三）建强干部队伍、激发干事活力，夯实高质量发展根基。（四）严明纪律作风、筑牢廉洁防线，涵养风清气正生态。
“_建+资产盘活”“_建+民生服务”特色_建品牌，把_组织阵地建在重点项目、攻坚一线、服务前沿。在城市更新、市政道路改造、片区开发等重点项目成立临时_支部，设立_员示范岗、责任区，组织_员骨干攻克项目施工、技术攻坚、征地协调、成本_等难题，高效推进重点项目建设，多个重点工程提前达成节点目标，切实实现_旗引领项目建设、_建赋能企业发展。
（三）压实治_责任、坚持从严治企，涵养清正廉洁生态。一是层层压实主体责任。公司_委坚决扛起全面从严治_主体责任，将_风廉政建设和反腐败工作与项目建设、资产运营、投融资管理、安全生产、国企改革等中心工作同部署、同推进、同督查、同考核。年初召开全面从严治_暨_风廉政建设工作会议，细化年度
工作计划、主体责任清单，明确_委班子、主要负责人、班子成员、基层负责人四级责任体系。_委书记与班子成员、各部门、各子公司负责人签订_风廉政建设责任书*余份，全体_员干部签订廉洁从业承诺书*余份，构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的从严管_治企责任格局。
二是强化监督考核倒逼落实。健全常态化督查考核机制，对照全面从严治_责任清单、意识形态工作清单、_风廉政建设任务清单，定期对各部门、子公司履职情况开展专项督查。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，对工作推进滞后、责任落实不力、作风不严不实的人员及时约谈提醒、批评教育。上半年开展全面从严治_专项督查*次，约谈提醒7人。将督查考核结果与干部评优评先、绩效薪酬、选拔任用直接挂钩，充分发挥考核指挥棒作用，推动全面从严治_责任落地落细。
（四）锤炼优良作风、聚焦为民服务，持续提升履职效能。一是常态化深化作风建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治形式主义、官僚主义，常态化开展作风整治。紧盯春节、清明、五一、端午等重要时间节点，通过专题部署、廉政短信、案例通报、警示教育等方式开展廉政提醒，筑牢干部作风防线。重点纠治城市建设中重痕迹轻实效、重投入轻效益、重显绩轻潜绩等问题，坚决杜绝形象工程、面子工程。畅通群众诉求渠道，妥善处置工程建设、物业服务、民生保障等领域群众投诉，上半年受理办结群众各类诉求*件，办结率*%，群众满意度持续提升。
二是精准落实基层减负。坚持问题导向，从严精简文件会议、规范督查检查，上半年发文数量同比下降*%、会议数量同比下降*%。整合各类报表报送、台账资料，简化基层工作流程，杜绝重复督查、过度留痕。深入开展“大
调研、大走访、大服务”活动，_委班子成员带头深入项目一线、基层子公司、服务窗口调研走访*次，现场协调解决项目推进、基层运营、职工保障等实际问题*个，切实为基层松绑减负、赋能增效。
三是培育健康政治文化。持续整治圈子文化、好人主义、本位主义等不良风气，大力弘扬忠诚老实、公道正派、清正廉洁、实干担当的优良作风。常态化开展廉政文化进企业、先进典型选树、廉洁宣讲等活动，营造崇廉尚洁、干事创业的浓厚氛围。将学习教育纳入干部教育培训重点内容，引导_员干部正确处理短期效益与长远发展、项目建设与运营提质、企业发展与民生保障的关系，树立科学务实的发展理念。
（五）严明纪律规矩、筑牢防控底线，守住廉洁从业红线。一是精准排查廉政风险。聚焦城投行业廉政高风险领域，重点围绕工程招投标、项目施工管理、物资采购、大额资金拨付、国有资产处置、房屋租赁、投融资合作等关键环节和重点岗位，全面开展廉政风险排查，梳理完善廉政风险清单*项，逐项制定针对性防控措施、明确责任主体，实现风险全覆盖、防控无死角。班子成员、各部门、各子公司逐级建立廉政风险防控台账，形成全员参与、全程_、全面防控的廉政风险治理格局。
二是做实日常监督管理。严格落实常态化谈心谈话制度，分层分类开展履职谈话、廉政谈话、提醒谈话，上半年累计谈话*余人次。常态化开展廉政警示教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、学习行业典型案例，用身边事警醒身边人。在重点项目开工、重大资金拨付、重要节假日等关键节点开展“廉政第一课”，常态化敲警钟、筑防线，引导_员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
三是规范选人用人风气。严格坚持_管干部原则，落实新时代好干部标准，修订完善干部选拔任用管理办法，规范干部选拔、调整、考核、培养全流程。坚持德才兼备、以德为先、实干为要，注重在项目攻坚、风险处置、基层服务、改革发展一线考察识别干部。上半年优化调整中层干部*名，提拔重用优秀年轻干部*名，持续优化干部队伍结构，营造公平公正、风清气正、优胜劣汰的选人用人环境。
二、存在的主要问题
（一）政治建设质效仍有短板，学用结合能力有待提升。一是理论学习深度实效不足。部分_员干部理论学习存在碎片化、形式化问题，满足于完成规定学习任务，深钻细研、融会贯通不够。对国企市场化转型、城市更新提质、投融资风险防控、国有资产保值增值等新形势新政策研究不深，运用_的创新理论破解企业发展瓶颈、解决项目建设难题、盘活存量资产的能力不足。在智慧城建、绿色施工、市场化运营等工作中，存在照搬经验多、创新突破少的问题，学用转化、知行合一的成效不够明显。
二是政治担当大局意识不强。少数干部存在思想偏差问题，存在“重建设、轻运营”“重投入、轻效益”“重进度、轻长效”的倾向，对城市运维、资产盘活、精细化管理等潜绩工作重视不足。面对跨部门协调、历史遗留问题、投融资瓶颈等难点工作，存在等靠观望、畏难推诿思想，主动担当、靠前攻坚的劲头不足，服务全市城市发展大局的主动性、前瞻性有待提升。
（二）管_治企精准度不足，责任落实仍有薄弱环节。一是意识形态风险防控能力薄弱。部分干部对新 ……
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