在街道2026年基层治理工作会议上的讲话提纲

在街道2026年基层治理工作会议上的讲话提纲
同志们：
今天，我们在这里隆重召开*街道2026年基层治理工作会议。这次会议，既是一次回顾过去、表彰先进的总结会，也是一次分析形势、部署任务的推进会，更是一次凝聚共识、鼓舞干劲的动员会。参加今天会议的有街道相关负责同志、各部门负责人、各社区分管小分格工作的委员，以及奋战在基层治理第一线的全体小分格格长同志们。首先，我代表街道_工委、办事处，向今天受到表彰的*名优秀小分格格长表示热烈的祝贺！向长期以来辛勤工作、默默奉献在基层治理战线上的所有同志们，致以诚挚的问候和衷心的感谢！刚才，*社区的委员代表和*社区的优秀格长代表分别作了很好的发言，分享了宝贵的实战经验和深刻的心得体会，听了之后很受启发、倍感振奋，充分展现了我们基层工作者扎根一线、服务群众的真挚情怀和务实担当。相关部门的负责同志也系统部署了今年街道_建引领基层治理的六个方面重点工作，提出了具体化的“施工图”和“任务书”，目标明确、措施具体，希望大家认真领会、抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻认识基层治理工作的重大战略意义和现实紧迫性
基层治理是国家治理的基石，是社会和谐稳定的“压舱石”。_总书记深刻指出，基层强则国家强，基层安则天下安，必须抓好基层治理现代化这项基础性工作。我们*街道，作为*区的重要组成部分，正处在加快城市化进程、推动高质量发展的关键阶段，基层治理工作面临着前所未有的机遇和挑战。全街上下必须站在战略和全局的高度，深刻认识抓好基层治理工作的重大意义，切实增强政治自觉、

