在公司2026年工作研讨务虚会上的讲话

在公司2026年工作研讨务虚会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2026年度工作研讨务虚会，主要任务是深入学习领会上级公司的工作会议精神，系统总结过去一段时期的工作得失，深刻分析当前面临的形势与挑战，并在此基础上，集思广益、凝聚共识，共同谋划公司下一阶段的发展思路与关键举措。这次会议既是一次审视自我的“诊断会”，也是一次明确方向的“导航会”，更是一次激发斗志的“动员会”。希望全体与会人员能够敞开思想，畅所欲言，以对公司事业高度负责的态度，共同把这次会议开成一个求真务实、富有成效的会议。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展要求，讲几点意见。
一、肯定成绩，正视现实，在承前启后中把握发展大势
回顾过去的一段时期，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部任务，公司全体干部职工同心同德、攻坚克难，在基础管理、生产运行、成本控制等方面取得了显著的阶段性成效。这些成绩的取得，是全体员工团结协作、辛勤付出的结果，为公司未来的稳健发展积蓄了宝贵的经验，奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委和领导班子，向每一位为公司发展作出贡献的同志表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，身处一个深刻变革的时代，任何静态的、孤立的自我审视都是不够的。放眼宏观，国家“双碳”战略正以前所未

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业的智能化转型已是大势所趋。**江流域正在推进的“数字**江”建设，以及利用大数据分析优化流域电站联动发电的实践，为我们指明了方向。我们必须紧紧抓住这一机遇，将数字化、智能化转型作为提升效能的主攻方向。要加快推进存量机组的自动化、智能化改造，积极探索应用预测性维护、智能调度、数字孪生等前沿技术هدف是实现设备状态全息感知、故障诊断智能预警、运行决策科学精准。要打破部门间的数据壁垒，构建统一的数据治理平台，让数据真正成为驱动业务优化和管理决策的核心资产。效能提升的另一个关键点在于全面对标。要敢于“走出去”，瞄准行业内的标杆企业，从发电效率、设备可用率、单位千瓦时成本等关键绩效指标入手，逐项进行深入、细致的对标分析，找准差距、剖析根源，并制定切实可行的追赶计划。通过对标，不仅要学其“形”，更要悟其“神”，将先进的管理理念与技术手段内化为公司自身的核心能力，在价值创造上挖掘出新的“潜力点”，在流程优化上跑出发展的“加速度”。
第二，深入推进管理精进行动，重塑组织运营新优势。管理是企业永恒的主题，精进是管理追求的境界。当前公司管理体系中存在的流程冗长、权责不清、协同不畅等问题，严重制约了组织效能的发挥。推进管理精进，就是要以“刮骨疗毒”的勇气，对现有的管理流程、制度体系和工作模式进行一次系统性的梳理与重构。核心是推行工作清单化、精细化、闭环化管理。要确保每一项重要工作都有明确的目标、清晰的责任人、具体的时间节点和可量化的考核标准，做到“事事有回应，件件有着落”。要大力精简优化内部流程，坚决砍掉那些不增值的环节、不必要的审批、不协同的动作，让信息流、工作流更加顺畅高效。部门间的沟通机制必须固化和强化，定期的部门会议、跨部门协同会议要成为常态，确保信息上传下达畅通无阻。同时，要建立并严格执行工作复盘机制。无论是成功的经验还是失败的教训，都要组织相关人员进行深入复盘，做到举一反三，持续改进，将每一次实践都转化为组织能力的沉淀。成本_是精细化管理的重中之重，必须将“紧日子”的思想贯穿于生产经营的全过程，科学梳理岗位职责，狠抓生产现场管理与工作质量，强化成本的精准_，确保每一分钱都用在刀刃上，实现资源效益的最大化。
第三，深入推进人才强基行动，构筑事业发展新支撑。事业成败，关键在人。面对行业的技术变革和公司的转型发展需求，我们的人才队伍在知识结构、专业能力、创新意识等方面还存在明显的不适应。建设一支高素质、专业化、复合型的人才队伍，是公司未来发展的战略支撑。人才强基，首先要优化人才“选用”机制。要树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先，把那些想干事、能干事、干成事的人才选拔到关键岗位上来。其次要创新人才“培育”模式。不能满足于传统的“师带徒”或零散的培训，要构建系统化的员工培训与发展体系。要通过合理加压、任务历练，有意识地把年轻员工放到项目一线、攻关前沿去经风雨、见世面、壮筋骨，在实战中提升他们的综合能力。对于专业技术人才和管理骨干，要提供更广阔的职业发展通道和学习深造机会，鼓励他们在坚守规矩底线的同时，勇于进行技术创新和管理突破。最后要营造人才“成长”环境。要大力倡导务实严谨、担当有为的良好工作氛围，坚决杜绝工作中存在的“宽松软”现象。要建立科学的绩效考核与激励机制，让贡献突出者得到应有的回报与尊重，真正凝聚起推动公司发展的强大“向心力”，让公司成为吸引人才、留住人才、成就人才的高地。
第四，深入推进安全固本行动，筑牢永续经营新基石。安全生产是电力企业的生命线，是不可逾越的红线，是所有工作中“0”前面的那个“1”，没有了这个“1”，后面再多的“0”也毫无意义。我们必须以“时时放心不下”的责任感，毫不松懈地抓好安全生产工作。推进安全固本，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。要进一步健全和完善公司的安全制度体系，确保每一项规章制度都源于实践、指导实践，并得到不折不扣的执行。安全监督的力度要持续加大，要敢于“唱黑脸”，对任何违章行为、安全隐患都要坚持“零容忍”的态度，严肃查处，绝不姑息。要深入持久地开展安规学习和应急演练，让安全意识内化于心、外化于行，成为每一位员工的行为自觉和职业习惯。根据国j-a全生产委员会的部署，2026年是安全生产的“效能提升年”这要求我们的安全管理工作，不能仅仅停留在“不出事”的底线思维，更要向“更可靠、更高效、更智能”的更高目标迈进。要积极运用现代信息技术提升安全管理的智能化水平，通过风险分级_和隐患排查治理双重预防机制的数字化应用，实现对安全风险的超前预警和精准防控，从根 ……

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