【提纲】一、立足“双重使命”，筑牢思想根基，以“时时放心不下”的责任感扛起政治担当。（一）要深刻把握“双重使命”的极端重要性。（二）要清醒认识当前面临的复杂严峻形势。（三）要坚决扛起“党政同责、一岗双责”的政治责任。二、聚焦“两大战场”，狠抓关键环节，以“事事落实到位”的执行力攻坚克难。（一）要在安全生产上布下“天罗地网”，确保供热生命线万无一失。（二）要在廉政建设上筑牢“铜墙铁壁”，守护风清气正政治生态。（三）要在责任落实上打通“最后一公里”，杜绝责任悬空和力度衰减。三、着眼“两种能力”，强化系统治理，以“处处对标对表”的精准度提升效能。（一）要提升风险预见预判能力，下好先手棋、打好主动仗。（二）要提升制度约束保障能力，扎紧铁笼子、筑牢防火墙。（三）要提升安全廉政文化浸润能力，培育新生态、激发内动力。四、压实“两级链条”，严格督考问责，以“人人肩上有担子”的硬约束确保实效。（一）要拧紧责任链条，确保“神经末梢”敏感有力。（二）要强化督导检查，挥好“指挥棒”树立鲜明导向。（三）要严肃执纪问责，高悬“铁鞭子”形成强大震慑。
在公司2026年春节前安全生产暨廉政部署会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次春节前安全生产暨廉政部署会议，主要目的是在2026年新春佳节即将来临的关键节点，为大家再紧一紧安全之弦、再敲一敲廉洁之钟，进一步动员公司上下统一思想、明确任务、压实责任，全力保障春节期间供热安全稳定，共同营造风清气正的节日氛围。刚才，会议传达了上级有关会议和文件精神，
总结了前期工作，部署了下一阶段安全生产和廉政建设的重点任务。会后还集中观看了事故警示教育片，并组织了安全生产大检查。相信大家通过这次会议，对当前面临的形势任务有了更清醒的认识，对肩上的担子有了更深刻的
体会。下面，我结合公司实际，讲四点意见。
一、立足“双重使命”，筑牢思想根基，以“时时放心不下”的责任感扛起政治担当
新年伊始，万象更新，但安全与廉政这两项工作，任何时候都是“进行时”，没有“完成时”。越是临近春节，越是考验我们政治觉悟和责任担当的时候。供热工作事关千家万户的冷暖，事关社会大局的稳定，本身就是一项重大的民生工程、政治任务。而队伍的廉洁自律，直接关系到党和政府在人民群众心中的形象，关系到公司的公信力和长远发展。这两者犹如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成、缺一不可，共同构成了我们当前必须坚决扛起的“双重使命”。
（一）要深刻把握“双重使命”的极端重要性。安全生产是企业的生存之本，廉政建设是队伍的生命线。对于供热企业而言，保障供热安全就是最大的政治，确保队伍廉洁就是最强的保障。我们必须从讲政治的高度，充分认识抓好春节期间供热安全保障和队伍廉政
花、流于形式。要紧紧盯住热源厂、换热站、管网等“心脏”和“动脉”部位，对锅炉、压力容器、燃气管道、电气系统、消防设施等进行全面“体检”。对于排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理，确保闭环处理，彻底清除顽瘴痼疾。要严格执行操作规程和值班值守制度，完善应急预案，备足应急力量和物资。针对极寒天气、突发故障等情景，要加强应急演练，提升快速响应和有效处置能力。要运用好信息化手段，比如远程监控、智能巡检等，提升安全管理的精细化、智能化水平，织密人防、物防、技防相结合的安全防护网。
（二）要在廉政建设上筑牢“铜墙铁壁”，守护风清气正政治生态。节日也是“考点”，廉洁需要“守关”。要严明节日纪律，提前打好“预防针”，不断增强干部职工的“免疫力”。要紧盯“四风”新动向、新表现，特别是隐形变异的违规收送礼品礼金、违规吃喝、违规使用公车等问题。要警惕电子红包、快递物流等“隔空”送礼方式，严禁利用名贵特产、特殊资源进行利益输送。要加强廉洁教育和提醒监督，通过案例警示、廉政谈话等方式，引导全体干部职工，特别是领导干部，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，管住手、管住嘴、管住腿，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要大力倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造崇廉尚俭、廉洁过节的浓厚氛围。
