国有企业_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任工作情况报告

国有企业_委2026年上半年落实全面从严治_主体责任工作情况报告
今年以来，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习_的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻新时代_的建设总要求和_的组织路线，坚决扛起管_治_政治责任，层层传导压力，推动主体责任和监督责任一贯到底，探索建立“四责协同”工作机制，把_委主体责任、纪委监督责任、_委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”的横向协同协作与纵向压力传导结合起来，围绕清单式管理、链条式推进和目标式考评，构建知责明责、履责督责、考责问责闭环责任体系，推进企业全面从严治_不断取得新成效。
一、主要工作情况
（一）坚持清单式管理，做到知责明责。一是细化主体责任清单。坚持问题导向，突出务实管用，细化制定集团_委及班子成员落实全面从严治_主体责任清单。责任清单围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设、组织领导等维度，细化_委主体责任。同时，根据岗位权责差异，对_委领导班子成员的责任进行差异化界定，明确_委领导班子成员共同责任、_委书记第一责任人责任、担任总经理的_委副书记责任、_委副书记责任、纪委书记责任、分管业务工作的班子成员责任，厘清_委集体责任与个人责

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汇报等方式，每年与所属二级单位“一把手”全覆盖开展谈心谈话，做到“耳提面命”；与同级班子成员和部门负责人开展延伸式谈心谈话，谈业务必谈_风廉政；与新任职领导干部进行任职谈话，引导新任职干部拧紧“总开关”、扣好“廉洁扣”。按季度召开_建工作例会，对当季度_建重点工作进行安排，并确定一个主题，现场随机抽点基层_组织书记交流典型经验，促进相互借鉴、取长补短。每年底召开_组织书记抓基层_建工作述职会，现场选取基层_组织书记述职，_委书记结合述职对象本人落实全面从严治_主体责任，遵守_的纪律和廉洁自律情况，以及所在单位政治生态情况，逐一进行点评，讲短板、谈不足，不留情面、直截了当指出存在问题，提出整改意见，推动基层_组织书记认真履行全面从严治_“第一责任”。二是发挥纪委协助作用，筑牢闭环整改责任链条。制定《推动“四责协同”、强化问题整改工作办法》，纪委针对日常监督和案件查办中多个单位反复发生的普遍性、系统性共性问题，以及个别单位发生的典型问题，深入分析研判，梳理归纳问题点，提出针对性整改意见，填写管理建议书，报请_委主要领导审批签署处置意见后，由_委工作部门分发至分管领导和责任部门具体落实；业务部门从制度、流程、执行力等方面查找问题不足，制定整改方案，细化整改措施，推动问题综合施治、系统解决；整改情况经分管领导审核、_委主要领导核准后，汇总归档并报纪委备案，形成工作闭环，确保整改实效。集团纪委分别就化工单位燃料煤管理、招投标管理、薪酬分配管理、公车管理、物资管理、煤质管理等方面存在的突出问题，向_委提交管理建议书，推动健全完善管理制度，构建起纪委发现问题、_委决策部署、分管领导直接推动、责任部门具体落实的问题整改机制，实现从“解剖一个问题”到“解决一类问题”的延伸拓展，持续提升企业治理效能。三是深化监督协同联动，搭建全域贯通监督链条。制定《纪检监督与业务监督协同联动工作办法》，细化“纪检+审计”“纪检+法律”“纪检+信访yq”等常态化协同联动机制，在深挖问题、信息共享、整改整治上强化协同联动，推动各类监督力量整合、优势互补，精准发现问题。建立廉情抄告机制，集团纪委在对日常监督问题针对性反馈至基层_组织整改落实的基础上，每半年对监督问题进行梳理归类，以“_风廉政建设信息反馈函”的方式，按照“谁分管、谁负责”的原则，点对点反馈至集团公司分管领导和业务部门，帮助领导班子成员及时了解掌握分管领域的_风廉政建设情况，协助督促其履行好“一岗双责”。集团分管领导按照管业务必须管廉洁、管业务必须强监督的要求，第一时间研究部署，提出整改要求，督促相关部门强化业务监管，前移监督关口，抓早抓小抓苗头，从源头防范化解廉洁风险，推动领导班子成员和业务部门主动担责，一级抓一级、层层抓落实，把全面从严治_主体责任落实落细。
（三）坚持目标式考核，严肃考责问责。一是强化管_治_责任落实考核。持续优化_建考核与经营业绩考核“双五五”考核机制，_建考核结果在绩效考核运用中占50%权重，有效提升了_务干部围绕中心抓_建、业务干部主动落实“一岗双责”的意识和能力。在分组设置上，将所属基层_组织科学划分小组，让实力相当的_组织在同一“赛道”上竞争。在检查模式上，创新引入六家综合性职能部门，建立“_群部门+行政部门”双融双促考核模式，检验_建工作与生产经营融合效果。在检查专业性上，由_群部门负责人带队，检查前组织专题培训，确保检查规范和专业。在考核兑现上，坚持动真碰硬，压茬式推进问题整改，并落实末位约谈机制，倒逼基层_组织把管_治_政治责任扛在肩上、落到实处。二是健全监督责任落实考核体系。围绕日常监督、查办案件、队伍建设、问题整改等主要工作，细化考核类别，量化考核指标，对基层纪检机构负责人进行分类考核、按月通报。以积分考核制为主体，坚持定量考核和定性评价相结合，既体现关键业绩指标，也增加基础管理、综合评价等考核内容，做到年度考核与积分考核制双轨并行、有效衔接、一体推进。强化考核结果运用，将考核结果与纪检机构负责人年度绩效薪酬挂钩，实行奖优罚劣，对排名末位的纪检机构实施“停复牌”、纪检机构负责人予以“召回”，进一步传递责任压力，压紧压实基层纪委的监督责任，倒逼基层_组织主体责任有效落实。三是坚持有责必问、问责必严。明确对基层单位主动发现班子成员问题线索，经查属实给予处理的，不对领导团队的绩效 ……

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