【提纲】一、深刻认识“躺平”“佛系”的严重危害。二、深刻剖析“躺平”“佛系”的思想根源。三、多措并举，坚决向“躺平”亮剑、向“佛系”说不。四、各级干部要在奋发有为中诠释担当。
担当，根子在思想、在灵魂。只有把思想根源挖深挖透，才能对症下药。
第一，理想信念滑坡是总根源。理想信念是共产_人的精神支柱和政治灵魂。精神上缺了钙，就会得软骨病。为什么有的人遇到困难绕着走？因为心里没有信仰的支撑。为什么有的人安于现状不思进取？因为心中没有追求的灯塔。把当干部当成谋生手段而不是事业追求，把岗位当成饭碗而不是阵地。理想信念坚定了，就不会在困难面前退缩；信仰根基筑牢了，就不会在挑战面前逃避。
第二，价值取向扭曲是催化剂。有的人认为干多干少一个样、干好干坏一个样，何必那么拼？有的人觉得不出事就行、不犯错就好，何必那么累？有的人想的是少干事少出错、不干事不出错，在混日子中熬资历、等晋升。这种扭曲的价值取向，把投机取巧当成聪明，把脚踏实地当成傻瓜，把明哲保身当成智慧。如果不纠正这种价值观，躺平佛系就会成为一种时尚。
第三，畏难情绪作祟是助推器。当前集团面临安全生产、降本增效、转型创新等多重压力，每一项任务都不轻松。有的人面对困难不是迎难而上，而是畏难退缩；面对挑战不是主动出击，而是消极躲避。觉得事情太难办不了，问题太多管不了，干脆躺倒不干、随波逐流。这种畏难情绪一旦占了上风，行动力就会大打折扣。
第四，能力恐慌推波助澜。有的人也想干点事，但面对新形势新任务，出现了知识恐慌和本领恐慌。煤矿智能化怎么搞、清洁高效火电怎么干、化工高端化怎么突破、新能源项目怎么拓展，这些新课题确实有难度。有的人遇到不懂的就退缩，碰到不会的就放弃，借口说等等看、再研究研究，实际上是因能力不足而选择了佛系。但越是能力不足越不能躺平，越要迎头赶上、抓紧补课。
第五，考核问责宽松软纵容了躺平。有的单位对不干事的干部缺乏硬约束，考核流于形式、问责板子高高举起轻轻落下。不干事的人没有受到惩处，干事的人反而被当成另类。长此以往，躺平的人越来越舒服，干事的人越来越寒心。如果考核问责这把利剑不亮出来，躺平佛系就治不住。
三、多措并举，坚决向“躺平”亮剑、向“佛系”说不
整治“躺平”“佛系”不能靠喊口号、发文件，必须拿出实招硬招，在思想教育、考核评价、选人用人、监督问责上多措并举。
第一，以思想破冰引领行动突围。把理想信念教育贯穿干部教育培训全过程。组织干部学习集团创业史奋斗史，请老劳模老矿工讲传统讲故事，用老一辈能源人白手起家、艰苦创业的感人
事迹教育干部。开展“躺平可耻、奋斗光荣”大讨论，让干部在思想碰撞中深刻认识躺平佛系的危害。把干事创业的价值导向树起来，把奋斗拼搏的精神旗帜举起来，在思想上形成不想躺的自觉。
第二，以正确导向激励担当作为。用什么样的人，是指挥棒中最直接的信号。重用那些在矿区最艰苦岗位默默奉献的人，重用那些在急难险重任务中豁得出来的人，重用那些在降本增效中想实招干实事的人。让那些躺平的人没市场、混日子的人没出路、不担当的人没位子。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评价干部的重要标尺。用一贤人则群贤毕至，用一个躺平者则一片效仿。
第三，以考核问责倒逼责任落实。完善干部考核评价体系，把工作实绩和担当精神作为考核的重要内容。考核不能你好我好大家好，要敢于动真碰硬。对考核排名靠后的，该约谈的约谈、该调整的调整。对那些长期打不开局面的、遇到困难就退缩的、在其位不谋其政的，坚决予以组织调整。问责要问到痛处、问出震慑，不能搞象征性问责、选择性问责、弹性问责。让躺平的人躺不住，让混日子的人混不下去。
第四，以能力提升破解本领恐慌。对想干事但能力不足的干部，要加强培养锻炼。干什么学什么、缺什么补什么，帮助他们在学中干、在干中学。把有潜力的干部放到急难险重任务中去磨炼，放到矿区最艰苦的岗位去墩苗壮骨。在攻坚克难中增长才干，在实践磨炼中提升本领。让每一个想干事的人都有能力干成事，让能力不足不再是躺平的借口。
第五，以容错纠错保护干事激情。落实“三个区分开来”要求，把出于公心、在改革创新中出现的失误与明知故犯、违纪违规严格区分开来。为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。决不能让流汗的人又流泪，决不能让敢干的人寒了心。让干部放下思想包袱，轻装上阵、大胆干事。
四、各级干部要在奋发有为中诠释担当
整治“躺平”“佛系”，最终要落到每一名干部的实际行动上。各级干部要
对照检查、自省自警，以奋发有为的精神状态投入工作。
第一，要有时不我待的 ……
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