【提纲】一、把握“时与势”，凝聚决战开门红的高度共识。（一）要认清“时”的紧迫性，增强“等不起”的危机感。（二）要把握“势”的全局性，强化“慢不得”的使命感。（三）要凝聚“共识”的协同性，激发“坐不住”的行动力。二、聚焦“攻与守”，打响攻坚开门红的重点战役。（一）要强攻项目投资“加速度”，筑牢经济增长“压舱石”。（二）要主攻工业经济“挺脊梁”，壮大县域发展“硬核力”。（三）要巧攻消费市场“烟火气”，激活内需潜力“新引擎”。（四）要稳攻民生安全“保障网”，守住和谐稳定“底线红线”。三、统筹“点与面”，构建推进开门红的系统格局。（一）要以点带面，打通上下联动的“经络血脉”。（二）要面面俱到，强化左右协同的“握指成拳”。（三）要面广链长，激活内外循环的“一池春水”。四、压实“责与效”，筑牢保障开门红的坚强壁垒。（一）要铁肩担责，把“责任链”压到“最后一米”。（二）要实效导向，让“指挥棒”舞出“争先劲头”。（三）要作风攻坚，用“硬肩膀”扛起“硬任务”。
同志们：
今天，我们召开长顺县2026年一季度“开门红”工作会议，主要目的是深入贯彻落实中央、省、州近期关于经济工作的系列决策部署，全面解读全县“开门红”工作方案，动员全县上下以“开年即冲刺、起步即决战”的姿态，全力夺取一季度经济工作“开门红”，为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。刚才，会议听取了相关工作
汇报，审议了实施方案，各级各部门负责同志也作了发言，共识已经凝聚，路径更加清晰。下面，我讲四点意见。
一、把握“时与势”，凝聚决战开门红的高度共识
当前，我们正处在“十五五”开局的关键节点，一季度经济工作不仅是全年发展的“风向标”，更是政策落地的“黄金期”。唯有深刻把握时与势，才能赢得主动、抢占先机。这就好比下棋，开局布子决定中盘走势，我们必须把“开门红”作为战略问题来对待，不能有丝毫犹豫。这一部分，我重点谈三个“度”：认识要有高度，行动要有速度，落实要有力度。
（一）要认清“时”的紧迫性，增强“等不起”的危机感。时间不等人，机遇稍纵即逝。一季度是政策密集释放期、市场活跃期，如果抓不紧、抓不实，就会一步慢、步步慢。比如，去年一季度，全省多地通过提前布局重点项目，实现了投资增速超2
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长底盘；攻工业经济，守核心支撑；攻消费市场，守内生动力；攻民生安全，守发展根基。
（一）要强攻项目投资“加速度”，筑牢经济增长“压舱石”。项目是经济的硬支撑，今天的投资结构就是明天的产业结构。我们必须以“钉钉子”精神抓项目，确保一季度计划新开工的30个重点项目在3月底前全部开工，形成实物投资量。比如，高新技术产业基地项目要通过“容缺受理+并联审批”，把审批时限压缩到15个工作日内，实现“拿地即开工”。同时，要扩大有效投资，聚焦基础设施和产业升级，加快专项债资金使用，确保一季度投资同比增长20%以上。这里特别强调“纳统率”，统计部门要下沉指导，确保投资数据“颗粒归仓”，绝不搞数字游戏。
（二）要主攻工业经济“挺脊梁”，壮大县域发展“硬核力”。工业是长顺的脊梁，脊梁不直，身子就挺不起来。我们要实施“产业提质攻坚行动”，支持重点企业满负荷生产，推动制造业数字化改造。比如，对科技型企业实行“研发补贴即申即享”，确保一季度工业增加值增长8%以上。同时，要补齐产业链短板，针对中小企业融资难问题，开展“金融护航”行动，建立“政银企”对接平台，确保一季度新增市场主体200家以上。工业不稳，全局波动，各乡镇要落实包保责任制，对停产企业“一企一策”帮扶，决不能出现“掉队户”。
（三）要巧攻消费市场“烟火气”，激活内需潜力“新引擎”。消费是经济的晴雨表。一季度适逢春节，我们要抓住时机，实施“消费提级攻坚行动”。比如，发放汽车、家电消费券，开展“非遗市集+灯光秀”等活动，确保社会消费品零售总额增长12%以上。同时，要创新消费场景，发展“夜经济”“银发经济”，支持线上线下融合。外贸方面，要组织企业参加“一带一路”展会，确保进出口总额增长10%。需要提醒的是，消费工作不能“雷声大、雨点小”，要避免形式化促销，真正让群众得实惠、企业得市场。
（四）要稳攻民生安全“保障网”，守住和谐稳定“底线红线”。民生和安全是发展的前提。一季度要重点抓好就业、养老、防风险等工作。比如，开展“春风行动”招聘会，确保城镇新增就业1000人以上；对独居老人落实“一周一访”制度，杜绝冲击道德底线的事件。安全方面，要聚焦矿山、交通等领域，开展“拉网式”排查，严防“带病运行”。最近州外某县因放松监管发生安全事故，损失惨重，我们必须引以为戒。大家记住，民生是最大的政治，安全是最低的底线，一旦失守，一切归零。
三、统筹“点与面”，构建推进开门红的系统格局
经济工作是一个系统工程，不能单兵突进，而要讲究“点面结合”。点是指关键环节，面是指整体协同。就像下棋，光靠车马炮不行，要全盘联动。这一部分，我强调三个“联动”：上下联动、左右联动、内外联动。
（一）要以点带面，打通上下联动的“经络血脉”。县乡之间、部门之间要打破壁垒，形成“一盘棋”。比如，推行“县领导包乡镇、乡镇领导包村社”机制，确保政策一贯到底。近期，县里将建立“开门红”调度平台，每半月通报进度，对滞后项目“亮牌警告”。同时，要鼓励基层创新，某乡镇去年探索“村级项目擂台赛”，投资效率提升30%，这类做法要推广。但不能搞“一刀切”，山区乡镇和城关镇基础不同，要分类指导，允许“差异化”考核。
（二）要面面俱到，强化左右协同的“握指成拳”。部门之间最怕“各扫门前雪”。比如，工业项目涉及自然资源、环保、住建等多部门，过去常因沟通不畅卡壳。现在要推行“联合办公制”，明确牵头单位，实行“问题闭环管理”，确保企业诉求“7天内回应”。同时，要学习外地“免申即享”经验，惠企政策直接推送企业，不再让企业跑腿。这里表扬经开区和发改局，去年协同争取专项债资金5亿元，这种合力要保持。今后，凡因推诿扯皮影响进度的，县纪委将介入问责。
（三）要面广链长，激活内外循环的“一池春水”。长顺不能关起门来发展，要对标全省、全国找位置。比如，主动融入“一带一路”和西部陆海新通道，支持企业建立海外仓。同时，要优化营商环境，把“诚信政府”建设作为重点，对承诺事项“说到做到”。去年我县营商环境排名全省中游，今年要冲刺前十。大家要明白，营商环境是“空气”，空气不好，企业就会用脚投票。我们要通过内外联动，让长顺成为投资洼地、发展高地。
四、 ……
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