在街道2026年二季度安全生产工作推进会上的讲话

在街道2026年二季度安全生产工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开*街道二季度安全生产工作专题推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于安全生产的一系列重要论述和对湖南长沙浏阳市一烟花厂爆炸事故作出的重要指示精神，坚决落实省、市、区各级关于安全生产工作的最新部署要求。刚才，我们共同学习了相关文件和指示精神，大家要深刻领会，抓好贯彻落实。
今天的会议，既是一次警示教育会，也是一次思想动员会，更是一次责任压实会。结合当前街道的产业结构特点和潜在的安全风险，我们这次会议的主题，就是对全街道的安全生产工作进行“再排查、再起底、再部署”。安全生产，是不可逾越的红线、是必须守住的底线、是关乎人民群众福祉的生命线。这项工作，容不得丝毫的麻痹松懈，容不得半点的侥幸心理，更容不得任何形式主义的“走过场”。时值2026年5月，第二季度正是各类生产经营活动的高峰期，同时也是季节性风险、节假日人流风险交织叠加的“易发期”。根据上级通报，全市在2026年第一季度安全生产形势不容乐观，虽然我们街道未发生重大事故，但这绝不代表我们可以高枕无忧。恰恰相反，越是平静的水面下，越可能暗流涌动。我们必须清醒地认识到，当前工作中依然存在“上热中温下冷”的现象，一些企业

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着一层“窗户纸”，捅破了就是血的教训。绝对不能有“隐患不等于事故”的麻痹思想，更不能有“小隐患无大碍”的轻视心理。必须牢固树立“隐患就是事故，事故就要处理”的强烈意识，对待隐患要像对待事故一样严肃认真，坚持“零容忍”的态度，把排查隐患、整改隐患作为安全生产工作的重中之重，做到防范在先、发现在早、处置在小，真正把事故消灭在萌芽状态。
（三）深刻认识责任重于泰山，摒弃事不关己的旁观心态。安全生产责任，既是法律责任，也是政治责任。_总书记反复强调，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”。这必须作为一条不可逾越的红线。我们每一位同志，特别是各科室、各社区的负责同志，手中都握着守护一方平安的千钧重担。这份责任，不是一句口号，而是具体的、实在的、必须扛在肩上的使命。要彻底克服“事不关己、高高挂起”的旁观心态和“不出事就没事”的侥幸心理。安全生产工作，人人都是主角，没有旁观者。要时刻扪心自问：自己分管的领域、负责的片区，安全底数清不清？风险点在哪里？_措施有没有落实？应急准备充不充分？这种责任感，必须体现在日常的每一次检查、每一次提醒、每一次督办之中。
（四）深刻认识麻痹是最大的敌人，摒弃经验主义的惯性思维。有些企业和干部自认为从业多年没出过事，凭老经验、老办法办事，对新技术、新工艺、新业态带来的新风险视而不见。这种“以前都这样干”的经验主义，往往是事故发生的温床。安全生产没有“老本”可吃，环境在变、风险在变、标准在变，必须始终保持如履薄冰的警觉，持续更新安全知识，不断适应新的形势要求，真正把安全工作抓出实效。
二、聚焦关键领域，深化系统治理能力，全面构建精准高效的风险防控体系
安全生产工作点多、线长、面广，必须坚持系统观念，突出重点，靶向发力，不能“眉毛胡子一把抓”。要以本次“再排查、再起底、再部署”为契机，推动街道安全治理模式从“被动应对”向“主动预防”转型，从“分散管理”向“系统治理”升级。
（一）实施全链条智慧监管，坚决铲除烟花爆竹风险。烟花爆竹安全，事关重大，必须实现从生产、储存、运输、销售到燃放的全过程、无死角监管。单纯依靠人力进行巡查，不仅效率低，而且容易存在监管盲区。必须向科技要效率、要战斗力。要积极探索建立“人防+技防”的智慧监管新模式。一方面，要充分运用辖区内现有的“天眼”监控系统，结合人工智能（AI）图像识别技术，对烟花爆竹销售点、重点禁燃区域进行24小时不间断监控。通过设定算法，智能识别违规储存、店外经营、违规燃放等行为，一旦发现，系统自动抓拍取证并向综合指挥中心发出预警。另一方面，要建立起一个“发现—预警—派单—处置—反馈”的闭环处置流程。综合指挥中心接到系统预警后，立即通过工作平台将指令“派单”给距离最近的社区网格员或联合执法人员；执法人员迅速到场核实处置，并将处置结果实时反馈至平台，形成完整的执法闭环。通过这种方式，实现“空中站岗、地上巡逻、智能预警、快速处置”的一体化作战，彻底压缩违法违规行为的存在空间。
（二）推动“以房管安全”机制实体化运行，构筑网格化防控坚实基础。我街道在商业网格管理中探索的“以房管人、以产权抓安全”的工作思路，实践证明是行之有效的。下一步，要将这一机制从商业网格向所有居民小区、小微企业、“九小场所”全面推广和深化。所谓实体化运行，就是要让这项机制真正长出“牙齿”，有标准、有考核、有奖惩。首先，要建立“一房一档”的动态安全信息台账。要以房屋为基本单元，全面摸清每一处房屋的产权人、实际使用人、经营业态、安全责任人等基础信息，特别是针对出租屋、群租房、“三合一”场所，要重点标注，动态更新。其次，要探索建立一套量化的绩效考核指标（KPI）体系来评估此项工作的成效。比如，可以设置“网格房屋信息建档率”“信息准确率”“通过房屋信息排查发现隐患数量”“所辖房屋安全事故发生率”等关键指标，将考核结果与网格员、包居干部的评优评先、绩效奖励直接挂钩，用精准的考核指挥棒引导工作方向。通过这种方式，将安全管理的触角延伸到每一栋楼宇、每一个房间，真正实现“底数清、情况明、管得住”。
（三）坚持问题导向闭环管理，确保隐患整治清仓见底。排查出的隐患如果得不到及时、彻底的整改，排查本身就失去了意义。过去我们排查出不少问题，比如在2024年的一次专项行动中，排查出*处问题，当时的整改完成率是*%，这说明还有*%的隐患没有得到彻底解决。这次“再部署”，就是要彻 ……

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