（三）要在责任落实上打通“最后一公里”，杜绝责任悬空和力度衰减。千条万条，不落实就是白条。再好的部署，落实不到基层一线，都是空中楼阁。要坚决防止“上热中温下冷”的现象，确保压力传导横向到边、纵向到底。各级管理人员要下沉重心，深入车间、站所、班组，靠前指挥、现场督导，不能只坐在办公室听
汇报、发指令。要加强对基层执行情况的监督检查，看看隐患排查是否真查了、整改是否真改了、值班是否真守了、廉洁要求是否真记住了。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把安全责任和廉政要求融入日常管理，细化到每个岗位、每个环节，形成“人人讲安全、时时守廉洁”的生动局面。要严肃查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为和各种隐形“四风”问题，对责任不落实、措施不到位、出现问题的，要坚决依规依纪依法严肃追责问责，形成有力震慑。
三、着眼“两种能力”，强化系统治理，以“处处对标对表”的精准度提升效能
安全生产和廉政建设，都不是一朝一夕之功，不能仅靠节前的突击和临阵磨枪。必须要有长远眼光，注重标本兼治，着力提升系统治理能力和风险防控能力，推动安全生产和廉政建设工作从“被动应对”向“主动防御”、从“治标”向“治本”转变，实现长效常治。
（一）要提升风险预见预判能力，下好先手棋、打好主动仗。安全管理和廉政风险防控，最高的境界是“治未病”。要建立健全风险研判机制，定期对安全生产和廉政建设领域的风险点进行系统排查、分析、评估。要善于从事故征兆、苗头性问题中发现潜在风险，从个别案例中洞察普遍性、规律性问题。比如，对于安全生产，要结合季节特点、设备工况、人员状态等，提前预测可能出现的风险；对于廉政建设，要针对节日期间、工程项目、物资采购等关键节点和重点领域，提前分析可能存在的廉洁风险点。要学会运用大数据等现代信息技术，加强对风险信息的收集、分析和预警，努力做到风险早发现、早预警、早处置，把握工作主动权。
（二）要提升制度约束保障能力，扎紧铁笼子、筑牢防火墙。没有规矩，不成方圆。管长远、固根本，最终要靠制度。要持续完善安全生产和廉政建设的制度体系，让制度长牙、带电。对现有的
规章制度要进行梳理评估，过时的要及时修订，有漏洞的要尽快补齐，特别是要增强制度的针对性、可操作性和约束力。在安全生产方面，要完善隐患排查治理、安全标准化建设、应急管理等制度流程；在廉政建设方面，要健全内控机制，规范权力运行，加强对重点岗位、关键环节的监督制约，特别是在采购、工程、资金管理等方面，要明确权限、规范程序、公开透明。要强化制度执行力，加强监督检查，让铁规发力、禁令生威，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好机制。
（三）要提升安全廉政文化浸润能力，培育新生态、激发内动力。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。要大力培育具有企业特色的安全文化和廉洁文化，使其成为全体员工的共同价值追求和行动自觉。在安全文化方面，要推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，通过持续的教育培训、技能竞赛、典型选树等活动，提高员工的安全意识和操作技能。在廉洁文化方面，要弘扬清风正气，倡导诚实守信、勤廉从业，引导干部职工树立正确的权力观、地位观、利益观。要注重家庭家教家风建设，鼓励干部家属当好“廉内助”，共同筑起拒腐防变的家庭防线。要通过文化的潜移默化作用，使安全和廉洁成为每个人的思维习惯和行为方式，融入企业血脉，形成“人人重视安全、人人崇尚廉洁”的良好政治生态和企业氛围。
四、压实“两级链条”，严格督考问责，以“人人肩上有担子”的硬约束确保实效
蓝图绘就，关键在落实。确保春节期间供热安全稳定和队伍风清气正，不能只停留在会议上、文件上，必须靠严密的的责任链条和严格的督查考核来保障。要层层传导压力，级级压实责任，形成责任闭环，让“软要求”变成“硬约束”，确保各项部署要求落地生根、开花结果。
（一）要拧紧责任链条，确保“神经末梢”敏感有力。责任明确是落实的前提。要严格落实“党政同责、一岗双责”，将安全生产责任和廉政建设责任层层分解、落实到岗到人。公司领导班子成员要按 ……
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