【提纲】一、回望历史烽烟，领悟“四渡赤水”中绝地求生的制胜密码。（一）真理信仰是“破雾前行”的定盘星，解决了“方向偏”的问题。（二）灵活机动是“克敌制胜”的破局器，解决了“路子僵”的问题。（三）团结奉献是“铸就辉煌”的压舱石，解决了“合力弱”的问题。二、感悟时代使命，以“履职尽责”回应“十五五”开局之考。（一）坚定理想信念，把准“国企姓_”的民生航向。（二）激发创新之智，锤炼破局解难的硬功夫。（三）勇于担当作为，在攻坚克难中筑牢“企业脊梁”本色。三、赓续红色血脉，将历史智慧转化为推动高质量发展的强劲动能。（一）凝聚团队共识，握指成拳提升整体战斗力。（二）激发拼抢精神，在改革深水区争先进位。（三）永葆纯净底色，以清风正气护航基业长青。
人不敢碰的“高地”。
三是勇于创新，加快形成企业新质生产力。兵法云“以正合，以奇胜”。四渡赤水，红军正是在不按常理出牌中赢得了主动。今天的国企改革进入了深水区，信息技术、人工智能、新材料等技术正深刻改变着产业生态。我们要把“创新”作为引领发展的第一动力，大力推进数字化、智能化转型。无论是管理流程的再造，还是生产技术的革新，都要善于运用新思维、新技术、新手段来解决问题，坚决杜绝“穿新鞋走老路”，以制度创新和技术创新双轮驱动，为企业发展注入源源不断的“新质”活力。
（三）团结奉献是“铸就辉煌”的压舱石，解决了“合力弱”的问题。一是团结协作，打破资源桎梏实现整体突围。电影中有一个细节令人动容：为了给主力部队渡河争取时间，后卫连全体战士主动留下来阻击数十倍的追兵，明知是死局却毅然赴死。这种为了全局牺牲小我的团队精神，正是我们国企深化改革、攻坚克难时所急需的。在企业内部，各部门之间难免有利益博弈和本位主义，但在面对市场生死考验时，我们要坚决破除“各扫门前雪”的壁垒，实行跨部门、跨层级的协同作战。要打破信息孤岛，互通有无，做到资源共享、能力互补，宁可自己多付出，也要确保团队目标达成。
二是无私奉献，在急难险重中彰显先锋本色。影片中，战士们在大雪山上相互搀扶、在河谷底赤脚奔走，是无数不计个人得失的牺牲，换来了最终的胜利。这面“镜子”，照出了我们个别同志在遇到困难时推诿扯皮、面对利益时斤斤计较的丑陋面。作为新时代的国企人，我们要大力弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的劳模精神，在极端天气下的保供保畅、在节假日的值班值守、在拓市场抢订单的关键时刻，真正做到舍小家为大家，关键时刻豁得出去、顶得上来。
三是严守铁规，以铁的纪律保障团队统一意志。红军之所以能形成战斗力，核心在于“三大纪律、八项注意”铸就的钢铁纪律。对于国企而言，纪律和规矩就是企业的“生命线”。我们要坚决杜绝工作上的“慵懒散拖”，严格执行财务审批、物资管理、安全生产等各项
规章制度。领导干部要带头讲规矩、守纪律，全体员工要令行禁止，确保企业重大决策部署在基层不打折扣、不搞变通，以严明的纪律保障企业在市场大潮中行稳致远。
二、感悟时代使命，以“履职尽责”回应“十五五”开局之考
历史是现实的镜子。四渡赤水告诉我们，越是惊涛骇浪，越需要超强的定力、创新的意识和无私的奉献。当前，我们正处于“十五五”规划开局的关键时期，时代赋予了国企新的重任。如何把电影中的震撼转化为岗位上的行动，是我们必须回答好的时代命题。
（一）坚定理想信念，把准“国企姓_”的民生航向。一是要从_的辉煌历史中汲取养分，永葆对_绝对忠诚的政治品格。作为国有企业的_员干部，我们不仅在身份上是_的干部，更要在思想上、行动上做到“两个维护”。要始终把政治建设摆在首位，严明政治纪律和政治规矩，严格执行“第一议题”制度。面对社会上一些否定国企、唱衰国企的错误言论，我们要敢于亮剑、敢于发声，理直气壮地做强做优做大国有企业，始终做到听_话、跟_走。
二是要始终坚持人民至上，在保障民生福祉中展现企业担当。国企不仅仅是经济组织，更是_执政兴国的重要支柱和依靠力量。无论是保障水电气暖等公共服务，还是提供优质可靠的产品，我们都要把满足人民群众对美好生活的向往作为根本出发点。在产品研发、质量控制、售后服务等环节，都要站在老百姓的角度换位思考，生产出经得起市场检验、让群众放心的良心产品，切实履行好国企的“顶梁柱”责任。
三是要强化合规经营意识，在法治轨道上践行做强做优做大。遵纪守法是企业的生命底线。电影中红军严守群众纪律，得到了百姓的拥护。在市场经济环境下，我们更要做到诚信合规经营。要全面推进企业法治建设，强化合同管理、知识产权保护和安全生产，坚决杜绝违法违规的短线行为，打造经得起阳光检验的“透明国企”。
（二）激发创新之智，锤炼破局解难的硬功夫。一是要直面市场挑战，在技术攻关上敢闯敢试。当前，我们正面临新一轮科技革命和产业变革。我们必须清醒地认识到，核心技术是买不来的，关键工艺是等不来的。我们要大力弘扬“科技自立自强”精神，依托公司现有的科研平台，在关键核心技术上投入更大的研发力量。要敢啃“硬骨头”，敢于在无人区开辟新赛道，通过技术引进、消化吸收和自主创新，打造属于我们自己的“杀手锏”产品，牢牢掌握市场竞争的主动权。
二是要优化管理流程，在降本增效上精打细算。面对原材料成本上升、价格竞争白热化等现实压力，我们要像红军长征一样，勒紧裤腰带过“紧日子”，精打细算过“好日子”。要学会用精细化管理的方法，深挖内部潜力。从一滴水、一度电、一张纸的细节抓起，严格控制非生产性支出；通过优化排产方式、推进标准化作业、精简审批环节等手段，大幅提升劳动生产率和资源利用率，不断提升企业运营的质量和效益。
三是要拓展市场视野，在深耕存量做优增量上精准发力。市场是企业的衣食父母。我们不仅要守好现有的基本盘，更要敢于“走出去”开拓新边疆。要紧密跟踪“十五五”规划中关于区域协调发展和新型城镇化建设的政策利好，把企业的产业链优势与地方的发展规划精准对接。在 ……
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