在街道2026年半年工作总结会上的讲话

在街道2026年半年工作总结会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开*街道2026年半年工作总结会。会议的主要任务是，全面复盘上半年工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的问题，系统部署下半年重点任务，动员全街道上下进一步统一思想、锚定目标、再鼓干劲，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，冲刺攻坚下半场，确保高质量完成全年各项目标任务。参加今天会议的有街道领导班子全体成员、机关各部门负责人、调研员、副科长，以及各社区书记。刚才，各部门负责人依次汇报了上半年的工作亮点、存在的问题及下一步打算，各分管领导也逐一进行了点评。大家的总结实事求是，分析问题不遮不掩，下步打算具体明确。这既是一次晒成绩、比亮点的擂台赛，更是一次找差距、明方向的推进会。下面，结合大家的发言和街道整体工作，我讲三个方面的意见。
一、承压奋进，客观盘点上年度“上半场”的亮眼成绩
上半年，在区委、区政府的坚强领导下，全街道上下紧扣“十五五”规划开局之年的关键节点，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，真抓实干、奋勇争先，多项工作走在了全区前列，交出了一份“成色好、分量足”的期中答卷。
（一）强引擎、蓄动能，经济发展在顶压前行中稳中有进。一是核心经济指标实现稳健增长，发展底盘更加坚实。面对宏观经济下行压力和国内外复杂形势的严峻挑战，我们始终把抓经济

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。重点加强防汛抗旱和防溺水工作，建立健全“街道-社区-网格”三级包保责任体系，实现了辖区安全生产事故起数和死亡人数“双下降”，未发生较大及以上安全生产事故，未发生人员溺亡事件。三是基层治理效能得到新提升。深化_建引领“红色物业”和“红色网格”建设，探索“网格吹哨、部门报到”机制，上半年累计处置群众反映的物业纠纷、噪音扰民、下水道堵塞等各类网格事件。深入推进_工作，坚持领导干部包案下访和接访制度，成功化解了历史遗留信访积案，辖区社会大局整体保持平安稳定。
二、直面痛点，深刻透视发展中“梗阻点”的严峻挑战
在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑。对标“十五五”规划的高标准，对标区委、区政府的严要求，对标兄弟街道竞相发展的紧迫态势，我们的工作还存在一些不容忽视的短板和不足，必须引起高度重视。
（一）经济提质增效面临瓶颈制约，产业能级亟待跃升。一是传统产业转型升级速度偏慢，新质生产力培育不够充分。尽管我们保持了经济总量的正增长，但经济增长主要依赖于传统商贸、低端加工等业态，产业附加值偏低。辖区内具有带动效应的链主型、龙头型高科技企业偏少，新兴产业集聚效应尚未形成。部分实体企业面临订单萎缩、成本上升的巨大压力，生存发展困难，导致税收增长后劲不足，这已成为制约我们高质量发展的最大短板。二是资源要素保障存在紧张矛盾，项目落地难度增加。随着副中心建设的纵深推进，制约经济发展的土地、能耗、环境容量等要素瓶颈日益凸显。部分招商引资意向项目因找不到合适地块、环评审批环节多、周期长而难以落地，导致“签约多、落地少、投产慢”的现象仍然存在。三是营商环境优无止境，亲清政商关系仍需筑牢。虽然我们做了一些优化营商环境的改革，但离“极简审批、极速办理”仍有差距。个别职能部门服务意识不强，存在“小鬼难缠”现象，有时因为信息不对称或对最新惠企政策不了解，没能第一时间帮企业享受政策红利，影响了市场主体的获得感和投资信心。
（二）城市管理存有顽瘴痼疾，精细化治理精度不足。一是基础设施历史欠账较多，老旧片区“阵痛期”持续。部分老旧小区基础设施老化严重，雨污分流改造尚未完成，汛期极易出现内涝。背街小巷路面破损、路灯不亮、空中管线杂乱等问题依然反复出现。尤其是一些无物业管理的散居楼栋、城乡结合部，“脏乱差”现象容易反弹回潮，长效管护机制尚未完全建立，与群众期盼的“推窗见绿、出门见景”的宜居环境还有较大差距。二是社区治理中多元参与不够，居民主人翁意识有待提升。在小区治理过程中，部分居民习惯于“等靠要”，习惯于把问题全部甩给物业和居委会，参与社区志愿活动、小区公共事务决策的积极性不高。街道、社区在动员居民共治共享方面的手段不多，导致基层治理常常陷入“干部干、群众看”的尴尬境地。三是民生实事办结效率还不够高，部分群众诉求回应不够及时。面对群众加装电梯、停车位增设等“急难愁盼”问题时，由于利益平衡难、群众意见难统一，推进速度较慢，个别问题甚至久拖未决，容易引发群众的不满，损害政府在群众心中的公信力。
（三）干部作风存在疲态松动，队伍精气神仍需提振。一是少数干部思想上存在“守摊子、求稳当”的疲惫感。面对繁重的改革发展任务和严格的考核问责压力，部分干部产生了“多干多错、少干少错、不干不错”的消极避事心态。习惯于用老办法应对新问题，遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着跑，尤其在面对征迁扫尾、_等硬骨头时，畏难情绪重，缺乏迎难而上的闯劲和魄力。二是部门协同作战效能发挥不够，条块联动不够紧密。部分工作仍存在“各吹各的号、各唱各的调”的条块分割现象。遇到跨部门、跨领域的系统性难题时，信息不对称、相互推诿扯皮的现象时有发生，导致效率低下。部分机关科室与社区之间的联动不够密切，文件传达多、现场指导少，社区面对多重任务“疲于奔命”。三是“本领恐慌”仍在一定程度上制约工作成效。在数字化治理、招商引资谈判、统筹经济社会协调发展等新领域，部分干部知识储备不足、专业能力欠缺，存在“老办法不管用、新办法不会用”的尴尬，在服务群众、处理突发事件时的专业化水平有待提高，基层队伍的整体素质仍需持续增强。
三、靶向发力，全面夺取“下半场”攻坚战的全面胜利
形势逼人，时间催人。下半年的工作，不仅要交出合格的年度答卷，更要为“十五五”规划的后半程打下坚实基础。我们要以更加精准的施策、更加高效的执行，决战决胜下半场。
（一）紧扣经济发展“生命线”，在加速产业转型升级上狠下功夫。一是要聚精会神抓项目扩投资，做实经济“压舱石”。下半年是项目建设的“黄金期”，必须拿出“百米冲刺”的劲头。要紧盯*科技产业园、*商贸综合体等在建重点项目，倒排工期、挂图作战，街道领导班子成员要带头包保，每周现场调度，解决 ……

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