在公司2026年春节节后收心暨年度工作部署会议上的讲话

在公司2026年春节节后收心暨年度工作部署会议上的讲话
同志们：
今天，是2026年2月24日，农历正月初八。我们告别了喜庆祥和的春节假期，正式开启了龙年新征程。首先，我代表公司领导班子，向大家致以新春的问候，祝愿大家在新的一年里龙马精神、事业腾飞！春节是万家团圆、共享天伦的传统佳节，经过假期的休整，我们蓄积了能量，焕发了精神。今天召开这次会议，核心目的只有一个，那就是“收心、聚力、启程”，动员全体干部职工迅速从“节日状态”切换到“工作状态”，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴投入到新一年的各项工作中，确保全年工作开好局、起好步。
过去的一年，在极为复杂严峻的内外部环境下，全体干部职工迎难而上、砥砺前行，取得了来之不易的发展成绩。这些成绩的取得，凝聚着每一位同志的心血与汗水。在此，我向大家表示衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来任重道远。我们必须清醒认识到，躺在功劳簿上只会停滞不前，唯有永葆“归零”心态，才能不断创造新的业绩。
一、洞察时与势，在把握行业变局中坚定发展信心
2026年，是我国实施“十四五”规划的关键一年，也是建筑行业深化转型、

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业的地位没有改变。特别是贵州省，正处在高质量发展的关键时期，新型工业化、新型城镇化建设方兴未艾，省委省政府明确提出要推动建筑业提质增效，力争2026年全省建筑业总产值实现4900亿元的目标。这为我们深耕本土市场、服务地方发展提供了广阔舞台。因此，全体干部职工务必既要增强忧患意识，更要坚定发展信心，把思想和行动统一到公司的战略部署上来，在行业变局中捕捉先机，在区域发展中勇挑重担。
二、聚焦质与效，在锚定年度目标中实现精准突破
基于对形势的判断和公司发展需要，经领导班子研究，已初步确定了公司2026年的核心发展目标与关键绩效指标（KPIs）。这些目标不仅关乎规模增长，更聚焦于发展质量和经营效益的提升，是对我们全员战斗力的一次全面检验。总体要求是：坚持稳中求进工作总基调，以提升核心竞争力为主线，以改革创新为根本动力，统筹发展与安全，全力推动公司在市场规模、项目效益、科技赋能、品牌价值等方面实现新跨越。
具体而言，要着力在以下几个方面实现突破：
第一，全力冲刺市场开拓，确保订单质量规模双提升。市场是企业生存的根本。各分公司、区域指挥部要立即行动起来，深入研究政策动向和区域发展规划，精准对接地方重大项目库。要摒弃“等、靠、要”思想，主要领导要带头“走出去”，深耕重点区域、紧盯重大客户、跟踪重点项目。要优化业务结构，在巩固传统房建优势的同时，大力向市政基础设施、绿色新能源、城市更新、产业园区等新兴领域拓展。承接任务不仅要看合同额，更要看利润率、看现金流、看战略协同性，坚决不承接资金风险高、技术难度与自身能力不匹配的项目。年度新签合同额、主营业务收入等关键指标必须保质保量完成，这是硬任务，没有任何退路。
第二，全面强化项目管理，筑牢安全质量生命线。项目是利润的源泉，也是风险的源头。春节后是项目复工复产的高峰期，根据相关调研，当前西南地区尤其是川渝区域项目复工率约80%，但施工强度仅恢复至70%左右；云贵地区复工率约60%，部分项目受地方财政压力影响，资金到位存在不确定性。各项目部必须科学组织，迅速调配人、机、料，在确保安全的前提下，尽快实现全面达产。要严格执行“一项目一策”复工复产方案，公司生产、安全部门要加强督导检查。必须将安全生产和工程质量摆在至高无上的位置。要深刻汲取行业内外的事故教训，全面排查整治各类安全隐患，特别是危大工程、消防安全、高处作业等重点环节，坚决杜绝较大及以上生产安全事故。要弘扬工匠精神，健全全过程质量控制体系，争创更多省优、国优工程，以精品工程赢得市场口碑。
第三，加速推动科技赋能，培育创新发展新动能。数字化转型和智能化升级不是选择题，而是生存题。要严格落实国家关于智能建造推广的各项要求，在新建项目中积极应用BIM技术、建筑机器人、物联网等智能建造技术。要设立专项攻关小组，在绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑等领域形成一批具有自主知识产权的技术成果和工法。要加大科研投入，力争在2026年实现研发投入强度、专利授权数量的显著增长。通过科技创新，实现降本增效、提升管理精细化水平、塑造差异化竞争优势。
第四，持续深化内部改革，提升运营管理效能。要向管理要效益。要进一步优化组织架构，压缩管理层级，提高决策和执行效率。要强化全面预算管理和成本核算，严控非生产性开支，将有限的资源向生产一线和核心技术倾斜。要加强财务资金管理，提高资金使用效率，严控带息负债规模，保障现金流安全。要完善以价值创造为导向的绩效考核与激励分配机制，让实干者得实惠，让奋斗者有奔头。
三、突出严与实，在狠抓工作落实中锤炼过硬作风
宏伟蓝图已经绘就，关键在于落实。春节假期已经结束，全体干部职工必须立即进入战斗状态，以严的作风、实的举措，确保各项部署落地生根。
一要迅速收心归位，进入“满格状态”。心思要迅速集中，状态要立即调整，秩序要马上恢复。从今天起，各部门、各分公司、各项目部要严格工作纪律，确保人员在岗、心思在岗、状态在岗。坚决杜绝“节后综合征”，防止“人在岗心在外”。领导班子成员、各部门负责人要以身作则、率先垂 ……

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