在公司2026年春节节后收心会上的讲话

在公司2026年春节节后收心会上的讲话
同志们：
春节长假已经结束，我们再次齐聚一堂。首先，我谨代表公司领导班子，向节日期间坚守岗位、保障供电的全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！大家辛苦了！一年春作首，万事行为先。今天召开节后“收心会”，核心目的就是动员公司上下迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统一思想、收心归位、凝心聚力，全力以赴投入到新年各项工作之中。2026年是实施“十五五”宏伟蓝图的开局之年，做好今年工作，责任重大、使命光荣。我们必须深刻认识到，当前能源电力行业正经历深刻变革，新型电力系统加快建设，全国统一电力市场纵深推进，对我们的安全生产、供电保障、电网升级、优质服务都提出了前所未有的更高要求。全体干部职工要切实把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，统一到上级公司和市委市政府的工作要求上来，以龙腾虎跃的干劲、鱼跃龙门的闯劲，确保新的一年开好局、起好步，为圆满完成年度各项目标任务奠定坚实基础。
一、收心聚力，昂扬斗志，以奋发有为新状态迎接开局之年
节后“收心”，本质上是状态的调整、作风的检验、精神的提振。_总书记反复强调“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”。全公司上下必须立即摆脱“年气”、散去“惰气”，迅速将过节时的松弛感转化为履职尽责的紧迫感，将团聚的幸福感转化为干事创业的使命感，确保人员到岗、心思在岗、状态上岗。我们要清醒看到，“十五五”开局之年任务艰巨繁重

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一失，为经济社会发展提供坚强的电力支撑。
（三）聚焦目标明方向，统筹谋划促发展
“十五五”时期是我国能源绿色低碳转型、新型电力系统构建的关键期。国家能源局明确提出要“在加快建设新型能源体系上促落实、督成效”，这为我们指明了前进方向。公司上下必须提高政治站位，自觉将各项工作置于能源强国建设和地方经济社会发展大局中思考和谋划。要紧密结合上级公司战略部署和市委市政府工作要求，围绕公司年度工作会议确定的各项目标任务，进行再分解、再细化、再落实。要聚焦电网主责主业，以构建“结构优化、智能高效”的现代化配电网为目标，科学规划网架结构，有序推进配电网自动化改造和老旧线路升级，特别是要着力补强农网薄弱环节，实施“一村一策”精准改造，让电力发展成果更多更公平惠及人民群众。要主动服务能源转型，积极对接地方新能源发展规划，优化分布式光伏等新能源并网服务流程，助力清洁能源消纳。要统筹发展和安全，统筹规划和建设，统筹存量优化和增量发展，以系统的观念、前瞻的思维，绘制好公司“十五五”发展的施工图，确保开局之年方向不偏、焦点不散、力度不减。
二、攻坚突破，锐意进取，以实干担当新作为谱写发展新篇
新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。_总书记强调，“新征程上，我们要始终保持锐意进取、敢为人先、迎难而上的奋斗姿态”。面对“十五五”开局之年的繁重任务和严峻挑战，我们必须发扬斗争精神，增强斗争本领，聚焦关键领域和薄弱环节，拿出务实管用的硬招实招，全力攻坚克难，奋力推动公司高质量发展实现新突破。要坚持问题导向和目标导向相统一，将上级部署要求与公司实际紧密结合，创造性地开展工作，确保各项决策部署落地生根、开花结果。
（一）聚力电网升级攻坚，筑牢高质量发展坚强根基
电网是能源转换利用和优化配置的核心平台，是服务地方经济社会发展的基础设施。构建“结构合理、安全可靠、智能高效”的现代电网，是我们必须扛起的政治责任和发展使命。一是强化规划引领，优化主干网架结构。要坚持电网规划与地方经济社会发展规划、国土空间规划有效衔接，科学预测电力负荷增长，超前开展项目储备。要聚焦解决局部电网“卡脖子”问题，加快推进关键输变电工程建设，进一步强化主网架结构，提升区域电力交换能力和供电可靠性。要积极配合上级公司推进特高压等重大工程建设，服务更大范围能源资源优化配置。二是突出配网提质，打造坚强智能配电网。配电网直接面向用户，是供电服务的“最后一公里”，其质量直接关系客户用电体验。要深入实施配电网提升专项行动，以消除低电压、频繁停电等问题为导向。要加大老旧设备改造力度，推广应用节能变压器、智能开关等新技术设备。要加快推进配电网自动化建设，提高故障自愈能力和供电恢复速度，力争使城区供电可靠性、电压合格率等关键指标达到更高水平。三是推动融合发展，提升系统调节能力。随着新能源大规模接入，电力系统“双高”“双随机”特征日益凸显，对系统调节能力提出严峻挑战。要加强电网灵活调节资源建设，科学布局储能项目。要深化“大云物移智链”等技术在电网中的应用，提升电网对分布式电源、多元负荷的感知和调控能力。要积极参与辅助服务市场，探索需求侧响应等市场化手段，多措并举提升电网对高比例新能源的接纳、配置和消纳能力。
（二）聚力服务优化攻坚，塑造人民电业为民品牌
“人民电业为人民”是我们的企业宗旨。必须始终坚持以人民为中心的发展思想，将不断提升供电服务质量、优化电力营商环境作为工作的出发点和落脚点。一是深化“阳光办电”，持续优化营商环境。要对标国际国内先进水平，持续压减办电环节、时限和成本。要全面推行“三零”“三省”服务，特别是对小微企业等用户，要确保优惠政策应享尽享。要深化“网上国网”APP等线上渠道应用，拓展“刷脸办电”“一证办电”等便捷功能，提升线上办电比例和客户体验。要主动对接地方政府重点项目，提供“一对一”专属服务，助力项目早接电、早投产。二是聚焦供电质量，切实解决民生关切。电压合格率、供电可靠性是衡量供电质量的核心指标，直接关系到千家万户的用电感受。要学习借鉴先进经验，建立“问题清单—整改台账—验收销号”的闭环管理机制，对低电压、频繁停电等突出问题进行挂牌督办、动态清零。要运用信息化手段加强电压实时监测和精准调控，特别是对分布式光伏集中接入区域，要采取技术和管理综合措施，确保电压稳定合格。要让每一度电都安全可靠，每一次服务都温暖贴心。三是创新服务模式，拓展增值服务内涵。要适应能源消费新趋势，从单纯的供电服务向综合能源服务转型升级。要积极探索开展能效诊断、节能咨询、电动汽车充电设施建设运营、分布式光伏开发等多元化业务。要依托党员服务队、网格化经理等载体，主动为客户提供个性化、差异化的用电解决方案，在服务国家“双碳”战略和满足人民美好生活用能需求中创造新的价值增长点。
（三）聚力改革创新攻坚，激发企业内生动力活力
改革是发展的根本动力，创新是引领发展的第一动力。面对新形势新任务，我们必须拿出更大的决心和勇气，向改革要活力，向创新要动力。一是深化_机制改革，提升治理效能。要按照上级部署，持续优化组织架构和业务流程，推动管理扁平化、专业化。要健全市场化经营机制，深化“三项制度”改革，真正实现“岗位能上 ……

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