【提纲】一、正视现状,居安思危,以高度的政治清醒审视作风建设。一是思想麻痹,“温水煮青蛙”的风险犹存。二是标准不高,“差不多主义”的思想作祟。三是担当不足,“明哲保身”的风气抬头。二、聚焦关键,以上率下,以“头雁效应”引领作风转变。三、严守底线,永葆本色,以清廉之风护航企业高质量发展。一要学理论。二要学业务。三要学管理。一要严守党纪国法。二要正确行使权力。三要筑牢廉洁防线。
“赶考”的清醒,越要发扬彻底的自我革命精神,以刮骨疗毒的勇气、坚如磐石的决心,向作风顽疾“亮剑”,为公司行稳致远扫清障碍。
二、聚焦关键,以上率下,以“头雁效应”引领作风转变
“动人以言者,其感不深;动人以行者,其应必速。”作风建设,关键在领导干部。在座的各位,都是公司的“关键少数”,是公司各项事业的组织者、推动者和实践者。大家的一言一行、一举一动,都具有强大的示范效应和风向标作用。队伍好不好,关键看领导;作风硬不硬,关键看“头雁”。要求别人做到的,自己必须首先做到;要求别人不做的,自己必须坚决不做。
首先,要在对党忠诚、信念坚定上作表率。政治上的坚定是所有坚定的基础。作为国有企业的领导干部,我们第一身份是共产党员,必须旗帜鲜明讲政治。要把对党忠诚作为最根本的政治要求和最重要的政治品格,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持续深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保公司始终沿着正确的政治方向前进。要始终心怀“国之大者”,把公司的发展融入国家战略和行业发展大局中去谋划和推进,确保党的路线方针政策在公司不折不扣地得到贯彻执行。
其次,要在深入一线、求真务实上作表率。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”决策的科学性、工作的有效性,都来自于对实际情况的深入了解和准确把握。领导干部要坚决克服官僚主义、形式主义,不能满足于坐在办公室听
汇报、看报表,更不能当“遥控指挥”。要带头走出办公室,深入项目一线、生产车间、市场前沿,多到困难多、情况复杂、矛盾尖锐的地方去,亲眼看、亲耳听、亲身感受。要和一线员工坐在一起,听听他们的心里话,了解他们的急难愁盼,从基层实践中寻找解决问题的“金钥匙”。我们的思路、方案和决策,必须建立在扎实的调查研究基础之上,这样才能经得起实践、人民和历史的检验。
再次,要在公道正派、团结协作上作表率。一个有战斗力的领导班子和干部队伍,必然是一个团结和谐、步调一致的集体。作为领导干部,心胸要开阔,眼界要宽广,要能容人、容事。要坚持民主集中制,在重大决策上发扬民主、集思广益,一旦形成决议就要坚决执行,维护班子的团结和权威。在选人用人上,要坚持德才兼备、以德为先的原则,五湖四海,任人唯贤,坚决抵制任人唯亲、搞小圈子的不正之风,为想干事、能干事、干成事的干部搭建平台、创造机会。在日常工作中,要带头讲大局、讲风格,部门之间、同事之间要相互补台、相互支持,形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
同志们,你们是公司的“火车头”。火车跑得快,全靠车头带。在当前这个急需要严谨务实
工作作风的紧要关头,我们每一位领导干部都必须发挥好“头雁效应”,以自身的过硬作风,一级做给一级看,一级带着一级干,在全公司范围内形成风清气正、干事创业的浓厚氛围。
三、严守底线,永葆本色,以清廉之风护航企业高质量发展
作风建设永远在路上,党风廉政建设永远在路上。面对新形势、新任务、新挑战,我们不仅要有想干事的自觉、会干事的能力,更要有不出事的底线。在这里,我向全体领导干部再明确三点要求:
第一,必须筑牢思想根基,锤炼干事创业的过硬本领。俗话说,“没有金刚钻,不揽瓷器活”。身处知识爆炸、技术飞速发展的时代,如果我们不加强学习,就会陷入“本领恐慌”,就无法驾驭复杂局面、应对激烈竞争。全体干部要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式。
一要学理论。深入学习党的创新理论,用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作,不断提升自己的思想境界和政治素养。
二要学业务。聚焦公司主责主业,干什么学什么、缺什么补什么,努力学习新知识、掌握新技能、增强新本领,力争成为分管领域和本职工作的行家里手、内行领导。要密切关注行业发展前沿,对数字化转型、绿色低碳、人工智能等新技术、新业态保持高度敏感,以过硬的专业能力和前瞻的战略眼光,为公司抢占未来发展制高点提供智力支持。
三要学管理。要学习现代企业管理知识,不断提升科学决策、组织协调、风险防控的能力,用科学的方法论指导我们的管理实践。
第二,必须强化主动作为,争当破解难题的开路先锋。“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”一切美好的蓝图,最终都要靠实干来变为现实。我们坚决不能有“等、靠、要”的懒汉思想,更不能遇到问题就“打太极”、把矛盾上交。要强化“主人翁”意识。把公司当成自己的家,把工作当成自己的事业,主动发现问题、思考问题、研究问题。要从“要我做”的被动执行,转变为“我要做”的主动创造,带着思路去请示,带着方案去汇报,在主动作为中体现价值、创造业绩。要强化“钉钉子”精神。对公司党委的各项决策部署、对既定的工作目标,要发扬“钉钉子”精神,一锤接着一锤敲,确保每一项工作都能闭环管理、落地生根、见到实效。要敢于啃“硬骨头”,敢于涉“险滩”,在破解发展难题 ……