【提纲】一、深化思想认识、提高政治站位，以刀刃向内的自觉坚决扛起巡察整改政治责任。（一）巡察整改是践行“两个维护”的实际行动。（二）巡察整改是推进全面从严治_的有力抓手。（三）巡察整改是推动公司高质量发展的强大动力。二、坚持问题导向、精准靶向施策，以动真碰硬的狠劲确保整改任务落地见效。（一）全面认领问题，建立“三张清单”闭环管理机制。一是建立问题清单，做到全面见底、不留死角。二是建立任务清单，做到措施务实、路径清晰。三是建立责任清单，做到责任到人、压力到位。（二）聚焦重点难点，以“啃硬骨头”的决心攻坚突破。一是聚焦管_治_不力问题。二是聚焦重点领域廉洁风险问题。三是聚焦群众反映强烈的突出问题。四是聚焦影响公司改革发展的_机制问题。（三）严格标准质量，确保整改成效经得起检验。一是实行挂图作战、对表推进。二是强化过程_、动态跟踪。三是坚持开门整改、接受监督。三、注重标本兼治、健全长效机制，以系统施治的思维推动公司治理效能整体提升。（一）深化源头治理，构建科学完备的制度体系。一是全面梳理制度短板。二是建立制度执行监督机制。三是建立制度动态更新机制。（二）坚持系统施治，放大整改综合效应。一是将巡察整改与深化改革统筹推进。二是将巡察整改与全面风险管理有机结合。三是将巡察整改与数字化转型深度融合。（三）加强成果运用，将整改成效转化为发展动能。
司高质量发展清障护航、积蓄动能。
二、坚持问题导向、精准靶向施策，以动真碰硬的狠劲确保整改任务落地见效
巡察整改时间紧、任务重、要求高，必须坚持系统思维，把握关键环节，做到精准施策、靶向发力。我们要对照巡察反馈的每一个问题，逐条逐项分析研究，制定切实可行的整改措施，确保整改任务不悬空、整改措施不落虚、整改效果不打折。
（一）全面认领问题，建立“三张清单”闭环管理机制。抓好巡察整改，关键在于建立一套完整的问题发现、整改落实、成效评估的闭环管理体系。
一是建立问题清单，做到全面见底、不留死角。要对巡察反馈的问题逐条逐项梳理拆解，主动认领、对号入座，不仅要点对点认领巡察组直接指出的问题，还要举一反三、触类旁通，深入查摆同类问题、关联问题和衍生问题，确保所有问题都纳入清单管理，做到全覆盖、无遗漏。
二是建立任务清单，做到措施务实、路径清晰。每一项整改任务都要明确具体的整改动作、可量化的验收标准、可追溯的完成时限，坚决杜绝那些内容空泛、大而化之的表态性措施。
三是建立责任清单，做到责任到人、压力到位。将每一个问题、每一项任务的整改责任，精准明确到具体的责任领导、责任部门和具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，坚决防止责任悬空、压力衰减。对“三张清单”实行销号管理，整改一项、验收一项、销号一项，确保件件有着落、事事有回音。
（二）聚焦重点难点，以“啃硬骨头”的决心攻坚突破。巡察反馈的问题中有一些是“硬骨头”，涉及深层次矛盾和历史遗留问题，解决起来难度大、周期长。对这些重点难点问题，必须集中优_量，实行专项攻坚。
一是聚焦管_治_不力问题。对巡察反馈的_的领导弱化、_的建设缺失、全面从严治_不力等问题，要从加强思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等方面综合施策，把制度建设贯穿其中，不断提高_的建设质量。
二是聚焦重点领域廉洁风险问题。对工程建设、物资采购、资金管理、选人用人等重点领域和关键环节存在的廉洁风险，要全面排查、系统治理，完善内控制度，强化权力运行的制约和监督。
三是聚焦群众反映强烈的突出问题。对涉及职工切身利益、群众反映强烈的问题，要立行立改、即知即改，以整改的实际成效回应职工群众的期盼和关切，让职工群众切实感受到巡察带来的新变化新气象。
四是聚焦影响公司改革发展的_机制问题。对制约公司转型升级、影响高质量发展的_机制障碍，要敢于打破条条框框，通过深化改革、创新机制来从根本上解决问题。
（三）严格标准质量，确保整改成效经得起检验。整改的质量决定着巡察的成效。要坚持高标准、严要求推进整改，坚决防止“书面整改”“虚假整改”“表面整改”。
一是实行挂图作战、对表推进。根据总体方案制定详细的整改工作台账，明确时间表、路线图，紧扣集中整改期、持续整改期等关键节点，倒排工期、压茬推进，确保各项整改任务按时高质量完成。
二是强化过程_、动态跟踪。整改办公室要发挥好中枢调度职能，建立定期报告、督查督办、审核把关等工作机制，及时掌握整改进度，协调解决推进中的困难和问题，对进展缓慢、效果不佳的及时预警、发函督办、约谈提醒，确保整改工作始终在正确轨道上高效运行。
三是坚持开门整改、接受监督。对于一些涉及面广、关注度高的问题，要适时以适当方式公开整改情况，主动听取干部职工的意见建议，让整改工作在阳光下运行，以公开促落实、以透明促整改，确保整改成效经得起集团_委的检验、经得起历史的检验、经得起职工群众的检验。
三、注重标本兼治、健全长效机制，以系统施治的思维推动公司治理效能整体提升
巡察整改是一项系统工程，既要立足于“当下改”，更要着眼于“长久立”。我们要把解决具体问题与破解共性问题结合起来，把整改落地见效与长效机制建设结合起来，真正实现“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。
（一）深化源头治理，构建科学完备的制度体系。制度是管根本、管长远的。巡察发现的很多问题之所以反复出现，根源就在于制度机制不健全、不完善、执行不到位。
一是全面梳理制度短板。对现有的
规章制度进行全面系统梳理，查找制度缺失、制度滞后、制度空转等问题，列出制度废改立清单。适应新形势新要求及时修订完善，存在空白和漏洞的抓紧研究制定，执行不力的强化刚性约束，真正扎紧制度的笼子。
二是建立制度执行监督机制。制度的生命力在于执行。要建立健全制度执行情况的监督检查和评估反馈机制，定期对制度执行情况进行“回头看”，对制度执行不到位、落实打折扣的严肃追责问责，坚决维护制度的严肃性和权威性。
三是建立制度动态更新机制。紧密结合公司改革发展实际，及时把整改中形成的好经验、好做法用制度形式固定下来、坚持下去，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制，从源头上预防和杜绝类似问题的再次发生。
（二）坚持系统施治，放大整改综合效应。巡察反馈的很多问题 ……
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