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要求、更严标准。优良的基层治理环境，是吸引投资兴业的重要条件，是激发社会活力的重要基础，是维护和谐稳定的重要保障。如果基层治理跟不上发展需要，矛盾问题频发、社会环境恶化、群众满意度低，就会影响招商引资、阻碍项目落地、制约经济发展。我们必须把基层治理作为推动高质量发展的重要支撑和基础保障来抓，通过提升治理效能优化发展环境、通过创新治理方式激发社会活力、通过完善治理体系防范化解风险，以高效能治理保障高质量发展、以高品质治理创造高品质生活，实现经济发展与社会治理的良性互动、协调共进，让基层治理成为推动街道各项事业全面进步的有力支撑和坚强保障。
二、充分肯定成绩，在总结经验中坚定信心，在正视不足中砥砺前行
过去一年，我们始终坚持以_建为引领，以群众需求为导向，在探索和深化基层治理体系和治理能力现代化的道路上迈出了坚实步伐，取得了显著成效。这些成绩的取得，是上级_委政府正确领导的结果，更是我们在座各位特别是广大基层工作者团结拼搏、攻坚克难的结果。实践充分证明，我们这支队伍是一支想干事、能干事、干成事的队伍，是一支值得信赖和依靠的队伍。
（一）“小分格”治理模式从“试点”走向“示范”，品牌效应持续扩大。我们创新推行“基层治理小分格”模式，将全街道科学划分为*个小分格，构建了“街道—社区—小分格”三级治理体系，实现了治理触角向最基层延伸、治理力量向最前沿下沉。全街道的小分格格长们，就像我们治理体系的“神经末梢”，活跃在每一栋楼宇、每一条街巷、每一个家庭，用脚步丈量民情、用耳朵倾听民声、用实干温暖民心。你们是政策法规的“宣传员”，将_的_传递到千家万户；是社情民意的“信息员”，及时掌握和反馈群众诉求；是矛盾纠纷的“调解员”，将大量不稳定因素化解在萌芽状态；是便民利民的“服务员”，为群众提供贴心周到的帮办代办服务。正是因为有了你们的辛勤付出和无私奉献，“小事不出格、大事不出社区、难事不出街道”的治理格局正在加速形成，群众的获得感、幸福感、安全感得到了实实在在的提升。这一创新做法得到了上级的高度肯定和充分认可，先后在全市基层治理现场会、全省城乡社区治理推进会上作经验交流，*日报、*电视台等主流媒体进行了专题报道，“小分格”已经成为*街道基层治理的一张亮丽名片和特色品牌，在全区乃至全市范围内产生了良好的示范效应和积极的引领作用。
（二）“活力城市”综合治理取得突破性进展，城中村面貌焕然一新。城中村治理一直是基层治理的难题和痛点。我们以“活力城市”综合治理工程为抓手，坚持“一村一策”的差异化治理理念和分类施策的精准化工作方法，系统推进了辖区内*个城中村的综合整治和有机更新。首批*个试点村的改造任务已经接近尾声，基础设施全面升级、人居环境显著改善、社区文化日益丰富、管理秩序明显规范，昔日的“脏乱差”正在向“洁净美”华丽转变。我们累计完成道路硬化*万平方米，铺设排水管网*公里，新增绿化面积*万平方米，建设休闲广场和口袋公园*个，增设停车位*个，整治空中飞线*公里，拆除违章建筑*万平方米。这些变化，不仅提升了城市的“面子”形象，更充实了居民的“里子”生活，让城中村居民切实感受到了城市发展带来的红利和实惠。城中村居民普遍反映：“路变平了、灯变亮了、环境变美了、住着更舒心了。”这些来自群众最真实的_，就是对我们的工作最高的褒奖和最有力的肯定，充分证明了我们的治理思路是科学的、治理方法是有效的、治理成效是扎实的。
（三）物业管理服务迈上新台阶，居住品质稳步提升。物业管理服务水平直接关系到居民的生活品质和社区的和谐稳定。我们在全区率先大力推进城中村物业管理全覆盖工作，通过引入专业化物业公司进驻管理、建立“流动红旗”月度考核激励机制等方式，有效激发了物业企业的内生动力和服务热情，推动了服务质量的持续稳步提升。目前全街道*个城中村已全部引入专业物业管理，覆盖率达到*%，实现了历史性突破。我们建立了物业服务“月考核、季排名、年总评”的考评体系，将群众满意度、问题解决率、投诉处理及时率等核心指标纳入考评范围，考评结果与物业企业续约资格和服务费用直接挂钩，以鲜明的考核导向倒逼物业服务质量持续提升。现在，越来越多的城中村居民享受到了规范化、专业化的物业服务，居住环境更加安全、更加整洁、更加有序、更加宜居，居民对物业服务的满意度由过去的不足*%提升到现在的*%以上，城中村物业管理工作走在了全区前列、树立了标杆示范，为全区城中村物业管理全覆盖工作提供了可复制、可推广的“*经验”和“*样板”。
在充分肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前工作中存在的不足和面临的挑战，绝不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜、盲目乐观、松劲歇脚。一是治理精细化水平有待进一步提升。部分小分格的服务还不够精准、不够精细、不够深入，对群众的个性化、多样化需求把握还不够到位、回应还不够及时、满足还不够充分，服务的深度、广度和温度仍有拓展提升空间。二是区域发展不平衡问题依然存在。不同社区、不同城中村之间的治理水平、环境面貌、服务供给还存在明显的差距和分化，“盆景”与“风景”之间的落差需要进一步缩小，先进经验做法的复制推广力度还需进一步加大。三是科技赋能治理的手段还不够丰富。信息化、智能化手段在基层治理中的应用还不够广泛、不够深入、不够系统，“智慧社区”建设还处于探索起步阶段，数字治理的效能还有待进一步释放和提升。四是基层治理队伍的稳定性、专业性有待加强。部分社区工作者和格长队伍存在流动性大、业务素质参差不齐等问题，对治理工作的持续性和专业性造成了一 ……

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