【提纲】一、深刻认识述职考评淬炼队伍砥砺担当的战略意义。二、准确把握述职报告实事求是谋深谋远的核心要求。一要聚焦“绩”，客观全面讲成果。二要聚焦“思”，深刻透彻找不足。三要聚焦“谋”，立足长远定思路。三、严格遵循客观公正民主集中的评议准则。一要坚持公道正派的原则。二要坚持实事求是的态度。三要坚持严格审慎的纪律。
在公司2025年度中层干部述职考评会议上的动员讲话
同志们：
今天，我们在这里召开2025年度中层干部述职考评会议。这次会议，既是对过去一年工作的全面盘点和集中检阅，也是对新一年奋斗征程的动员和部署。过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势与深刻调整的行业发展格局，公司全体干部职工迎难而上、砥砺前行，在安全生产、经营管理、改革创新等各条战线上付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩。在此，我代表公司向大家道一声辛苦。
中层干部作为公司的中流砥柱，是连接决策层与执行层的关键枢纽，是推动公司各项战略部署落地生根的核心力量。大家的履职能力、
工作作风与担当精神，直接关系到公司的发展质量与未来走向。因此，组织好本次
述职考评，意义
型加速、安全环保标准趋严等政策导向日益明确。我们必须清醒认识到，公司面临的经营压力与发展挑战依然巨大。通过述职考评，可以集思广益，汇聚集体智慧，在
总结经验、分析形势的基础上，科学谋划2026年的工作思路、目标任务与关键举措，为公司在新的一年里破局开路、行稳致远奠定坚实基础。
二、准确把握述职报告实事求是谋深谋远的核心要求
述职报告是对一年工作的浓缩与提炼，述职过程则是对个人综合素质的集中展示。要确保述职取得实效，必须在内容上做到“三个聚焦”。
一要聚焦“绩”，客观全面讲成果。要紧密围绕公司下达的年度目标任务，用事实和数据说话。例如，安全生产方面，是否实现了全年安全“零事故”目标，隐患排查整改完成率达到多少；经营管理方面，原煤产量、销售收入、利润指标完成情况如何，成本控制、提质增效采取了哪些硬措施，取得了哪些具体成效。讲成绩要实事求是，既不夸大，也不谦虚，把亮点和特色讲出来，把攻坚克难的过程讲清楚。
二要聚焦“思”，深刻透彻找不足。问题是时代的_，也是进步的起点。述职报告不能只谈成绩、不谈问题，更不能避重就轻、蜻蜓点水。要敢于正视在部门管理、工作执行、作风建设中存在的短板弱项，深刻剖析问题背后的思想根源、制度漏洞与能力短板。查找问题要精准，分析原因要透彻，真正做到见人见事见思想。
三要聚焦“谋”，立足长远定思路。述职不仅是总结过去，更是为了开创未来。在谋划2026年工作时，必须紧扣行业发展大势与公司战略部署。要思考如何应对电煤中长期合同政策变化带来的市场挑战，提升营销与合规能力；要思考如何推动矿井智能化建设，提升技术管理水平与生产效率；要思考如何将“德、能、勤、绩、廉”五方面要求内化于心、外化于行，打造一支政治过硬、本领高强的管理团队。思路要清，目标要明，措施要实。
三、严格遵循客观公正民主集中的评议准则
评议是述职考评的关键环节，直接关系到考核结果的公信力与导向作用。所有参与评议的同志，包括公司领导班子成员、中层干部及职工代表，都必须本着对组织负责、对同志负责、对事业负责的态度，认真履行好自己的民主权利与监督责任。
一要坚持公道正派的原则。评价一位干部，要全面、历史、辩证地看。既要看台上的现场表述，更要看台下的日常工作表现；既要看业务指标的完成情况，也要看其在困难面前的担当精神与廉洁自律的品行操守。要摒弃个人好恶与主观偏见，以事实为依据，以“德能勤绩廉”为标尺，做出客观公正的评价。
二要坚持实事求是的态度。在民主测评环节每一票都代表着一份信任与责任。大家要认真听取述职报告，结合平时掌握的情 ……
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