【提纲】一、主要工作情况。（一）夯实_建基础，推动深度融合。一是强化政治引领，压实主体责任。二是深化_建业务融合，打造实干载体。三是夯实基层_建，筑牢廉洁防线。（二）优化业务结构，强化产业协同。一是做优存量资产运营。二是拓展增值业务布局。三是强化项目全周期管理。（三）健全人才体系，锻造实干队伍。一是精准选才，建强后备梯队。二是系统育才，提升专业能力。三是科学用才，畅通成长通道。四是从严管才，筑牢作风防线。五是精准评才，强化考核激励。（四）精细内控管理，严控风险底线。一是完善制度体系，实现依规治企。二是严控关键风险，守住合规底线。三是强化监督考核，确保执行到位。（五）践行国企担当，履行社会责任。一是构建和谐劳动关系，筑牢企业发展根基。二是服务集团发展大局，勇挑战略实施重担。三是积极履行社会责任，彰显国企为民情怀。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领。（二）夯实基层基础。（三）深化_业融合。
企业高质量发展筑牢人才根基。
一是精准选才，建强后备梯队。建立内部竞聘、组织推荐、外部引进、校园招聘相结合的多元选拔机制，重点引进复合型管理、专业技术、市场化运营等紧缺人才；分层分类建立青年后备人才库，精准识别潜力人才，形成梯次合理、接续有力的人才储备格局。
二是系统育才，提升专业能力。开展分层分类常态化培训，针对管理、技术、运营等不同岗位需求定制培训课程，构建系统化、精准化的培训体系；推行轮岗交流、一线锻炼、项目挂职等实践模式，让人才在实战中锤炼本领；落实导师帮带制度，发挥骨干人才“传帮带”作用，打造一专多能的复合型人才队伍。
三是科学用才，畅通成长通道。搭建管理、专业“双通道”发展体系，打破人才成长壁垒，让管理人才与专业技术人才都能找到合适的发展路径；坚持以实绩、能力、担当为用人导向，优先将优秀人才放到关键岗位、重大项目一线历练，给平台、压担子、促成长，实现人岗相适、人尽其才。
四是从严管才，筑牢作风防线。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立常态化人才监督管理机制，加强对人才的日常考核、跟踪管理；完善人才行为规范与职业操守准则，强化纪律约束与规矩意识，引导人才严守合规底线、坚守职业操守，打造忠诚干净担当的人才队伍。
五是精准评才，强化考核激励。建立季度与年度相结合、定量与定性相补充的综合考核评价机制，构建以业绩为核心、以能力为支撑、以贡献为导向的评价体系；将考核结果与薪酬、晋升、评先评优、培训深造直接挂钩，实行优进劣退动态管理，充分调动人才的积极性、主动性与创造性。
（四）精细内控管理，严控风险底线。坚守规范运营、严控风险底线，以制度建设为基础、流程_为重点，构建全覆盖、可追溯、严问责的内控风控体系。
一是完善制度体系，实现依规治企。系统修订资产、项目、财务、合同、廉政等
规章制度，形成全业务、全流程制度闭环，真正做到用制度管人、按流程办事。
二是严控关键风险，守住合规底线。强化预算与资金审批管理，规范合同全生命周期监督，加强资产处置、招投标等关键环节_，全面防范合规风险与运营风险。
三是强化监督考核，确保执行到位。建立纪检、财务、审计联合监督机制，开展常态化检查与专项审计。将内控执行情况纳入绩效考核，对违规行为严肃追责问责，保障企业稳健运行。
（五）践行国企担当，履行社会责任。公司统筹经济效益与社会效益，始终将社会责任融入企业发展，在服务国家战略、支持地方发展、保障民生改善中展现国企担当。
一是构建和谐劳动关系，筑牢企业发展根基。公司始终坚持“以人为本”的发展理念，依法保障员工合法权益，严格落实劳动合同、薪酬福利、社会保险等制度，构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。持续完善员工成长发展体系，搭建职业晋升通道，开展技能培训、学历提升、评优评先等工作，关心员工身心健康与家庭生活，常态化开展送温暖、文体活动，营造团结奋进、温暖和谐、干事创业的企业氛围。
二是服务集团发展大局，勇挑战略实施重担。公司始终锚定集团战略定位，主动服务集团发展大局。聚焦资产运营、产业配套、综合服务等核心任务，以高标准、高质量、高效率推进各项工作落地见效，不断提升资产运营效率、优化产业配套服务、强化综合保障能力，全力支撑集团战略实施与高质量发展。面对发展中的新挑战、新任务，公司主动担当、迎难而上，在重大项目推进、关键任务攻坚中勇挑重担，以实干实绩为集团发展贡献公司力量。
三是积极履行社会责任，彰显国企为民情怀。公司积极响应乡村全面振兴号召，主动参与定点帮 ……
相关文章