在公司2026年党建工作会暨行政工作会议上的讲话

在公司2026年党建工作会暨行政工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们在此隆重集会，召开公司2026年党建工作会暨行政工作会议。这次会议的主要任务是，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实集团公司党建工作会议与年度工作会议的各项部署，总结回顾2025年的工作，分析当前面临的形势，全面部署2026年的各项目标任务，动员全体干部职工以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创公司高质量发展的新篇章下面，我讲两个方面的意见。
一、回顾2025年工作，在砥砺奋进中收获了坚实成果
2025年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对煤炭市场下行压力持续加大、安全生产风险挑战交织叠加的复杂局面，公司党总支在集团公司的坚强领导下，团结带领全体干部职工，坚持稳中求进工作总基调，迎难而上、承压奋进，各项工作取得了来之不易的成绩。
（一）生产经营稳中有进，发展基础更加牢固。一年来，我们始终将稳增长作为首要任务，科学组织生产，精细优化衔接，克服了地质条件复杂多变等诸多不利因素，全力以赴保安全、保生产、保供应，圆满完成了全年各项生产经营指标，为集团公司稳定经济大盘贡献力量。经营管理水平持续提升，我们牢固树立“紧日子”思想，深入开展降本增效活动，严格控制非生产性支出，各项成本指标均控制在计划范围之内，企业抵御市场风险的能力得到进一步增强。
（二）转型升级步伐加快

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，在担当作为中开创高质量发展新局面
2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是集团公司加快建设世界一流现代化综合能源企业集团的关键一年。做好今年的工作，意义重大，责任重大。我们要紧紧围绕集团公司的战略部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，重点在以下七个方面下功夫、求突破。
（一）坚持安全第一，在筑牢安全生产防线上实现新突破
安全是煤矿的“天字号”工程，是不可逾越的红线、底线和生命线。任何时候、任何情况下，安全生产的地位都不能动摇。一要深化安全理念。要持续深入学习贯彻_总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，使“安全就是最大的效益、安全就是最好的福利”成为全体干部职工的普遍共识和自觉行动。二要压实安全责任。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，健全从公司领导到区队班组、再到岗位员工的全员安全生产责任体系，确保安全责任无盲区、全覆盖。三要强化现场管理。要深化“136”安全管理模式，持续抓好风险分级_和隐患排查治理双重预防机制建设。要紧盯采、掘、机、运、通等关键环节和重点领域，加强对薄弱人物、薄弱地点、薄弱时段的动态_，严厉打击“三违”行为，坚决把各类事故隐患消灭在萌芽状态。四要提升应急能力。要完善应急预案，加强应急演练，储备充足的应急物资，建强应急救援队伍，确保一旦发生险情，能够响应迅速、处置得当，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
（二）坚持稳产保供，在服务能源安全大局上展现新担当
作为国有能源企业，保障煤炭稳定供应是我们义不容辞的政治责任和社会责任。一要科学组织生产。要加强生产计划的刚性执行，优化劳动组织，合理安排采掘接续，确保生产系统高效稳定运行。要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，坚决做到不安全不生产。二要强化设备保障。要加强机电设备的日常维护、检修和升级改造，提高设备完好率和运行可靠性，杜绝因设备故障影响正常生产。三要提升保供能力。要密切关注市场变化，加强与用户的沟通衔接，优化煤炭洗选加工，提升产品质量，确保在关键时刻能够拉得出、顶得上、供得好，以实际行动彰显国企担当。
（三）坚持精益管理，在应对市场下行压力上取得新成效
当前煤炭市场持续承压，我们必须牢固树立长期过“紧日子”的思想，向管理要效益、向创新要效益，把提质增效贯穿于生产经营的全过程。一要严控生产成本。要将成本_责任分解到每个区队、每个班组、每个岗位，大力推行节支降耗，严格控制材料费、电力费、维修费等可控成本，堵住一切“跑冒滴漏”。二要优化经营策略。要加强市场研判，灵活调整销售策略，努力开拓新市场、稳固老客户。要强化资金管理，提高资金使用效率，严控各类经营风险。三要深挖内部潜力。要大力开展修旧利废、技术改造、小改小革等活动，鼓励全员参与降本增效，营造“人人都是经营者、岗位就是利润源”的浓厚氛围，确保在严峻的市场挑战中站稳脚跟、行稳致远。
（四）坚持创新驱动，在培育新质生产力上迈出新步伐
创新是引领企业发展的核心动力。面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须把科技创新摆在更加突出的位置，加快培育和发展新质生产力。一要全力攻关“110工法”。“110工法”即回采1个工作面、掘进1条巷道、实现0煤柱开采，是煤炭开采领域的一项革命性技术。它对于提高资源回收率、降低掘进成本、简化生产系统具有重大意义。2026年，要将其作为科技创新的“一号工程”，成立专门的攻关团队，精心编制实施方案，加强技术论证和安全评估，选择条件适宜的工作面先行先试。要加强与科研院所的合作，引进消化先进技术，确保“110工法”在我公司成功应用，打造新的效益增长点。二要系统推进区域治理。要树立系统思维，将矿井作为一个整体，对瓦斯、水、火、顶板等灾害进行综合性、前瞻性的区域治理。要变被动防治为主动预防，通过强化地质勘探、应用物探等先进手段，精准掌握灾害赋存规律，实施区域性、根源性的治理措施，如瓦斯差异化区域精准治理、采煤沉陷区协同治理等从根本上提升矿井的抗灾防灾能力，为长治久安奠定坚实基础。
（五）坚持党建引领，在凝聚发展合力上彰显新作为
要始终坚持党的领导、加强党的建设，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竟争优势。一要强化政治引领。要坚持把党的政治建设摆在首位，巩固拓展学习教育成果，严格执行“第一议题”制度，确保党中央、省委和集团公司的各项决策部署在公司不折不扣地贯彻落实。二要夯实思想根基。要深化“六学”联动学习模式，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。要加强和改进思想政治工作，讲好**故事，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，增强广大职工的认同感、归属感和自豪感。三要建强战斗堡垒。要以提升组织力为重点，持续深化“三基建设”，巩固党建规范提升成果。要深入推进“四强”党支部创建，发挥好党建考核“指挥棒”作用，推动党建工作与中心工作同频共振、深度融合，让党旗在安全生产一线高高飘扬。四要锻造过硬队伍。要坚持党管干部、党管人才 ……

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