在街道2026年度_务工作推进会上的讲话

在街道2026年度_务工作推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开*街道2026年_务工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，全面总结上半年街道_建工作的成效与经验，深刻剖析当前存在的短板与不足，并对下半年重点任务进行再动员、再部署、再落实。刚才，各社区_组织书记都作了很好的发言，大家既实事求是地亮出了上半年_建工作的“成绩单”和社区“三件事”的“进度条”，也毫不回避地揭示了工作中存在的矛盾和问题，更提出了切实可行的下半年攻坚计划。这种直面问题、刀刃向内的勇气和担当，是值得充分肯定的。大家的发言准备充分、内容翔实、思考深入，让我对街道基层_建工作的现状有了更全面的了解，也对抓好下半年工作充满了信心。
参加今天会议的，有街道分管_建工作的班子成员，有奋战在基层一线、我们最可亲可敬的社区_组织书记，还有街道_建办的同志们。可以说，大家都是我们*街道_建工作的“主力军”和“操盘手”。希望通过今天的会议，我们能够统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任，共同推动街道_建工作迈上新台阶、开创新局面。下面，我讲三点意见。
一、肯定成绩，正视不足，在总结复盘中坚定高质量发展的信心与决心
2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是我们应对挑战、砥砺前行的关键一年。上半年，在区委的坚强领导下，街道_工委团结带领各社区_组织和广大_员干部，坚持以

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和弱项。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的短板和弱项。刚才各社区书记的汇报，以及我们日常的调研督导，都反映出一些共性问题，必须引起我们高度重视。一是工作推进的平衡性、协调性有待加强。从刚才的汇报看，各社区之间工作进展不一，存在“冷热不均”的现象。有的社区_建工作基础扎实、亮点突出，而有的社区则相对滞后，创新意识不强，工作成色不足。_建与业务“两张皮”的问题在个别社区依然存在，未能实现深度融合、同频共振。二是破解难题的创新性、实效性有待提升。面对新形势新任务，我们的一些工作方法还停留在过去，习惯于按部就班，缺乏攻坚克难的锐气和巧劲。特别是在处理一些涉及多方利益的复杂矛盾时，办法不多、力度不够，导致一些群众反映强烈的问题迟迟得不到根本解决。数字赋能基层治理的探索还处于起步阶段，智慧社区建设的潜力远未充分挖掘。三是联系服务群众的紧密性、深入性有待增强。虽然我们反复强调要紧盯群众急难愁盼，但个别同志仍然存在官僚主义、形式主义的倾向。深入居民家中、走进群众心坎的“脚步”还不够勤，倾听群众心声、了解真实需求的“耳朵”还不够灵敏。对社区“三件事”的理解和把握还不够深刻，有的还停留在完成上级交办任务的层面，没有真正将其作为密切联系群众、赢得群众信任的“金钥匙”。这些问题，既有客观因素的制约，更有主观努力不够的原因。我们必须坚持问题导向，拿出刮骨疗毒的勇气，认真加以研究和解决，绝不能视而不见、讳疾忌医。
二、聚焦重点，精准发力，以“三件事”为核心抓手全面提升_建引领基层治理效能
下半年工作千头万绪，我们必须学会“弹钢琴”，既要全面推进，又要重点突破。而这个最重要的“重点”，就是要牢牢抓住社区“三件事”这个核心抓手，纲举目张，带动全局。社区“三件事”，不是凭空创造的概念，而是我们_全心全意为人民服务宗旨的基层实践，是新时代“枫桥经验”的生动体现。抓好了“三件事”，就抓住了基层治理的“牛鼻子”，就能把_的工作做到群众心坎上。具体而言，我们要深刻理解和把握“三件事”的内涵。
（一）办好群众期盼的“关键实事”。这指的是那些普惠性强、受益面广、能够显著改善社区整体环境和居民生活品质的重点项目。比如老旧小区的综合整治、社区公共空间的优化升级、停车难问题的系统性解决方案、社区安全隐患的彻底排查与整治等。这些事情往往投入大、周期长、协调难度高，但一旦办成，群众的感受最直接，社区的面貌改变最显著。各社区_组织要发挥好领导核心作用，主动向上争取政策和资金支持，横向联动辖区单位资源，向下发动群众参与，把这些“硬骨头”啃下来。下半年，每个社区至少要确定3件“关键实事”，明确时间表、路线图、责任人，每月上报进展，年底向群众交账。
（二）解决群众身边的“急难愁盼”。这指的是那些看似琐碎、但直接影响群众日常生活、关乎群众切身利益的民生问题。比如邻里噪音纠纷、楼道堆物占道、宠物随地便溺、物业服务不到位、广场舞扰民等。这些问题虽然小，但反复出现、长期存在，最容易消磨群众的耐心，侵蚀_和政府在群众心中的形象。我们要建立健全快速响应和闭环解决机制，发挥好网格员、楼栋长、_员志愿者的前哨作用，做到“民有所呼、我有所应”，把矛盾化解在萌芽状态，把问题解决在基层一线。要建立“群众点单、社区派单、_员接单”的服务模式，确保群众诉求24小时内有人响应、3个工作日内有办理结果。
（三）做优惠及长远的“暖心服务”。这指的是围绕“一老一小”、特殊困难_等开展的常态化、精准化、人性化服务。比如为高龄、失能老人提供助餐、助洁、助医服务；为双职工家庭提供“四点半课堂”、假期托管等子女照护服务；为残疾人、低保家庭等提供政策咨询、心理疏导、技能培训等帮扶。这些服务拼的不是“财力”，而是“心力”。我们要整合社区_群服务中心、新时代文明实践站等阵地资源，培育和扶持各类社区社会组织，链接专业社工力量，设计推出更多有温度、有品质的服务项目，让社区真正成为居民最放心、最安心的港湾。每个社区至少要打造1个特色服务品牌项目，形成“一社一品”的服务格局。
要真正把“三件事”落到实处、抓出成效，关键在于方法和路径。在此，我提三点要求：
一是强化_组织的轴心引领作用。社区_组织是领导社区治理的坚强核心。要把“三件事”的谋划、推进和评估全过程，都置于_组织的统一领导之下。要健全“社区_组织—网格_支部—楼栋_小组—_员中心户”的四级组织体系，把_的领导触角延伸到每一个角落。要善于运用_建联建机制，把辖区内的机关、企业、学校等单位_组织的力量拧成一股绳，共同为社区建设出谋划策、添砖加瓦。要建立_建联席会议制度，每季度至少召开一次，研究解决“三件事”推进中的难点问题。
二是健全群众参与的联动机制。基层治理的主体是人民群众。“三件事”办什么、怎么办、办得好不好，最有发言权的是群众。我们必须摒弃“干部干、群众看”的旧模式，构建“民事民提、民事民议、民事民办、民事民评”的全 ……

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